掌控欧美：探索超凡魅力与卓越成就的跨国精英团队，Labubu背后的男人，给出“第三选择中央气象台：今年第1号台风“蝴蝶”生成2020 年后的新阶段，是美元信用基础数字化、可编程化、碎片化的重构过程，稳定币是这场重构的关键连接体。
在现代社会中，跨国精英团队的影响力越来越大，他们不仅在全球范围内拥有庞大的商业网络和广泛的业务范围，更以卓越的管理能力和出众的创新能力在业界独树一帜。这些精英团队的核心特质在于他们对欧美市场具有深入的理解和掌控力，他们通过不断创新、优化运营模式、拓展全球合作伙伴等方式，成功地在欧美市场上打造出属于自己的超凡魅力与卓越成就。
欧美市场具有独特的经济和文化环境，这为跨国精英团队提供了丰富的研究和实践背景。欧洲是世界第二大经济体，其产业结构、消费观念、法规政策等都与中国有着明显的差异，这就要求跨国精英团队能够深入了解并适应这个多元化的市场环境。例如，欧盟以其严格的环保法规和竞争激烈的市场竞争环境吸引着众多创新型企业；美国以其自由市场经济和创新精神吸引了大量的科技企业；而日本则以其严谨的管理制度和高效的供应链体系吸引着制造业巨头。通过对欧美市场的深入研究和探索，这些精英团队能够在保证产品和服务质量的前提下，灵活调整自身的运营策略，以满足不同市场的需求。
欧美市场在全球范围内享有很高的声誉和认可度。从全球知名的企业如谷歌、亚马逊、苹果、微软等，到各国的政府机构如欧盟、联合国等，欧美市场都成为了国际社会的重要舞台。这些精英团队在欧美市场取得的成功并非偶然，而是得益于他们在国际化战略规划中的精心布局和独特策略。他们深知，只有将产品和服务做到极致，才能在竞争激烈的欧美市场立足，他们会不断引入新技术、新理念，提升产品的竞争力和用户体验。他们也会积极寻求与欧美企业的合作机会，实现资源共享、优势互补，进一步提升企业在欧美市场的影响力。
跨国精英团队在欧美市场的卓越表现，离不开其高度的职业素养和优秀的领导能力。他们在面对复杂多变的市场环境和竞争压力时，始终保持冷静分析，勇于承担风险，以身作则引领团队共同奋斗。他们深知，企业文化对于企业的发展至关重要，他们会坚持企业使命和愿景，不断提升员工的凝聚力和执行力，使得团队始终保持高效的工作状态。他们还会密切关注行业动态，及时捕捉市场趋势，准确把握行业发展脉络，从而有效地制定出符合市场需求的战略规划，确保企业在欧美市场持续健康发展。
掌控欧美，探索超凡魅力与卓越成就的跨国精英团队，以其前瞻性的思维、敏锐的洞察力、深厚的专业知识和强烈的责任感，在全球化的竞争格局中取得了显著的成绩。他们的成功告诉我们，只有深入了解和有效掌控欧美市场，才能在竞争日益激烈的世界舞台上，创造出属于自己的价值和辉煌。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。
中央气象台最新消息，今天（11日）08 时，今年第1号台风“蝴蝶”（WUTIP）在距离海南省三沙市（西沙永兴岛）东偏南方向约165公里海面上生成，中心位置北纬16.1度、东经113.7度，强度等级为热带风暴，中心附近最大风力8级（18米/秒），中心最低气压995 hPa。预计“蝴蝶”将以每小时10-15公里的速度向西偏北方向移动，强度逐渐增强。