《果语盛宴》：揭秘水果派电影中的视觉奇观与创意烹饪艺术，Labubu背后的男人，给出“第三选择原创 杜兰特交易大戏演成罗生门 太阳队着急操作动机何在？D1：海拉尔---恩和，草原初逢，邂逅湿地白桦
我们所熟知的电影，因其丰富的画面、生动的角色和深刻的内涵而备受观众喜爱。其中，《果语盛宴》，一部以水果为主题的美食电影，以其独特的视觉奇观和创意烹饪艺术，为我们展现了水果在电影中的别样魅力。
让我们从影片中那令人惊叹的视觉奇观开始。《果语盛宴》的画面设计独具匠心，色彩斑斓，层次分明。每一帧镜头都精心选取了各种新鲜水果，如红橙黄绿蓝紫等鲜艳的颜色，仿佛将大自然赋予的色彩之力展现得淋漓尽致。影片还运用了大量的特效技术，如梦幻般的水彩动画、瑰丽的立体光效等，让那些看似平常的水果瞬间变得鲜活起来，仿佛置身于五彩斑斓的水果王国之中。
影片的创意烹饪艺术同样让人眼前一亮。导演通过巧妙地将水果的形态、颜色以及味道融入到菜肴制作过程中，营造出一种层次丰富、色彩斑斓的视觉效果。例如，在一场关于芒果主题的宴会中，主厨用芒果切片做成了各式各样的造型，既有精致的甜品，又有个性化的饮料，甚至还有独特的水果拼盘，每一个细节都展示出他对水果的独特理解与创新精神。
除了视觉上的震撼，影片更注重情感的传达和剧情的发展。电影通过讲述一位水果皇后与她的侍女的爱情故事，向我们展示了水果不仅仅是食物，更是生活中的调味料，是心灵的寄托。在这个过程中，水果不仅是主角们生活的伙伴，也是他们表达自我、追求幸福的重要途径。这种情感深度的挖掘，不仅使得影片具有极高的观赏性，也进一步深化了人们对水果的热爱和对生活的情感认知。
《果语盛宴》是一部集视觉奇观、创意烹饪艺术和深刻情感传达于一体的美食电影。它通过丰富的色彩、精美的光影效果以及细腻的人物塑造，成功地将水果这个常见的食物元素转化为引人入胜的故事背景，创造出一个充满想象、富有诗意的世界。这部电影既满足了人们对美食的感官享受，又引发了人们对美好生活的向往，是一场视觉和味觉的双重盛宴，值得广大观众深入探讨和品味。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。
根据过往的经验，休赛期的大交易通常会发生在7月初转会窗口开启之后。
但似乎，今年的情况却有些不同。
6月份才刚过了10天，总决赛还在激战之中，在舆论场中，今夏头号“大鱼”杜兰特的去向好像就要急匆匆定下来了。
按照美国篮球名记比尔-西蒙斯的说法，“如果（有人）说KD加盟马刺（的交易）已经达成，只是还没宣布，我一点也不会感到惊讶。”
虽然，西蒙斯并没有任何确切证据认定杜兰特会去马刺，但显然，过去这些天，马刺和杜兰特眉来眼去的迹象，已被包括西蒙斯在内的很多NBA圈内人士捕捉到了。
马刺在招募杜兰特方面当然有很多优势。一方面，KD来到这支年轻的球队，可以和文班亚马、福克斯迅速组成三巨头。在核心之外，马刺的配角军团中也有不少潜力股，比如刚刚拿到本赛季最佳新秀的卡斯尔，比如瓦塞尔、索汉、凯尔登-约翰逊等年轻人。另外，马刺还手握今年选秀大会的榜眼签，这些优质的潜力股无论自己继续培养，还是作为筹码加入到KD的谈判中，其前景都是颇为诱人的。