畅爽舒适，紧密贴合，宝贝勿上大型客车网站，君乐宝董事长魏立华做客央视《对话》 作答提振消费时代问卷油气行业AI转型的三昧真火这就是最真实的婚姻写照：没吵架，但气氛凉；没责怪，但内心有疙瘩。
标题：打造安全、亲肤、便捷的儿童乘车体验：确保宝贝远离大型客车网站
随着越来越多家长选择乘坐大型客车出行，保障孩子在旅途中的安全成为了至关重要的问题。为了让宝宝乘坐更舒适、贴近身体的交通工具，我们特别提出以下几点建议：
1. 精心设计座椅布局：大型客车通常采用大坐椅和宽大的车门设计，但为了保证孩子的舒适度和安全性，我们需要进行精心调整。设计应考虑到孩子的体重、身高、坐下习惯等因素，尽可能将座位设置得紧凑而舒适，既避免过大束缚影响其活动空间，又能提供足够的腿部支撑，以防止背部过度弯曲或扭曲导致伤害。
2. 定期检查座椅材质：座椅面料应具有良好的透气性和吸湿性，能够有效吸收并保持人体水分，尤其是在长时间驾驶中，尤其重要。应使用耐磨损、不易破损的材料制作座椅表面，以减少日常清洁过程中的摩擦和刮擦，保护座椅不受损害。
3. 优选品牌和质量保证的车辆：大型客车平台通常提供多种车型供家长们选择，但只有那些具备严格质量控制标准、选用优质材料，并经专业认证的品牌才能保证孩子们能够在舒适的车内环境中玩耍和学习。家长们在选购时应优先考虑这些知名品牌和有良好口碑的产品。
4. 配备儿童安全带和头枕：对于不满两岁的婴幼儿，应配备可调节的安全带和头枕。确保它们紧贴孩子的颈部和头部，且能提供有效的保护，防止他们在行驶过程中因急刹车或其他意外发生碰撞而导致受伤。
5. 强化安全意识教育：除了选择合适的车辆外，家长还需定期与孩子一起学习并掌握乘车知识，了解各种安全规定和应急处理措施，提高他们的自我防护能力。这样既能增强孩子的安全意识，也能让他们在遇到突发状况时，能够快速做出正确判断和行动，最大限度地降低事故风险。
通过优化座椅布局、选择优质的车辆、配备安全设施、加强安全意识教育等方法，我们可以为宝贝营造一个宽敞、舒适、贴合的身体空间，让他们在乘坐大型客车的过程中，享受到无忧无虑的畅爽旅程。这也符合当前倡导的亲子出行理念——让孩子们在健康快乐的也能掌握必要的乘车技能和安全知识，成为具有良好社会适应能力和独立生活的合格公民。
2025年，“提振消费”上升为国家经济战略核心命题。面对新趋势，乳制品行业如何激活消费升级的深层势能？5月3日，君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华做客央视《对话》节目，与主持人陈伟鸿围绕“提振消费背后的企业创新”展开深度探讨。节目聚焦君乐宝从地方乳企到行业领跑者的蜕变，揭示其以“品质、创新”破局，通过全产业链一体化夯实品质、科学创新满足多元需求，为行业提振消费注入新动能，打造出穿越周期、逆势领跑的实战样本。
“废墟上崛起的逆行者”重塑国产奶粉市场新格局
2012年，魏立华立志在河北石家庄做婴幼儿奶粉，把国产奶粉的尊严挣回来。彼时，国产奶粉市场份额不足30%，他力排众议，带领企业从国产奶粉最低谷中绝地反击。君乐宝乳业集团副总裁兼奶粉事业群总经理刘森淼说：“世界上最难重建的就是信任，我们只能做得最好，因为我们别无选择。”2014年君乐宝第一罐婴幼儿奶粉上市，2015年君乐宝奶粉率先通过欧洲BRCGS(食品安全全球标准)AA+认证和IFS(国际食品标准)认证，2018年君乐宝获中国质量领域的最高荣誉“中国质量奖提名奖”，树立行业品质标杆。
谈及国产奶粉振兴之路，魏立华难掩激动。“如今国产奶粉市场份额从30%提升至68%”，以优异成绩交出了全体乳业人共同努力的答卷！”中国乳制品工业协会执行理事长刘美菊从行业现状出发谈到：“国产奶粉品牌的市场占有率从2013年仅有30%多，到如今已增至70%左右，是全体行业共同努力的成果，是中国消费者对于中国婴幼儿奶粉信任的回归。”
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。