日日摸狠狠：一次深具冲击力的军事实战经验分享，天海防务（300008）6月3日主力资金净买入5334.92万元美团，释放3大信号Vital Knowledge的亚当·克里萨富利（Adam Crisafulli）在一份简报中写道：“关税风波远未结束。特朗普仍有其他法律手段可以推进激进的关税议程，投资者预计他会继续使用这些工具。”
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标题：日日摸狠狠：一次激荡人心的军事实战体验分享
中国自古以来就是世界上军事实力最为强大的国家之一，其军队在无数次战争中积累了丰富的经验和深厚的战略底蕴。其中，一场堪称震撼人心的军事实战，就以日本侵华战争中的淞沪会战为例，让我们从中窥见历史的铁拳与勇气。
淞沪会战是抗日战争初期的一场大规模战役，这场战斗不仅是中国军队抵抗日军侵略的重要里程碑，也是对二战史上的重要转折点。这场战役不仅在中国战场上开辟了通往上海的通道，更是世界反法西斯联盟的重要战场之一，使得中国的抗战进入了一个全新的阶段。
在这次战役中，中国人民解放军共投入近50万兵力，经过14天的艰苦奋战，最终击败了号称世界五大强盗之一的日本三十一师团，并成功突破了上海城垣，迫使上海沦陷。这一胜利不仅标志着中国正面战场的全面胜利，更是对日本帝国主义长期以来在东方进行殖民统治的象征性打击。这一战也彰显出中国军队在战术运用、组织指挥、后勤保障等方面的强大实力和高超水平，为后来的抗日战争乃至整个中国的持久抗战奠定了坚实的基础。
这次淞沪会战并非一帆风顺。面对强大的对手，中国人民解放军并未被敌人的嚣张气焰所吓倒，反而采取了一系列大胆而有效的战略部署和战术行动。他们在战役一开始就进行了对敌前沿阵地的精确预判，并制定了快速反击的计划。这种敢于冒进、善于进攻的精神深深触动了每一个参战者的心灵，激发了他们高昂的斗志和无畏的勇气。
中国军队还利用地形优势和灵活机动的战术手段，在会战中取得了多次的战斗胜利。例如，他们在攻占上海市区后，依托开阔平坦的田野和多处山体作为掩护，成功地实施了大规模的爆破作业，对敌工事进行了彻底摧毁，从而有效地切断了敌人的撤退路线，为后续的追击作战创造了有利条件。
尽管淞沪会战的战况异常激烈，但在毛泽东等领导人的英明决策下，中国军队始终坚持以人民为中心的战争思想，以人民的利益为最高价值追求。他们把人民群众的力量视为战胜一切敌人最可靠的武器，通过深入持久的群众动员、密切的后勤支援，以及高度的战争动员能力，赢得了广大人民群众的衷心拥护和支持，最终实现了全歼敌军的伟大胜利。
这次淞沪会战以其强烈的冲击力和深远的历史影响，充分展现了中国人民解放军在艰苦卓绝的战争环境中所展现出来的英勇精神和卓越战斗力。它不仅是抗日战争的标志性战役，更是中国近代史上的一个重要篇章，是中国人民永远值得纪念和缅怀的历史事件。
在未来的岁月里，我们要以此为鉴，继续发扬中国人民军队顽强拼搏、不怕牺牲的精神，不断推进我国的国防现代化建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，捍卫国家安全和社会稳定作出新的贡献。我们也要深化对淞沪会战的反思和研究，借鉴其中的经验教训，不断提升我们的军事素养和实战能力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实的基础。这就是“日日摸狠狠”的真实写照，也是对那些曾经浴血奋战的先辈们的最好告慰。
证券之星消息，截至2025年6月3日收盘，天海防务(300008)报收于6.21元，上涨4.02%，换手率10.45%，成交量172.2万手，成交额10.59亿元。
6月3日的资金流向数据方面，主力资金净流入5334.92万元，占总成交额5.04%，游资资金净流出95.24万元，占总成交额0.09%，散户资金净流出5239.67万元，占总成交额4.95%。
近5日资金流向一览见下表：
天海防务融资融券信息显示，融资方面，当日融资买入9624.94万元，融资偿还9003.91万元，融资净买入621.03万元。融券方面，融券卖出100.0股，融券偿还0.0股，融券余量100.0股，融券余额0.06万元。融资融券余额5.78亿元。
近5日融资融券数据一览见下表：
该股主要指标及行业内排名如下：
美团又有大动作。
5月26日，美团发布2025年第一季度财报：营收866亿元(人民币)，同比增长18%。
面对行业友商发起的“内卷式”竞争，这一季财报无疑是一针强心剂。
美团正全力打响基本盘守卫战。一向低调的创始人王兴，在当晚的财报电话会上表明了决心：美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。
除了内修基本功，在这场硬仗中，海外业务也成为美团重要的战略支点。
其中有两个值得关注的信息，一是继中国香港、沙特市场后，美团旗下国际业务Keeta已宣布将落子巴西；二是美团无人机Keeta Drone拿下迪拜地区的首张商业运营资质证书。
美团出海，究竟意味着什么？
美团的全球化战略不仅关乎企业自身的增长突围，也展现了中国头部民营企业的大格局与大担当。
作 者：明瑞
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
一、美团，干了两件大事
美团全球化是一场“蓄谋已久”的阳谋。
在2017年的一场行业活动上，美团CEO王兴提出了著名的“互联网下半场”的概念，即“上天、入地、全球化”。
其中，“上天”指高科技行业；“入地”指创业者不光要接地气，还要扎进去，更深层次去B端创造更多的价值；“全球化”是中国必须做的事情，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。
香港，是美团出海的第一站。
2023年5月，美团在中国香港上线了名为Keeta的外卖平台。在王兴看来，香港从文化、语言到金融设施等基础环境都与内地有相似之处，适合作为境外业务的首发地，为未来进军国际作准备。
出海第一站美团就大获全胜，仅10个月，Keeta就在香港外卖市场的市场份额已达44%，目前已成为香港最大的外卖平台。
以此为起点，美团加快了出海步伐，将出海重心转向中东市场，沙特阿拉伯为首个落地国家。
去年9月，Keeta在沙特小城阿尔卡吉小范围上线，随后10月正式在沙特首都利雅得上线，并迅速拓区开城，目前已覆盖了沙特所有百万人口以上城市。