欧美原版高清粪便拍摄：POOPING 19，股市必读：用友网络（600588）6月6日主力资金净流出1278.93万元油气行业AI转型的三昧真火5月14日下午在吴江元荡湖畔，有一处宛如世外桃源般的存在——长漾里原野学社。在江南稻田湖畔、微风不燥的氛围中《江南·十二场欢聚》4.0发布会在这里举行。发布会现场，《江南·十二场欢聚》短视频综艺总编辑著名主持人张越、北京师范大学艺术与传媒学院影视传媒系主任，博士生导师樊启鹏、一名在剧场长大的热心观众郭小川、吴江区融媒体中心副主任徐行等亮相，并与60位从全国招募的大学生自媒体导演代表和媒体围绕短视频综艺节目展开了一系列精彩问答。
《欧美原版高清粪便拍摄：POOPING 19》
在电影、电视剧和纪录片领域中，以高清摄像手段记录人体排泄物（Pooping）场景在全球范围内逐渐引起广泛关注。19世纪末至20世纪初，欧洲及北美地区首次公开展示了这一颇具艺术感的现实画面。
19世纪末，法国电影导演克里斯托弗·克里斯蒂安（Christopher Clissee）在他的代表作《大脚女》（A Mighty Woman）中引入了大量关于粪便拍摄的画面。影片中，主人公玛丽·巴特里吉斯（Marie Bateau）是一位贫穷但坚强的女性，她以其坚韧不拔的毅力和对自由与平等的追求投身于社会变革运动。在她的一次粪便拍摄中，镜头捕捉到了她解手时的尴尬情状，通过精巧的艺术手法与高清晰度展现了一幅令人难忘的女性尊严画卷。
在欧美地区，这并非一个普遍现象。在那个时代，尽管粪便被用作拍摄素材，并且一些镜头通过剪辑技术巧妙地融入剧情之中，但这仍被视为一种隐私和个人羞耻的表现。许多电影制作人担心，公众会对这种行为产生负面的评价或恐惧，因此在某些情况下会采取低调处理或者避免直接展示的方法。
随着技术和审美观念的不断进步，如今的摄影技术和观众对于真实性和尊重性的要求已大大提升。如在20世纪80年代末，一部名为《天堂电影院》（The Godfather: Part II）的电影就利用现代摄影技术成功地呈现了一位清洁工在卫生间洗手并将便便冲入马桶的过程。这部电影不仅打破了传统拍摄方式的限制，也引发了一场关于公共卫生设施的讨论，成为了探讨环保意识和性别平等的重要作品。
欧美原版高清粪便拍摄的发展历程反映了人类文明的进步和对自身行为的反思。虽然在早期过程中可能面临种种困难和挑战，但随着时代的变迁和社会意识的觉醒，我们正逐步实现从对粪便拍摄的隐秘性接受到对其艺术表达能力的认可。这一现象不仅丰富了影视艺术的表现形式，也为推动社会进步和个人权益保护提供了新的视角和实践路径。
截至2025年6月6日收盘，用友网络(600588)报收于13.71元，上涨0.66%，换手率1.03%，成交量35.17万手，成交额4.8亿元。
当日关注点
6月6日主力资金净流出1278.93万元；游资资金净流入976.54万元；散户资金净流入302.4万元。
公司公告汇总关联交易管理制度（草案）
用友网络科技股份有限公司制定了关联交易管理制度（草案），旨在规范关联交易管理，确保交易公平、公开、公允，维护股东权益，避免法律风险。制度依据《中华人民共和国公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《香港联交所上市规则》等法律法规及公司章程制定。关联（连）方包括根据上交所和香港联交所定义的法人、自然人及关连人士。关联交易涵盖资产买卖、投资、财务资助、租赁、合营等。董事会和股东会在审议关联交易时，关联董事和股东应回避表决。交易金额超30万元或300万元的关联交易需董事会审议，超3000万元且占净资产5%以上的需股东会审议。制度明确了信息披露要求，交易金额达披露标准的应及时披露，并按规定提交审计或评估报告。日常关联交易需预计年度总额并履行审议程序。定价原则遵循市场价格或协议价格。违反制度者将被责令改正并可能受到处罚。制度自H股上市之日起生效。
