掌控混乱——一位小镇公交售票员的惊险奇遇与无尽挑战，春华资本降价也要退出，中东资本接盘入股华夏基金战俘回家震撼人心，俄乌换俘意在突破，人道理性可否撬动僵局第二天朝会上，他当着百官的面掏出曹爽私藏的龙袍玉玺，硬生生把“谋反”的罪名坐实。
某小镇上，有一个名叫李明的老公交售票员。他的生活并不富裕，但有一颗坚韧不拔的心和一种对工作的执着追求。他的人生并非一帆风顺，因为他面临着一个巨大的挑战：如何在众多乘客的纷扰中保持售票秩序，让每一名乘客都能顺利出行。
一天清晨，李明开始了一天的售票工作。他首先检查了车站的每一个角落，确保所有的车票、零钱和发票都在规定的范围内。随着第一班车的发车，售票厅内的人流逐渐增加，李明的任务变得更加繁重。他必须时刻警惕着周围的人群，防止有人偷拿或误售车票。他还需要在繁忙的售票过程中应对各种突发情况，如乘客丢失车票、无法出示有效证件等。
在拥挤的车厢里，他不仅要维持售票秩序，还要解答乘客们关于路线、时间表以及票价等问题。有时候，由于乘客数量过多，需要长时间等待才能取到车票；有时，由于某些司机迟到或出现意外情况，导致车辆延误，这也给李明带来了极大的压力。
尽管如此，李明始终保持着积极的态度，他知道这是他的职责所在。每当看到乘客满意的微笑或者听到一声感谢的话语，他就感到无比满足和欣慰。他坚信，只要能为每一位乘客提供准确的信息和服务，他的工作就不仅仅是维护售票秩序，更是塑造了城市的公共形象。
李明并未因此而放松对自己的要求。他深知，作为一名公交车售票员，除了具备基本的服务技能外，还需要有敏锐的洞察力和快速的反应能力。他常常在深夜独自一人坐在售票厅，通过观察乘客的行为模式和需求，调整自己的服务策略。比如，在高峰期，他会提前到达站点，引导乘客排队购票，避免因人手不足引发的混乱；在节假日或特殊时期，他会提前预测并准备足够的零钱和备用车票，以应对可能的突发情况。
李明还通过不断学习新的知识和技术，提升自己的工作效率和业务水平。他订阅了许多公共交通行业的新闻和研究报告，以此获取最新的运营信息和政策动态，以便更好地理解和适应市场变化。他还参加过各类培训课程，不断提升自己的语言表达能力和人际沟通技巧，使自己在面对乘客的问题时能够更有效地进行解决。
正是这份专注和热情，加上对工作的热爱和专业的素养，使得李明在这个看似简单的岗位中找到了乐趣和意义。每天早晨，当第一缕阳光照射在他的脸上，李明都会充满期待地走向站台，迎接一个新的挑战和机遇。他知道，只有这样，他才能用他的专业知识和职业操守，为这座小镇带来便利，也为每一个踏上公交车的乘客留下一份温暖和安全。而这，就是他所面临的“掌控混乱——一位小镇公交售票员的惊险奇遇与无尽挑战”的真实写照，也是他的人生精彩篇章的一个缩影。
出品｜达摩财经
5月22日，证监会官网显示，证监会核准卡塔尔控股有限责任公司成为华夏基金管理有限公司持股5%以上股东，对卡塔尔控股有限责任公司依法受让华夏基金2380万元人民币出资（占注册资本比例10%）无异议。
目前，中信证券为华夏基金第一大股东，持有华夏基金62.2%的股权。迈凯希金融公司（Mackenzie Financial Corporation）为第二大股东，持有华夏基金27.8%的股权。天津海鹏为第三大股东，持有华夏基金10%的股权。
卡塔尔控股本次计划购买的股权为天津海鹏所持，天津海鹏筹划这起股权转让已有三年时间。
