揭开13+14东南亚幼儿成长传奇：探索多元发展与社会融合的缩影，《藏海传》摒弃复仇爽剧的套路 以东方美学书写家国情怀打折卖身腾讯，「喜马拉雅」不够高?阿莫斯·亚德林（Amos Yadlin）在1987年成为F-15战斗机中队指挥官。在一次训练空战中因个人失误用实弹导弹击落了“对手”的F-15，因此递交了退役申请，但未被批准。亚德林后来担任以色列空军参谋长，并于2010年以军事情报局局长身份退役。
小朋友们，你们是否知道在一个遥远而神秘的角落里，有一个璀璨的幼童群体正在茁壮成长？那就是亚洲东南部——13个独立国家和14个国家的近5亿名幼儿。这片广袤的土地上，孕育着一个充满多元化、社会融合的世界性传奇。
在泰国的曼谷，孩子们在繁华的都市中寻找属于他们的乐园。他们学习外语，了解不同文化，参与社区服务，为实现自我价值而奋斗。除了学业上的成长，孩子们也在塑造个人性格和社会角色的过程中，展现出无尽的可能性和创造力。
中国的孩子们，则身处五彩斑斓的江南水乡，享受宁静悠然的乡村生活。这里的人们尊重自然，崇尚和谐共生，他们用双手创造美好家园，传承优秀传统文化。与此他们在学校里不仅接受知识的洗礼，更注重培养创新思维和实践能力，将传统与现代相结合，共同构建适应现代社会发展的教育体系。
印度的孩子们身处北部的拉贾斯坦邦，这里是印度文明的摇篮和佛教文化的发源地。在这里，他们不仅要学习古典文学和数学，还要接触古老的舞蹈和音乐，体验印度的传统节日庆典，感受印度深厚的历史文化底蕴。孩子们还积极参与到社会公益活动中，通过志愿者活动提高自身的社会责任感，为促进社区的发展做出积极贡献。
印尼的孩子们生活在爪哇岛的加里曼丹岛上，这里有独特的热带雨林风光和丰富的海洋资源。在这里，他们拥有广阔的视野和无限的学习机会。孩子们在学校里接受基础教育的也积极参与各种户外探险活动，探索大自然的秘密，提高环保意识和生存技能。他们还在社区服务、体育竞赛和艺术创作等领域发挥特长，展现出了独具特色的多元才能和个性魅力。
新加坡的孩子们身处南洋的海峡，这里是亚洲最发达的经济体之一，被誉为“花园城市”。这里的教育制度严谨而灵活，既强调理论知识的传授，也重视实践操作和创新能力的培养。孩子们在科学实验、科技竞赛、科技创新大赛等各类学术活动中，不断提升自己的综合素质，成长为有国际竞争力的未来人才。
这些孩子们的故事，就是13+14个国家和地区儿童成长历程的真实写照。他们的童年虽然充满了挑战和困难，但他们始终坚信，只有多元并存、求知若渴、社会融合，才能推动全球的进步和发展。这些孩童们不仅在学业领域取得了卓越成就，也在社会生活中扮演着重要角色，成为各国之间交流与合作的重要桥梁和纽带。
在全球化的今天，我们需要更加关注这些孩子们的成长历程，理解他们的需求和期待，以开放包容的心态接纳多元文化，共同构建一个公平、公正、和谐的社会环境。在这个过程中，让我们一同探寻孩子的内心世界，发掘他们的潜能，让他们在这个多元化的世界里找到属于自己的独特价值和方向，引领未来的繁荣与发展。这就是13+14东南亚幼儿成长传奇，更是我们每一位公民对社会和平稳定、人与自然和谐共处的美好愿景。
近期，古装剧《藏海传》在央视和优酷热播，全端播放量破亿，首播即打破央视八套近五年古装剧纪录，并创下优酷平台播放新高。该剧讲述钦天监监正之子藏海背负灭门之仇，蛰伏十年，以身入局实施复仇大计的传奇故事。
诚然，知名导演加顶流明星的豪华阵容会为这部剧带来一定热度，但它广受欢迎的原因远不止于此。权谋博弈、悬疑复仇等元素交织的精彩叙事，精雕细琢打磨的影像之感，才是让更多观众沉浸其中的理由。可以说，《藏海传》不只是以复仇为主题的个人成长史，更是一次关于复杂人性与家国大义的深度探讨。
去爽感，慢下来，兼具现实质感与正剧品格
过去一年，微短剧凭借简短的篇幅、紧凑的剧情和超快的节奏，迅速在影视市场站稳脚跟，不断“侵蚀”着长剧的生存空间。在激烈的竞争中，部分影视剧放弃了对思想深度和艺术品质的坚守，转而追求爽感和叙事的快节奏，这一现象在以“复仇”为主题的剧作中尤甚。
《藏海传》选择逆向而行，打破“复仇爽剧”的传统套路，不追求为观众提供瞬间的情绪满足，不急于让主角“开挂”，而是将主角几次三番置于生死边缘。藏海与平津侯、曹公公等反派的博弈令人揪心，大有“稍有不慎便满盘皆输”之势。剧集“去爽感”的情节设定将剧情张力拉到极致，观众难以预判情节的发展走向，只能跟随主人公屏息前行，怀着对未知的恐惧与对真相的渴望，始终对剧集抱有“追下去”的欲望。
作者 | 陈法善
编辑 | 邢昀
越过高山，才发现估值跌了一半。
6月10日，在线音频赛道独角兽喜马拉雅与腾讯音乐的绯闻迎来官宣。腾讯音乐以12.6亿美元现金+股票+激励的形式将喜马拉雅揽入怀中。此前曾四次冲击IPO的喜马拉雅，估值一度高达50亿美元。而如今估值仅剩下一半左右。
被收购后，喜马拉雅将继续独立运营，保持现有品牌、核心管理团队、公司战略发展方向不变。
联合创始人余建军曾这样形容喜马拉雅：不是只有“一个山头”，而是“群峰”，每个细分领域的“知识网红”，都能够占领各自领域的“山头”。诚然，喜马拉雅孵化了众多耳熟能详的IP，但头部创作者赚钱了，不代表平台整体就能盈利。一直以来，“耳朵经济”变现难是喜马拉雅难以克服的高原反应。
在IPO折戟、面临番茄畅听等对手挤压的局面下，再加上AI技术变迁、用户使用习惯的改变，喜马拉雅委身腾讯或许已经是最好的结局。
1、加入腾讯“群峰”
喜马拉雅的上市梦，“再而衰、三而竭”。
2024年4月，喜马拉雅递交港股招股书，但最终未能如愿，这是它第四次冲击IPO而无果，目前，招股书已经失效。企查查显示，喜马拉雅先后经历了十余轮融资，投资人难免产生“下山”退出的需求。因此，在官宣收购之前，市场已经传出喜马拉雅即将卖身的消息。
具体来看，喜马拉雅将成为腾讯音乐的全资附属公司，腾讯音乐为此支付12.6亿美元现金、约5.2%的公司A类普通股，以及后续给喜马拉雅创始股东不超过0.37%的股票激励。以6月10日腾讯音乐美股284亿美元的市值看，这部分股票总价约为15.8亿美元，让收购的总对价超过28亿美元。不过，实际价格仍需参考最终交割时的定价。