第九届董事会第二十一次会议决议公告
用友网络科技股份有限公司第九届董事会第二十一次会议于2025年6月6日召开，审议通过多项议案。主要内容包括：取消公司监事会，监事会职权由董事会审计委员会行使，并修订《公司章程》及相关议事规则；修订及制定公司内部治理制度；拟于境外公开发行H股并在香港联交所主板上市，发行股票种类为普通股，每股面值人民币1.00元，发行规模不超过发行后总股本的10%，发行方式为香港公开发售及国际配售；募集资金用于AI技术研发、全球化能力建设等；公司转为境外募集股份有限公司；授权董事会处理H股发行上市相关事项；聘请安永会计师事务所为H股发行上市审计机构；投保董事、高级管理人员及招股说明书责任保险；调整公司董事会提名委员会成员；召开2025年第一次临时股东大会审议相关议案。会议表决结果均为7票同意、0票反对、0票弃权。
第九届监事会第十三次会议决议公告
用友网络科技股份有限公司第九届监事会第十五次会议于2025年6月6日召开，审议通过多项议案。会议决定取消公司监事会，监事会职权由董事会审计委员会行使，并修订《公司章程》及相关议事规则。公司拟境外公开发行股票（H股）并在香港联交所主板上市，旨在提升资本实力和国际竞争力。发行股票种类为普通股，面值1.00元人民币，发行方式包括香港公开发售及国际配售。发行规模不超过发行后总股本的10%，定价将通过市场化方式确定。募集资金将用于AI研发、全球化建设等。公司转为境外募集股份有限公司，H股发行决议有效期为18个月。滚存利润由新老股东按持股比例共享。公司拟聘任安永会计师事务所为H股发行及上市审计机构。上述议案均需提交股东大会审议。
关于召开2025年第一次临时股东大会的通知
用友网络科技股份有限公司将于2025年6月24日召开2025年第一次临时股东大会，会议采用现场投票和网络投票相结合的方式。现场会议地点为用友产业园（北京）中区8号楼E102会议室，时间为14点00分。网络投票通过上海证券交易所股东大会网络投票系统进行，投票时间为9:15-15:00。会议将审议多项议案，包括取消公司监事会并修订公司章程及相关议事规则，修订及制定公司内部治理制度，公司境外公开发行股票（H股）并在香港联交所主板上市及其方案，公司转为境外募集股份有限公司，境外公开发行H股募集资金使用计划，境外公开发行H股并上市决议有效期，授权董事会处理与H股上市有关事项，境外公开发行H股前滚存利润分配方式，修订公司H股发行上市后适用的公司章程及相关议事规则，修订及制定公司H股发行上市后适用的内部治理制度，确认公司董事类型，聘请H股发行及上市审计机构，投保董事、高级管理人员及招股说明书责任保险等。
关于聘请H股发行及上市审计机构的公告
用友网络科技股份有限公司召开第九届董事会第二十一次会议及第九届监事会第十五次会议，审议通过了聘请安永会计师事务所为公司发行H股股票并在香港联合交易所有限公司上市的审计机构的议案。安永会计师事务所是一家根据香港法律设立的合伙制事务所，为众多香港上市公司提供审计、税务和咨询服务，是安永全球网络的成员。安永会计师事务所注册为公众利益实体核数师，并经中国财政部批准取得在中国内地临时执行审计业务许可证，每年购买职业保险。香港会计及财务汇报局对安永会计师事务所每年进行检查，最近三年未发现任何对审计业务有重大影响的事项。公司第九届董事会审计委员会第十次会议审议通过了聘请H股发行及上市审计机构的议案，认为安永会计师事务所具备H股发行并上市相关的专业能力和投资者保护能力，诚信状况良好。聘请安永会计师事务所事项尚需提交公司股东大会审议批准，自股东大会决议通过之日起生效。
股东通讯政策（草案）
