惊闻夫之上司屡涉桥梁违规：长期工程隐患亟待排查与解决，“赴一场汉服之约”爆火，洛邑古城做对了什么？原创 明明同文同种，为什么外蒙、内蒙却不通婚？蒙古国前总统道出原因不过，图中标注的区域，前期已经形成了阶段性顶部形态，导致了近期的持续调整。但是，到今天为止，科创50指数还没有走出明显的反弹动作，这是不正常的。因此，接下来科创50指数需要反抽。反抽之后，大概率还有调整。
Resources Department, 我非常震惊地得知我们的上级管理者在近期的多项大型工程项目中，频繁违反相关的法律法规和规范标准，导致其长期工程中的重大安全隐患问题得以暴露。这些违规行为不仅对项目进度、工程质量以及公司声誉造成严重损害，更显现出我们部门内部管理存在的严重漏洞。 从违规行为的具体情况来看，这位上司的行为已经严重违反了《建设工程安全生产管理条例》等相关法规，包括但不限于未按照施工图纸或技术要求进行施工，未按规定办理安全设施验收手续等。这些违规行为可能直接导致了施工现场的安全风险加剧，如高空作业、电缆敷设、机械设备操作等方面的风险增大，进一步增加了工程事故发生的概率。
这种长期工程隐患的存在表明我们在工程项目管理中存在严重的疏忽和失职现象。具体表现在以下几个方面：
1. 项目计划执行不力：在项目开始阶段，这位上司并未充分考虑到项目的实际情况，制定出科学合理的施工计划，未能充分考虑各种潜在的风险因素，导致施工过程中出现了诸多不可预见的问题，如工期延误、质量控制不到位等。
2. 安全责任制落实不到位：他没有建立健全安全管理制度，没有明确安全生产责任主体、职责范围和处罚措施，导致每位参与工作的人员都缺乏严格的安全意识和责任感，使得安全事故时有发生。
3. 技术交底工作流于形式：在项目实施过程中，这位上司未能及时、准确地向下属进行详细的现场技术交底，导致部分工作人员对施工过程中的安全知识掌握不足，从而可能导致他们在工作中出现操作失误而引发安全事故。
4. 监督检查缺失：他对员工的安全教育培训不够重视，定期组织的安全培训活动开展力度不足，未能有效提高员工的安全技能和应变能力，使其在遇到突发情况时能迅速做出正确的判断和处理，减少安全事故的发生。
综合以上分析，我们可以得出如下结论：
1. 违规行为是导致本次长期工程隐患频发的主要原因，这不仅违反了相关法律法规，也暴露出我们单位内部管理上的严重漏洞和缺失。
2. 我们必须深刻反思并改正上述问题，建立和完善严格的内部规章制度，明确各级管理人员的安全职责，强化安全管理，确保每个环节都得到有效监督和管理。
3. 在项目推进阶段，我们必须加强对施工队伍的技术指导和管理工作，严格按照各项标准和规范施工，确保每一处施工细节都能得到全面、深入、细致的审查和评估，从而避免各类安全隐患的发生。
4. 我们也应该加强全员的安全教育和培训，通过定期举办各种安全研讨会、培训课程等方式，提升全体员工的安全意识和业务素质，使他们能在实际工作中正确理解和应用安全管理规定，降低安全事故发生的可能性。
5. 我们需要将此次事件作为一次深刻的教训和警钟，以此为契机，建立健全的风险管理和预防机制，持续改进我们的管理体系，努力打造一个安全可靠、高效有序的工程项目环境，为公司的长远发展和员工的职业生涯提供坚实保障。
我们的上级管理层所犯下的桥梁违规问题，并非偶然偶发的现象，而是反映出我们在工程建设过程中存在的一些深层次的问题和不足，这些问题的暴露和整改，对于提升我们的整体管理水平、增强企业竞争力具有重要的现实意义和深远影响。
让我们共同努力，尽快查明违规原因，采取有效的整改措施，从根本上杜绝此类事件的再次发生，为实现企业的健康发展和员工个人的成长尽我们所能。在此，我提出以下几点建议： 1. 建立完善的内部监管体系：包括设立专门的工程管理部门、设立专职的安全管理员、强化安全生产考核制度等，对所有涉及工程项目的行为进行全面监督和管理。
2. 加强全员培训教育：定期组织各类安全培训课程，强化员工的专业技能和安全意识，让每一个人都能够熟练掌握相应的安全知识和技能，以应对各种突发事件。
3. 强化技术交底和规程
新华社郑州6月10日电夜幕降临，华灯初上，位于河南省洛阳市老城区的洛邑古城便涌入了上万名游客，三步一“公主”、五步一“贵妃”、七步一“侠客”，目之所及皆是盛世霓裳、民族韵味、文化风尚，置身其中，仿佛穿越时空，梦回汉唐。
