探索云木吃瓜：互联网美食新天地，尽享云端智慧美食体验！令人深思的政策，如何影响我们的生活？，引导公众讨论的事件，这是否会改变格局？
我曾有幸踏入一个全新的世界——云木吃瓜。在这个充满无限可能的数字空间里，网络已不再是传统的信息传播渠道，而是美食的新天堂，让食客们能够借助互联网进行各种美食的探索和享受。
云木吃瓜的“云端”概念赋予了它无与伦比的便利性。传统的美食往往需要在实体店铺中品尝和购买，而如今通过手机或电脑就可以随时随地获取到世界各地的美食信息。无论是最新鲜、最具创意还是最有特色的菜品，用户只需轻点鼠标，就能轻松实现在线搜索、预订、支付等功能。这种便捷快捷的方式使得人们不再受限于时间和地点的限制，无论身在何处，都能享受到令人垂涎欲滴的美食。
云木吃瓜打破了地域间的时空壁垒，实现了全球各地美食的共享。无论是来自中国的麻辣火锅，还是美国的汉堡薯条，甚至是意大利的披萨，都可以通过这个平台轻易找到并尝试。这样一来，不仅拓宽了消费者的味蕾视野，也推动了不同文化之间的交流与融合，让更多的人了解并热爱不同的美食。
云木吃瓜的智能化特征更是让人眼前一亮。不仅有专业的烹饪视频教程，还有实时的菜品评论和推荐，让用户能够在烹饪过程中获得丰富的学习和参考。该平台还支持用户上传自己的美食制作过程，分享自己独特的饮食理念和创新料理技术，这无疑激发了大众对烹饪的热情和创造力，也为美食文化的创新和发展提供了广阔的空间。
云木吃瓜所推出的“吃瓜直播”、“在线餐厅”等特色服务也是其魅力所在。一方面，用户可以在家中或办公室观看美食大厨现场烹饪，仿佛置身于他们的厨房，感受食物的诞生过程和烹饪艺术的魅力；另一方面，通过在线餐厅服务，用户可以预约厨师上门服务，享受到精致的烹饪体验和个性化的餐饮服务。
“探索云木吃瓜：互联网美食新天地，尽享云端智慧美食体验！”是一次对传统美食与现代科技深度融合的全新尝试。它的出现不仅丰富了人们的餐桌生活，更引领了一场数字化餐饮革命，为美食爱好者开辟了一片崭新的美食王国。无论你是热爱烹饪的美食家，还是寻求新鲜美食体验的消费者，都值得走进云木吃瓜，亲身体验这一由互联网驱动的美食新天地，尽情享受舌尖上的盛宴，感受科技带来的无穷乐趣。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”