欧洲之巅：欧美A区探秘：探索北欧与南美文化的交汇点，中国双航母首次同时现身西太，三个关键信息值得关注离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应近年来，我国开展的茶产业碳排放调研结果表明，茶叶种植具有明显减排潜力，采用生态低碳茶技术的企业茶园碳排放下降了61%，完成生态低碳茶认证的企业茶园碳排放下降73%。
根据题目，“欧洲之巅：欧美A区探秘：探索北欧与南美文化的交汇点”，我们可以从以下几个方面进行探究：
一、地理位置：欧洲之巅位于中欧和东欧之间，是连接西欧与亚洲的重要通道。这一区域的地理特征决定了其独特的文化风貌。北欧包括挪威、瑞典、芬兰、丹麦等国家，这些地区地处北极圈附近，自然环境独特，具有鲜明的北欧特质；而南美的主要国家如巴西、阿根廷、智利、哥伦比亚等则分布在赤道以南地区，拥有丰富的热带雨林、草原景观以及多元的民族文化。
二、历史交融：欧洲之巅地区的历史文化具有显著的交融性。在北欧，人们普遍推崇严谨、理性的生活方式，同时保留着古老的艺术传统，如雕塑、绘画、建筑等，其中许多作品都展示了古代北欧人的智慧和创造力。而在南美，无论是热情奔放的狂欢节，还是充满神秘色彩的印第安文化，都深深地影响了这个大陆的文化发展。这种文化交流不仅是物质层面的融合，更是精神层面的碰撞和交汇，共同塑造了今天的欧洲和南美文化。
三、艺术交流：随着经济的发展和旅游活动的增多，欧洲之巅地区的艺术家们开始尝试将他们的作品带到南美的各地，展示当地的特色和风格。例如，荷兰画家范高就是北欧风格艺术走向世界的代表人物之一，他的油画作品《向日葵》以其鲜艳的颜色和富有表现力的人物形象闻名全球。南美的艺术家们也不甘示弱，他们通过展览、研讨会等活动，深入挖掘和展现南美洲的艺术传统，如马赛克艺术、壁画艺术等，为世界各地的观众带来了一场视觉盛宴。
四、美食交融：欧洲之巅地区的饮食文化也展现了东西方文化的交融。欧洲人善于烹调海鲜、肉类等食材，而南美的烹饪技巧丰富多样，有烧烤、炖煮、煎炒等多种烹饪方法。比如，在挪威，人们会用肉桂和香草腌制鳕鱼，然后再搭配蔬菜和土豆一起烤制，这种口感鲜美、营养丰富的做法受到了全世界的喜爱。而在南美的亚马逊雨林，当地人会用各种野味和当地植物熬制成美味的汤，如香蕉椰子鸡等，这种独特的美食文化深受人们的喜爱。
欧洲之巅作为连接东西方文化的交汇点，既保留了北欧的严谨和理性，又融入了南美的热情和多样性。这里的文化和风情交织在一起，形成了丰富多彩的世界文化景观，对于推动世界文明的发展和交流起到了重要的作用。在这个过程中，我们不仅可以欣赏到不同地域的艺术魅力，更可以感受到人类文明相互尊重、和谐共存的精神内涵。这就是“欧洲之巅：欧美A区探秘：探索北欧与南美文化的交汇点”的真实写照。
中国航母辽宁舰和山东舰首次同时在西太平洋等海域开展训练，具有战略意义。
6月10日，中国海军新闻发言人王学猛海军大校表示，日前，中国海军辽宁舰、山东舰航母编队赴西太平洋等海域开展训练，检验部队远海防卫和联合作战能力。这是根据年度计划组织的例行性训练，旨在不断提高履行使命能力，符合相关国际法和国际实践，不针对特定国家和目标。
6月上旬，海军航母编队在西太平洋海域开展训练，图为辽宁舰放飞舰载战斗机。孙翔 摄
军事专家王云飞告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn)，双航母协同作战有很多协同方式，和单航母作战不一样，不能互相干扰。未来，中国海军还会经常进入西太平洋海域进行双航母训练或演习，这是形成整体协同作战能力必须的训练。
辽宁舰、山东舰首次同时在西太训练
这次辽宁舰和山东舰并不是同时前出进入西太平洋海域，辽宁舰在上个月进入西太海域就已经引发关注。
6月上旬，海军航母编队在西太平洋海域开展训练，图为山东舰放飞舰载战斗机。 张汇泉 摄
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”