生动讲述：独特小兔子巧解顽石，给水生活增添乐趣，柔软好水轻松搬运多辆车，原创 刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：财富陪伴、智能进化、场景生态、安全守护、界面焕新，5大升级等你来！关于费用，我们采取一团一议的模式。我们会为每位游客出具详细的费用报价方案文档，做到明明白白消费，开开心心旅行。
2019年的一天，一个名叫杰克的小兔子在森林中迷路了。他找不到回家的路，无法过上平静的生活，心中充满了困惑和焦虑。就在他无助的时候，一只名为阿瑞的聪明狐狸出现了。
阿瑞看到杰克的困境，便决定用他那独特的洞察力来帮助小兔子。他告诉杰克，只有找到一种能够让水变得柔软而易于搬运的方式，才能解决他的问题。于是，阿瑞开始教杰克如何通过巧妙的技巧和策略来获取水分，并且尝试用它来移动各种物体。
阿瑞教会杰克一种叫做“水凝结”的技术。这个过程需要水源、石头和一些特殊工具，比如一个装满水的碗或者一个小瓶子。当杰克把石头放入水中时，水会慢慢地凝聚成冰块，这使得石头变得更重，更难以移动。阿瑞解释说，这是因为水分子间的吸引力比空气大，所以水一旦凝固就会变得更加紧密。要让石头变轻并轻松地移动，就需要通过降低冰的密度，让它能够像液体一样流动。
阿瑞教杰克另一种叫做“水雾”的方法。这种技能是利用水蒸气的冷却效应来改变物体的状态。例如，当杰克将水瓶放在石头周围，然后打开瓶盖，水会迅速蒸发成水蒸气，水蒸气被风吹散，形成一团雾状物，覆盖在石头周围。这样，水的体积虽然减少了，但石头的重量并没有改变，因为水蒸气比水轻得多。这种方法使杰克得以轻松地移动石头，因为它不再是沉重的固体。
阿瑞教导杰克使用一种叫做“水流滑行”的技巧。当杰克将水壶放在石头旁边，然后轻轻将水壶倒转过来，水便会沿着水流的方向滑动，形成一道水流，可以轻松地移动石头。阿瑞解释说，水流具有强大的冲击力，可以把石头从一个地方推到另一个地方，就像一把巨大的铁锤一样。通过这种方式，杰克成功地将一大堆货物搬到了仓库，为他的水生活增添了更多的乐趣。
经过一系列的学习和实践，杰克掌握了这些技巧，他的生活变得更加丰富多彩。他不仅能够顺利地回到家，还学会如何用这些技巧来移动各种复杂的物品，包括汽车、家具甚至是一些大型机器。这些新的技能不仅丰富了他的生活经验，也为他带来了无尽的成就感和满足感。
阿瑞的智慧和勇气为杰克打开了一个新的世界，让他能够用自己的方式去面对生活中的困难和挑战。他的故事告诉我们，只要有创新思维、灵活运用和坚韧不拔的精神，我们就可以创造出许多令人惊奇的事情，让我们的生活更加生动有趣，充满乐趣和意义。
刘先银经典点说《论语》孔子说：“用道德的力量去治理国家，自己就会像北极星那样，安然处在自己的位置上，别的星辰都环绕着它。”的关键点和思考维度：
刘先银经典点说《论语》孔子说：2.1子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”
这段论述精准地抓住了“以德服人”和“为政以德”（“以德为政”）的核心精髓，并将其从古代政治哲学成功地延伸到现代管理领域。核心要点的提炼：
1. “德”的核心地位： 刘先银经典点说，“德”不是虚无缥缈的抽象概念，而是指领导者具体、良好的德行、品格和思想境界。这是其感召力和凝聚力的源泉。
2. “政”的广泛适用性： 刘先银经典点说阐释了“政”的现代外延，它不仅指国家治理，更涵盖一切组织、团队的管理行为。这使得孔子的思想在现代社会依然具有普适性。
3. 领导者的表率作用： “成为下属们的表率”是“以德服人”的关键机制。领导者的行为本身就是最有力的命令和最有效的教化。
4. 目的与效果： 最终目的是“将他们紧密地团结在自己的周围”，实现心悦诚服地追随和协作，而非仅仅依靠权力或制度进行强制约束。这指向的是组织内部的和谐、向心力与高效执行力。
5. 从“服人”到“治国/管理”： 刘先银经典点说很好地连接了“以德服人”（个体影响力）和“为政以德”（系统性管理原则）这两个层面，说明高尚的个人品德是有效治理的基础。