用友网络科技股份有限公司股东通讯政策（草案）旨在确保公司与股东之间的平等、及时、有效、透明、准确及公开的通讯。公司通过中期报告、年度报告、季度报告、年度股东会及其他可能召开的股东会向股东传达信息。所有呈交予香港联合交易所有限公司（联交所）和上海证券交易所（上交所）网站的披露资料，以及公司通讯和其他公司刊物将登载于联交所网站、上交所网站及公司网站。公司已在网站披露联系方式，方便股东查询。公司通讯包括董事会报告、年度账目、中期报告、季度报告、会议通知、上市文件、通函及委派代表书，将按上市规则规定适时登载于联交所和上交所网站，并提供中英文版本供股东选择。公司网站定期更新主要业务活动及最新发展，提供企业管治、董事会及各委员会架构和职能的信息，以及新闻稿。业绩公告应在董事批准后发布，包括业绩和业务表现、建议派发的股息等信息。股东会是公司与股东沟通的重要机会，股东应亲自或委派代表出席并投票。公司将在会议召开前按规定时间发出通知，载明审议事项、日期和地点。董事会成员、高级管理人员及外部审计机构应出席股东会回答股东问题。公司将检讨股东会程序，确保符合相关法律法规和良好企业管治常规。投票结果将在公司网站、上交所网站及联交所网站上公布。本政策自公司H股上市之日起生效，由董事会负责解释。
关于取消公司监事会并修订《公司章程》及相关议事规则的公告
用友网络科技股份有限公司于2025年6月6日召开第九届董事会第二十一次会议，审议并通过了取消公司监事会并修订《公司章程》及相关议事规则的议案。修订原因是为了进一步完善公司治理结构，确保《公司章程》与新《中华人民共和国公司法》等法律法规有效衔接。公司决定不再设立监事会，监事会相关职权由董事会审计委员会承接行使。主要修订内容包括：《公司章程》中关于法定代表人、高级管理人员定义、经营范围、股东权利、股东大会和董事会职权、董事任职资格及义务、关联交易控制等方面进行了更新和完善。新增条款明确了审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略与可持续发展委员会、关联交易控制委员会的职责。此外，公司内部审计制度和审计人员职责将接受审计委员会监督指导，内部审计机构发现重大问题应立即向审计委员会报告。修订后的《公司章程》自股东会审议通过之日起生效，详细内容见上海证券交易所网站。
股东提名人选参选董事的程序（草案）
用友网络科技股份有限公司为明确董事候选人提名程序，根据相关法律法规及公司章程制定了此规范。根据香港上市规则第13.70条及13.74条，若公司在发布股东会通告后收到股东提名某人士参选董事的通知，必须刊登公告或发出补充通函，且通函需在股东会举行日期前不少于10个营业日刊登，内容须包括被提名者按香港上市规则第13.51(2)条规定披露的资料。公司还需评估是否押后选举董事的会议，确保股东有至少10个营业日考虑资料。股东提名董事候选人需在股东会召开10日前以书面方式提交候选人简历给股东会召集人，书面提案必须包括候选人按香港上市规则第13.51(2)条规定披露的联络资料和个人资料，并由候选人签署表示愿意接受委任和同意公布其资料。董事会及单独或合并持有公司已发行股份1%以上的股东可提名董事候选人，提名人数不得超过拟选任的董事人数。本政策自公司首次公开发行境外上市股份（H股）并在香港联合交易所挂牌上市之日起生效。
董事会成员多元化政策（草案）
用友网络科技股份有限公司董事会成员多元化政策（草案）旨在提升公司表现素质，支持战略目标及可持续发展。公司认为董事会成员多元化至关重要，所有委任以用人唯才为原则，考虑人选的教育背景、专业经验、技能、知识、服务任期、性别、年龄、文化背景及种族等多元化范畴。公司力求董事会中保持至少10%的女性代表比例，并重视女性人才培养。在甄选独立非执行董事时，确保人选能提供独立意见，考虑其时间、背景及资历。提名委员会负责监督政策实施，公司每年在ESG报告中说明多元化情况。董事会及提名委员会将适时检讨政策，确保其有效实施。本政策经公司董事会审议通过，自公司发行H股股票经中国证监会备案并在香港联交所挂牌上市之日起生效。
