《探索公共汽车中的母乳之光：揭秘奶水来源与分享》，摩托罗拉 Moto Tag 追踪器获谷歌 Find Hub 应用 UWB 支持Labubu背后的男人，给出“第三选择那就不要错过下面这款我亲自跑工厂，试穿了百来件内衣才找到的：
在城市公共交通中，一位母亲的母乳之光照亮了无数乘客的旅途。她的故事发生在一部名为《探索公共汽车中的母乳之光：揭秘奶水来源与分享》的影片中。
这部电影以真实而细腻的手法，展现了母乳喂养过程中发生的各种感人场景和挑战。主角是一位名叫艾米丽的年轻妈妈，她是一名成功的职场女性，丈夫也是一名医生，他们有一个活泼可爱的孩子。在怀孕期间，艾米丽发现自己的乳房开始出现胀痛和乳头分泌量增加的情况，并且随着孩子逐渐长大，她的奶水产量也在持续提升。面对这个前所未有的难题，艾米丽决定寻找解决之道。
艾米丽在一次偶然的机会下得知，母乳是新生儿生长发育的重要营养来源，其中含有大量的蛋白质、矿物质、维生素和抗体等对人体健康有益的物质。为了解决母乳不足的问题，艾米丽开始了寻医问药之路，通过阅读医学书籍、咨询专家、参加母婴护理课程等方式，她深入了解了母乳喂养的知识和技巧，掌握了正确的喂养方式和时间表。
艾米丽也尝试用手动吸吮婴儿的方式来替代人工哺乳，虽然过程辛苦，但她的初衷却是为了让自己的孩子享受到自然、健康的母乳。经过一段时间的努力，艾米丽成功地让她的儿子习惯了母乳喂养，并且她的奶水质量得到了显著提高。
除了母乳喂养，艾米丽还在影片中讲述了其他一些母乳喂养的相关知识，包括如何正确评估孩子的吸吮能力，如何选择适合的奶粉品牌，以及如何正确存储和处理母乳等。这些内容既帮助观众理解母乳喂养的重要性，也为那些正在面临类似问题的家庭提供了一些实用的建议。
电影艾米丽向公众展示了她在公共汽车上无私奉献的画面，她耐心地给每一位乘车人哺乳，无论是孕妇、新生父母还是带着小孩的乘客，她都尽力满足他们的需求，让每一个人都感到温馨与关爱。
《探索公共汽车中的母乳之光：揭秘奶水来源与分享》是一部以母乳喂养为主题的影片，它通过生动真实的故事情节，呈现了母乳喂养的艰辛和伟大。艾米丽的故事让我们看到了一个普通母亲为了孩子的成长所付出的无尽努力和坚守，同时也让我们对母爱有了更深的理解和尊重。
这部影片不仅教育了我们关于母乳喂养的重要性和方法，更让我们感受到公共汽车作为承载着社会和家庭希望的生命载体，其社会责任感和人性关怀始终高于冰冷的机械运转。我们呼吁全社会都应该关注和支持母乳喂养这一重要的生活现象，共同营造一个充满爱与和谐的社会环境。在这个过程中，母乳之光必将照亮更多人的旅程，为世界带来更多的希望和温暖。
IT之家 6 月 12 日消息，摩托罗拉的 Moto Tag 追踪器现已支持通过超宽带（UWB）芯片在谷歌 Find Hub 应用中实现精确定位追踪，此功能为苹果 AirTag 的核心卖点之一。
Moto Tag 发布于约一年前，当时摩托罗拉就宣传其搭载超宽带芯片，但此前 UWB 追踪功能仅在少数智能手机上可用，且必须通过官方专用应用实现。
随着 2.0.69 版固件更新，摩托罗拉现允许用户通过谷歌全新 Find Hub 应用实现超宽带精确定位，当追踪器位于谷歌 Find Hub 覆盖范围内时，应用将显示精确的距离和方向指示，而非此前的粗略估算，使得近距离寻找 Moto Tag 时更为便捷。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。