《久久伊人：热力四溢的夏日恋歌》深度解析与感官体验探秘，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解招商局中国基金(00133.HK)：天正近期完成金澜湄旅游的股权转让交易2020年国庆前夕，中国东风-41成功进行实弹发射，整个过程毫不遮掩，央视全程直播，展现了其精准、稳定的作战能力，与美国的“纸上谈兵”截然不同。中国用实际行动展示了自己的强大实力，而非依赖媒体制造气氛和效果。
在炎炎夏日里，无论是对爱情的热烈追求，还是对生活的深度探寻，《久久伊人：热力四溢的夏日恋歌》以独特的方式，为读者带来了如诗如画的感官体验和情感冲击。
这部小说从主人公的视角出发，讲述了她在繁华都市中追寻爱情的过程。主人公名叫苏晓婷，是一名普通的白领，她生活在一个繁忙而充满压力的城市生活中。她的工作使她忙于奔波，没有太多的时间去关注自己的内心世界，然而在一次偶然的机会下，她遇到了一个男孩——李明。李明是一位IT行业的精英，他聪明、富有才情，对苏晓婷一见钟情。他们开始了一段激情澎湃的恋爱故事，但在这过程中，也面临着各种挑战和困难。
小说的故事情节丰富多样，充满了浪漫和甜蜜的氛围。在温馨的餐厅里，苏晓婷和李明共享美食，感受着彼此的情感；在明亮的日光下，他们在海边散步，欣赏着海浪拍打沙滩的声音，享受着阳光下的轻松与自由。他们的日常生活充满色彩和活力，就像一幅美丽的画卷，让人感受到了生活的美好和幸福。
小说也描绘了人物内心的挣扎和矛盾。苏晓婷对爱情有着执着的追求，但她深知工作的压力和生活的忙碌让她难以全身心投入到爱河之中。李明则试图理解并接纳苏晓婷的处境，但他发现自己并不能完全理解和满足她的需求，这使得他们的感情变得更加复杂和微妙。这种情感冲突和矛盾，使得他们的恋情更加引人入胜，也让读者对爱情有了更深的理解和感悟。
小说还通过描绘夏日的场景，展现了夏天独特的魅力和生命力。在炎炎烈日之下，苏晓婷和李明一同游泳、烧烤，尽情享受着大自然带来的清凉与宁静，那种亲近自然的感觉，深深地打动了读者的心灵。在这个过程中，他们不仅释放了压力，也找到了心灵的慰藉和快乐。
《久久伊人：热力四溢的夏日恋歌》以其深情厚意的描绘，细腻生动的人物描写，以及丰富多彩的夏日景色，成功地将读者带入了一个充满热情和感动的夏日恋歌世界，让读者感受到了爱情的美好和真实。小说也引导读者深入思考爱情的本质和生活的意义，让人们在阅读的过程中，能够更好地理解和珍视身边的爱情，同时也提升了读者的人文素养和情感智慧。无论你是热衷于浪漫的爱情故事，还是对生活有着深刻理解的读者，都能在阅读《久久伊人：热力四溢的夏日恋歌》的过程中，找到属于自己的那份情感共鸣和感动。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
招商局中国基金(00133.HK)发布公告，兹参照公司于2016年4月25日刊发关于公司的全资附属公司—深圳市天正投资有限公司(“天正”)签署了关于云南金澜湄国际旅游投资开发有限公司(“金澜湄旅游”)的合资协议的公告。根据该合资协议，天正承诺总共出资2000万元人民币，并持有金澜湄旅游20%的股权。而天正按约定出资进度最终实际出资1000万元人民币。
截至2025年6月4日收盘，招商局中国基金(00133.HK)报收于13.98港元，上涨2.04%，成交量11.08万股，成交额153.59万港元。投行对该股关注度不高，90天内无投行对其给出评级。
招商局中国基金港股市值20.87亿港元，在多元金融行业中排名第24。主要指标见下表：