关于修订公司于H股发行上市后适用的《公司章程（草案）》及相关议事规则（草案）的公告
用友网络科技股份有限公司于2025年6月6日召开第九届董事会第二十一次会议，审议并通过了《关于修订公司于H股发行上市后适用的公司章程（草案）》及相关议事规则（草案）的议案。修订基于本次发行H股并上市需要，根据《公司法》《境内企业境外发行证券和上市管理试行办法》《上市公司章程指引》等法律法规及《香港联交所上市规则》的要求，结合公司实际情况制定。修订内容主要包括：公司章程中增加了H股发行上市相关内容，明确了H股的托管、转让、回购等规定；调整了股东权利和义务，确保符合两地监管要求；完善了董事会议事规则，包括会议通知、召开方式、表决程序等；更新了定期报告披露的时间和方式，以满足A股和H股的不同要求；明确了利润分配、股利派发等事项的具体操作流程；增加了公司通讯的披露渠道，确保符合两地监管规定。修订后的《公司章程（草案）》及其附件尚需提交股东大会审议，审议通过后将于公司H股在香港联交所上市之日起生效并实施。在此之前，现行《公司章程》及其附件议事规则继续有效。
重大信息内部报告制度（2025年6月修订版）
用友网络科技股份有限公司制定了重大信息内部报告制度，旨在规范和加强公司重大信息的内部报告管理工作，确保信息披露的真实、准确和完整。根据《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及《公司信息披露管理制度》的规定，制定本制度。公司董事、高级管理人员、分公司或分支机构负责人、控股子公司董事长及总经理、参股子公司董事、监事和高级管理人员为内部信息报告第一责任人，负有向董事会秘书报告重大信息的义务。重大事项包括重大交易、关联交易、重大诉讼和仲裁及其他重大事件。内部信息报告第一责任人应在重大事项发生时及时通报董事会秘书。公司董事会秘书应及时向董事长或总裁汇报，并根据法律法规和公司章程的规定，判断是否需要履行信息披露义务。所有相关人员对重大信息负有保密义务，违反制度将追究责任。本制度自公司董事会审议通过之日起正式实施。
募集资金管理办法（2025年6月修订版）
用友网络科技股份有限公司募集资金管理办法旨在规范公司募集资金的管理和使用，保护投资者权益。管理办法涵盖募集资金的存储、使用、变更及监督等方面。募集资金应存放于董事会批准设立的专项账户，不得存放非募集资金或用作其他用途。公司应在募集资金到账后一个月内与保荐机构、商业银行签订三方监管协议，明确各方职责和违约责任。保荐机构需履行持续督导职责，发现未按约定履行协议应及时报告。公司使用募集资金应遵循发行申请文件中的承诺，不得用于持有交易性金融资产、借予他人或为关联人提供便利等行为。募投项目出现重大变化时，公司应及时重新论证并披露进展。闲置募集资金可用于现金管理和补充流动资金，但需经董事会审议通过并公告。超募资金可用于永久补充流动资金或归还银行贷款，但每12个月内累计使用金额不得超过超募资金总额的30%。募投项目变更需经董事会和股东会审议通过，并及时公告。公司应每半年度全面核查募投项目进展，披露《募集资金专项报告》，年度审计时聘请会计师事务所出具鉴证报告。保荐机构每年度应对募集资金存放与使用情况进行核查并出具专项报告。
董事会战略与可持续发展委员会实施细则（2025年6月修订版）
