【一分钟10秒】揭秘ZJY9短视频外网：魅力无限的超短时长在线创作平台，lululemon想涨价，但现在可能涨不动离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应在这个环节，相关社交平台应加大对擅闯禁区信息的分辨与审核，比如或可与地方合作，获取禁入目的地目录，平台据此设置合理屏蔽，从前端源头进行清理。而于个人来说，不要轻易推荐自己未加验证的冒险，也不要轻易复制别人的挑战路线。都是为了追求美好生活，何必搭上生命安全？
标题：【一分钟10秒】揭秘ZJY9：魅力无限的超短时长在线创作平台
在互联网时代，视频已经成为人们生活中不可或缺的一部分。其中，短视频以其独特而独特的魅力吸引着越来越多的人参与其中。ZJY9，一个以“一分钟10秒”为特色，致力于打造超短时长在线创作平台，以其超短的时间长度和丰富的创作内容，吸引了众多网友的关注。
ZJY9的起源可以追溯到2016年，当时的中国互联网环境尚未受到限制，网络空间资源丰富，视频制作技术也日新月异。在这种背景下，一批年轻、富有创意的创作者开始尝试利用这一特点，开发出了一款名为ZJY9的短视频创作软件。这款软件采用了独特的算法和设计理念，能够快速生成高质量的短视频，而且具有极高的可操作性和灵活性。只需短短的一分钟内，用户即可创作出10秒甚至更短的小视频，这种创新性使得ZJY9迅速在市场上获得了巨大的成功。
ZJY9的短视频形式多样，既有搞笑、才艺展示类的原创作品，也有生活记录、科普知识类的专业分享，满足了不同用户群体的需求。对于喜欢观看有趣的短片、追求轻松娱乐的用户来说，ZJY9的快节奏、简单易用的设计使其成为他们的首选；而对于对知识深度好奇、希望从中获取启发的用户，ZJY9的深度解读或专业知识分享则能提供他们学习和思考的机会。ZJY9还支持一键转码、定时发布等功能，让用户的创作过程更加便捷高效。
ZJY9的制作流程简单快捷。用户只需要下载并安装这款软件，然后按照提示进行注册登录，就可以开启自己的创作之旅。在这里，用户可以选择合适的模板，输入相关的内容，然后通过调整视频风格、添加特效、配乐等元素，创作出符合自己需求和品味的作品。ZJY9提供了丰富的素材库和教程，用户可以根据自己的需要搜索和选取相应的素材，大大降低了创作门槛和难度。
ZJY9强调内容的真实性与原创性。在平台上，用户上传的所有作品都必须是原创且真实存在的。这意味着，无论你是热爱艺术、热爱科学，还是热衷于日常生活中的点滴小事，只要你有才华、敢于挑战，都有机会在这个平台上展现自我，实现价值。这不仅提升了视频的质量和吸引力，也为内容生态的繁荣和发展打下了坚实的基础。
ZJY9凭借其独特的短时长特点和丰富多样的内容类型，为短视频爱好者们搭建了一个集创作、分享和互动于一体的创作平台。在这里，无论是初学者还是高手，都能找到适合自己的创作路径，享受到即时创作的乐趣和成就感。我们有理由相信，随着ZJY9的不断发展和完善，它将吸引更多人参与到短视频创作中来，引领网络视频行业走向新的高度。
作者 | 源Sight 王言
内外因素夹击下，lululemon正面临增长挑战。
6月5日，lululemon发布2025财年第一季度财报。财报显示，2025财年第一季度，lululemon净营收23.71亿美元，同比增长7.32%；净利润3.15亿美元，低于上年同期的3.21亿美元。
来源：企业财报
lululemon首席执行官卡尔文·麦克唐纳（Calvin McDonald）表示：“在第一季度，我们在各个渠道、各个品类以及各个市场（包括美国市场）都实现了增长，这体现了我们商业模式的持续强劲和灵活性。”
虽然管理层对当季度公司的表现大加赞赏，但lululemon未来的增长前景却充满不确定性。
lululemon预计，2025财年净营收将在111.5亿美元至113亿美元之间，同时，该公司下调2025财年稀释后每股收益至14.58美元至14.78美元之间，均低于分析师的预期。
lululemon首席财务官梅根·弗兰克（Meghan Frank）表示，公司的全年业绩预期基于假设目前美国对中国征收30%的额外关税，并对该零售商进口的其他国家商品征收10%的额外关税。
有分析师表示，其核心担忧在于4月开始生效的关税政策会对lululemon的供应链带来成本压力。财报发布当天，lululemon盘后股价下跌近20%。
越来越依赖中国
和此前一段时间一样，还在持续增长的中国市场，成为lululemon的业绩支柱。
2025财年第一季度，lululemon在中国大陆市场营收同比增长21%，带动国际业务营收同比增长19%，增速在全球市场排在第一位。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”