天眼查显示，天津海鹏是2011年由春华资本旗下的基金春华秋实（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）出资设立。春华资本的创始人胡祖六曾是高盛集团合伙人、大中华区主席。目前春华资本人民币和美元基金合计挂历规模超1500亿元，中国百盛、阿里巴巴、字节跳动等60多家企业都有春华资本的身影。
早在2022年6月，中信证券曾公告称，收到天津海鹏来函，计划协议转让其所持有华夏基金10%的股权，交易对价为4.9亿美元，中信证券决定放弃标的股权的优先购买权。去年3月，中信证券第二次放弃优先购买权，同时，同意天津海鹏转让所持有的华夏基金10%股权，对应股权转让金额不低于4.9亿美元。
值得注意的是，对比两年前的出让计划，天津海鹏并没有在价格上做出变动。而2022年，华夏基金股东加拿大鲍尔集团曾发生过一次股权内部转让，对应估值约415亿元。按本次49亿美元的对应估值计算，天津海鹏本次交易估值水平下约15%。
本次交易的接盘方卡塔尔控股隶属于卡塔尔投资局，是全球十大主权基金之一，资产规模超过5000亿美元。且卡塔尔控股是中信系统的“老熟人”，在中信资本控股的股东行列中，卡塔尔控股位列第三大股东。
外资多次抄底
华夏基金成立于1998年，是公募行业“老十家”基金公司之一。2007年，中信证券成为华夏基金的唯一股东，持股比例为100%。
文︱陆弃
俄乌战争已迈入第四个年头，军事胶着、外交冻结，情势几近僵死。然而6月9日，一场跨越战线的人道互释行动打破了冰封气氛，俄罗斯与乌克兰在伊斯坦布尔会谈达成初步共识后，启动大规模战俘交换行动，双方各自释放数百名战俘，为这场长期对抗带来极其罕见的“温度”。这是战争以来规模最大、也最具象征意义的换俘举动，背后不仅是回家的希望与亲情的流泻，更是地缘战略博弈中一枚具有潜在牵引力的变量。
本次换俘并非突发善意，而是克里姆林宫多月以来持续主张的“人道协商窗口”的具体化成果。俄罗斯方面早在5月底便通过白俄罗斯和土耳其渠道向乌克兰递交战俘名单，提出先期交换约640名伤病与年轻战俘，并主张将战俘归还机制常态化、系统化。这种务实而专业的姿态，与乌克兰方面迟疑应对、言辞遮掩形成鲜明对比。泽连斯基总统虽在晚间讲话中证实了交换正在进行，却强调“过程敏感”，信息“刻意保留”，这固然可能出于安全考虑，但更折射出其在西方舆论和国内民族主义氛围中左右为难的窘境。
更值得注意的是，俄罗斯选择将部分获释战俘转送至白俄罗斯接受心理治疗与身体恢复，而非直接曝光于媒体前台，凸显其在处置战争人道议题上的专业化与制度化意图。在俄新社公开的视频中，一群归国战俘高呼“俄罗斯！俄罗斯！”登上巴士，这一幕被俄媒广泛传播，成为一种情感动员的象征，也对外展示了其“即使战争在前，依旧不忘战士”的国家姿态。而乌克兰方面虽然也出现战俘接回后的动人瞬间，例如一名获释士兵拨打电话给母亲时的哽咽，或许更体现出战争创伤的深重与家庭结构的撕裂，但其政府对整个过程的封闭态度，反而未能有效引导舆论走向建设性方向。
这场战俘交换也凸显了俄方对人道事务相对超脱的处理逻辑。在西方持续以“非法侵略”“战争罪”指责俄罗斯的语境下，莫斯科并未回避战争后果，反而选择优先处理战俘、遗体交还、重伤转移等事项，并未将这些人道问题变成军事工具或舆论筹码。而这种做法一方面反击了外界对俄方“毫无人性”的刻板污名，另一方面也在国际舞台上争取了有限但真实的中立认同，为未来可能重启的和谈铺设一块基础。