用友网络科技股份有限公司设立董事会战略与可持续发展委员会，旨在提升公司环境、社会及治理（ESG）管理水平，增强核心竞争力和可持续发展能力，完善公司治理结构。委员会成员由三名以上董事组成，至少包括一名独立董事，由董事长担任主任委员，任期与董事会一致。委员会下设投资评审小组，由公司总裁任组长，负责重大投资融资、资本运作等项目的前期准备和评审工作。委员会主要职责包括对公司长期发展战略、重大投资融资方案、资本运作项目、ESG战略和目标进行研究并提出建议，检查ESG战略实施进展，审议年度社会责任报告，并对其他影响公司发展的重大事项提出建议。委员会对董事会负责，提案提交董事会审议决定。会议由主任委员主持，需三分之二以上委员出席，决议须经全体委员过半数通过。委员会可聘请中介机构提供专业意见，费用由公司支付。会议记录由董事会秘书保存，通过的议案及表决结果以书面形式报公司董事会。
会计师事务所选聘制度（2025年6月修订版）
用友网络科技股份有限公司制定了会计师事务所选聘制度，旨在规范选聘行为，维护股东利益，提高审计和财务信息质量。制度规定选聘会计师事务所需经董事会审计委员会审议同意后提交董事会审议，并由股东会决定。选聘的会计师事务所应具备独立法人资格、执业资格、健全的组织机构和内部控制制度等条件。选聘方式包括公开选聘、邀请选聘或单一选聘，选聘文件需通过公开渠道发布，确保公平公正。选聘程序包括财务部门准备、审计委员会审议、选聘文件执行、拟选聘事务所报送审计委员会审议、董事会审议、股东会批准并签订审计业务约定书。审计委员会负责监督选聘过程，确保会计师事务所执业质量。制度还规定了解聘、改聘会计师事务所的程序，强调了信息安全和文件保存要求。本制度由股东会审议通过后生效，由董事会负责解释。
董事会审计委员会实施细则（2025年6月修订版）
用友网络科技股份有限公司董事会审计委员会实施细则主要内容如下：为强化董事会决策功能，确保对经理层有效监督，完善公司治理结构，公司设立董事会审计委员会。审计委员会是董事会下设专门工作机构，负责公司内外部审计沟通、监督和核查工作，行使《公司法》规定的监事会职权。审计委员会由三名董事组成，独立董事占多数，其中至少一名为专业会计人士，成员不在公司担任高管。主任委员由会计专业人士的独立董事担任，负责主持委员会工作。委员会任期与董事会一致，委员任期届满可连选连任。审计委员会主要职责包括审核公司财务信息及其披露，监督评估内外部审计工作和内部控制，提议聘用或解聘会计师事务所，聘任或解聘财务负责人，处理会计政策、估计变更或重大会计差错更正等。委员会还负责监督外部审计机构的独立性和专业性，指导内部审计工作，审阅财务报告并发表意见，评估内部控制有效性。审计委员会会议分为定期和临时会议，定期会议每年至少召开四次，每季度一次。会议由主任委员主持，需三分之二以上委员出席方可举行，决议需全体委员过半数通过。会议记录由证券与投资者关系部保存不少于十年。
董事会提名委员会实施细则（草案）
用友网络科技股份有限公司董事会提名委员会实施细则（草案）旨在规范公司董事和高级管理人员的产生，优化董事会组成，完善公司治理结构。实施细则根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《香港联交所上市规则》等制定。提名委员会由三名以上董事组成，独立董事占多数，委员由董事长、过半数独立董事或全体董事的三分之一提名，由董事会选举产生。提名委员会主要职责包括研究拟定董事和高级管理人员的选择标准和程序，广泛搜寻合格人选，审查候选人并提出建议，维持董事会多元化政策等。委员会对董事会负责，提案提交董事会审议。选任程序包括交流需求、搜寻人选、资格审查、提名同意、提交建议等。会议每年至少召开一次，须三分之二以上委员出席，决议需全体委员过半数通过。会议记录应详细保存，委员对会议内容负有保密义务。实施细则自公司H股在香港联交所上市之日起生效。
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能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。