“来一次洛邑古城，赴一场汉服之约。”这句在互联网平台上颇为有名的口号，缘于近年来“汉服打卡地”洛邑古城的异军突起。
图为洛阳市洛邑古城景区夜景。新华社发
一个占地160余亩的景区，一年接待游客超1500万人次，景区周边一平方公里范围内分布1000余家汉服体验店……洛邑古城“爆火”背后，是当地践行文旅发展新思路的成果，也是古都洛阳与青年一代的“双向奔赴”。除此之外，洛邑古城能持续火热，还源于科学规范文旅市场、适时提升游客服务，这些治理举措彰显出的城市温度，让人顺心、暖心、安心。
洛邑古城所在的洛阳市老城区，辖区面积仅50多平方公里，常住人口约25万人，却分布着5个A级景区，2024年接待游客超4000万人次。“2023年汉服体验爆火后，老城区汉服商家从18家激增至1100余家，辖区392家民宿平均入住率超70%，直接带动就业超3万人。”老城区文旅局副局长杜婧说，景区密度高，游客流量大，对基层治理能力提出新挑战。
图为4月12日在洛阳的游客们穿着汉服拍照。新华社发（王玺 摄）
以汉服约拍为例，庞大的汉服体验群体，激发出巨大的跟拍需求，但随之而来的是跟拍投诉增多，拍照质量参差不齐、服务态度有好有坏、投诉处理存在堵点……一旦游客碰到这些问题，“汉服之约”难免变成“堵心之旅”。
面对蜂拥而来的跟拍摄影师，如何规范管理是要解决的首要问题。“基层治理要有力度，也要有温度，文旅繁荣不能建立在服务失序、投诉无门的基础上。”老城区委常委、政法委书记史志明说，“我们不回避矛盾，也不搞一刀切，治理不是‘卡’，而是‘理’。”
为了规范汉服约拍市场，老城区文旅部门联合景区管理单位，对跟拍摄影师进行登记、培训、编号、发证，明码标价、亮号经营，设立“先试拍、后付费”规则，建立“不满意、先赔付”机制，实现“游客有所诉，老城有所应”。
图为4月12日的洛邑古城，景区内游人如织。新华社发（王玺 摄）
“不引导游客做危险动作，不在跟拍时另行加价，不影响其他游客正常游玩，规范管理以后，避免恶性竞争，游客乐意，我们也乐意。”洛邑古城跟拍摄影师狄燕说，景区规范管理，实际上是两方得利的好事。
实际上，类似的治理细节，贯穿老城区汉服体验潮发展全过程。如果说当地文旅发展思路从“资源为王”向“创意为王”转变，当地的社会治理思路正从“末端应对”向“前端治理”转变。
对于汉服租赁中的“模糊地带”，老城区引导行业自律，推动形成签订标准合同文本、关键条款口头再确认等机制，并通过网格巡查、红黑名单等方式加强信用监管。对被投诉多的商家，“多指导、勤督促”；对守规经营的商户，“多支持、强引导”。
游客在洛邑古城游玩。新华社发
面对游客的各类需求，老城区从细节保障入手，提升服务质量。游客想要夜场拍照，老城区就开放洛邑古城夜场，延长夜间亮灯时间；为配合夜场游客出行，老城区协调公交集团延长运营服务时间；为方便游客停车，全区行政事业单位停车场免费开放，并在拥挤的景区周边挤出2000余个停车位，增强游客体验感和满意度；为满足激增的汉服妆造需求，老城区培训包括妆造师在内的文旅服务人员近万人次。
“文旅发展从来不是文旅部门一家的事，真正的文旅‘叫好’又‘叫座’，也不是靠流量堆出来的‘短红’，而是靠一点一滴把游客的‘急难愁盼’解透、做细，从而赢得游客信任和支持的‘长红’。”老城区委书记赵书政说，基层治理走深一步，游客体验就提升一寸，文旅品牌就擦亮一分。
来源：新华网
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文 | 羽羽
编辑 | T
虽然内蒙古和蒙古国的蒙古人拥有相同的血缘和相近的语言，一个生活在中国北方，一个生活在蒙古草原，但两地却鲜有跨国婚姻的现象。这并非因为性格不合，而是有着深刻的历史和文化原因。蒙古国前总统的一句话揭示了其中的秘密。
曾几何时，蒙古人曾是骑在同一匹马上的兄弟，彼此情谊深厚。然而，随着时间的推移，这匹原本属于他们的野马带着他们走上了不同的轨道。在清朝时期，内外蒙古还是“一家人”，为了稳固边疆，清政府采取了大量联姻策略，把皇室的公主们一批批嫁入蒙古贵族家庭，蒙古的贵族女性也纷纷嫁入皇室。这种婚姻不仅仅是爱情的结合，更是为了政治目的而进行的联姻。