值得深入探讨的维度：
1. “德”的具体内涵：
在孔子和儒家语境中，“德”包含哪些具体品质？如：仁爱、诚信、正直、公正、廉洁、勤勉、宽容、以身作则、关爱下属（仁） 等。
现代管理中，除了这些传统美德，可能还需要强调哪些“德”？如：责任感、透明度、尊重多元、公平竞争、勇于担当、善于倾听、赋能下属 等。
“德”与“才”的关系： “以德服人”并非否定才能的重要性，而是强调德是根基，才需以德驭之。有才无德，可能带来更大的危害（如滥用权力、损公肥私）。
2. “服”的机制与过程：
感召力： 领导者的德行如同北辰（北极星），“居其所而众星共之”。下属被其人格魅力、价值观和处事方式所吸引、感染，产生敬佩和向往。
信任建立： 诚信、公正等品德是建立深厚信任的基础。下属相信领导者的决策是出于公心，相信领导者会公平对待自己，相信跟随这样的领导者有前途。
认同感与归属感： 领导者的“德”塑造了积极健康的组织文化和价值观，使成员产生强烈的认同感和归属感，愿意为共同目标努力。
减少管理成本： 当领导者拥有道德权威时，可以减少对繁琐规章、严密监控和严厉惩罚的依赖，管理成本（尤其是隐性成本）会大大降低。
3. “以德服人”的实践挑战：
“德”的主观性与标准： 不同文化、不同时代对“德”的理解可能有差异。领导者如何确保自己的“德”是被广泛认可和接受的？
长期性与艰巨性： 修身立德、赢得人心是一个长期积累的过程，需要持之以恒的自我修养和实践，远不如运用权力或权术来得“快”。
对复杂情况的应对： 在面临利益冲突、激烈竞争或危机时，单纯依靠“德”是否足够？是否需要辅以必要的规则、制度甚至强力手段？（孔子也讲“宽猛相济”）如何平衡“德”与“法”、“情”与“理”？
领导者的局限性： 领导者也是人，不可能完美无缺。其言行不一或偶尔的失误，可能对其道德权威造成巨大损害（“其身不正，虽令不从”）。
4. 现代管理中的价值：
知识型经济与人才管理： 在知识密集型、创新驱动的组织中，员工自主性高，单纯靠命令和控制效果有限。“以德服人”所强调的信任、尊重、赋能、共同价值观，更能激发员工的创造力、主动性和忠诚度。
组织文化建设： 领导者的德行是塑造积极、健康、可持续组织文化的核心驱动力。
可持续领导力： 建立在道德权威基础上的领导力更具韧性和可持续性，能更好地应对变化和危机。
企业社会责任 (ESR)： “以德服人”的理念可以扩展到组织对外部利益相关者（客户、社区、环境）的责任和道德行为。
总之，刘先银经典点说精准地把握了“以德服人”和“为政以德”的精髓——领导者的道德品质是其有效管理和凝聚团队的核心力量。这是一种强调内在感召力、道德权威和人心向背的领导哲学和管理智慧。
尽管在实践中面临挑战（如标准界定、长期坚持、复杂情境应对等），但其核心理念——领导者必须以身作则，以高尚的品德赢得信任、凝聚人心、引领方向——在古今中外的任何组织管理中，都具有永恒的价值和强大的生命力。尤其在强调人本管理、价值观驱动和可持续发展的今天，这一古老的智慧更显珍贵。它提醒我们，真正的领导力，最终根植于领导者自身的品格修养与道德实践之中。
刘先银经典点说：迷茫的哲学家带着迷茫的人遇见荒诞时代的荒诞——清华大学夏莹：用哲学的眼光，与时代和生活对话：丰：亨，王假之，勿忧，宜日中
近日，徽商银行举办手机银行7.0新版本发布会。此次发布的新版本以“智能、专业、贴心、便捷、安全”为研发核心，依托金融科技优势，在业务创新、流程优化与场景生态拓展上持续突破，为客户带来全方位升级的金融服务体验。
发布会上，徽商银行详细展示了手机银行7.0版本的主要特色和升级亮点。该新版本集成全行金融产品与服务，可覆盖基础支付、理财规划等全场景需求。在充分尊重客户隐私的前提下，运用大数据分析与人工智能等技术，为客户量身定制契合实际需求的金融方案，切实提升客户体验。该行充分关注区域差异，推动构建本地化特色场景生态，持续拓展服务边界，将手机银行打造为客户信赖的得力助手。
此外，权威机构中金金融认证中心（CFCA）发布的评测结果显示，徽商银行手机银行7.0版本在性能与合规方面表现优异，树立了行业全新标杆。