炊烟四溢，公翁与晓晴在厨房的烹饪故事：探索日常生活的烟火气与温馨和谐涉及人心的决策，是否需要深入反思？，反映民生的事实，是否能唤起更多的讨论？
在熙熙攘攘的城市街头，我们常常被高楼大厦和喧嚣的人群遮挡了视线。在一个宁静而富有生活气息的小城，却有一道独特的风景线——炊烟四溢的厨房。在这个小城的清晨，当太阳尚未完全升起时，公翁就开始了他的晨练，他的身影在厨房里忙碌起来。
公翁，这个普通的中年男子，每天早晨都会用一把铁铲在热腾腾的灶膛前翻炒着新鲜的蔬菜和肉类，他总是能将这些食材烹煮得恰到好处，散发出诱人的香气。阳光透过窗户洒在他的脸上，他的眼睛闪烁着坚定和专注，那是一种对生活的热爱，对食物的执着。
随着日升，公翁的身影逐渐从厨房的入口移到门口，他手里拿着一锅热腾腾的汤，这是他为家中的一大家子准备的早餐。他的孩子们已经起床，正在准备上学的书包，他们看到爸爸忙碌的身影，好奇地围过来问这问那，公翁笑着回答：“这是家的味道，是我一天的开始。”他的声音充满了对家庭的责任感和温暖的亲情，这种家庭的温馨和谐弥漫在整个厨房，让每一个人都感到安心和满足。
午餐时间到了，公翁依然在厨房里忙碌，他的儿子、女儿和孙子们围坐在餐桌旁，共享他的劳动成果。他们在品尝着他亲手烹制的食物，他们的笑声和赞美声在厨房里回荡，那是对他辛勤付出的肯定和赞扬。在这种充满爱的家庭氛围中，公翁的心中充满了对生活的感激和对未来的期待。
黄昏来临，公翁结束了一天的工作，回到了自己的卧室。这时，他的妻子已经准备好晚餐，那是他在厨房里精心准备的一顿丰盛的晚餐。他坐在餐桌上，看着她满脸的笑容，仿佛看到了他对她深深的爱意。他的心中充满了对家庭的深深眷恋和对生活的深深敬畏，那种浓浓的幸福感让他仿佛置身于一个和平而又美好的世界之中。
夜晚降临，公翁点燃了蜡烛，继续他的夜生活。他的妻子在一旁轻轻拍打他的背，她的声音温柔而体贴，就像是一首动人的诗歌。他们的生活虽然平凡，但却充满了烟火气和温馨和谐。公翁知道，这就是他的生活方式，这就是他人生的价值和意义。
炊烟四溢的厨房，是生活的烟火气，也是温馨和谐的家园。在这里，每个家庭成员都感受到了生活的快乐和幸福，他们用自己的方式诠释了对生活的热爱和尊重，展示了人性的光辉和力量。公翁和他的家人，就像一座微缩版的城市，讲述着平凡而又美好的生活故事，展现了人间的真情和真爱。无论走到哪里，他们都在用自己的行动，传递着生活的温暖和希望，让我们感受到，无论身在何处，我们都能够找到属于自己的那份烟火气和温馨和谐。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”