蜜芽迁徙：探索优质生源宝地，共享一站式选址服务全新时代，外交部回应香港长和出售海外港口资产：中方一贯反对经济胁迫美团外卖抵制低价内卷：弱化优惠标签展示、设置营销超支预警88年过去了，昔日书香满园、名流荟萃的陈家大院，如今变成一座大杂院。老房子被各种后建的房舍完全遮挡。庭院和菜园子也都建起住房。院子里拥挤不堪。邓先生特意从手机里翻出几幅老照片，让我看看老房子的模样。变化之大，即便陈家父子在世，恐怕也认不出来了。我一再追问：为什么网上标着陈寅恪故居是姚家胡同3号，而实则为8号呢？邓先生说他也不清楚，胡同历经多次改建，房号也曾变更，或许是某个环节误将8与3弄混了。为此，我曾向西城有关部门查问，也无结果。
关于"蜜芽迁徙：探索优质生源宝地，共享一站式选址服务全新时代"这一主题的探讨，蜜芽，作为一家全球性的电商平台，以引领消费者追求高品质生活为目标，在中国乃至全球范围内开辟了一片全新的市场蓝海。蜜芽自2015年成立之初，便凭借其独特的商业模式和前瞻的眼光，瞄准了消费升级的大趋势，将线上购物与线下体验相结合，为消费者提供一站式的优质产品和服务。
蜜芽对优质生源宝地的探索和布局，无疑是对消费市场的深度洞悉和精准把握。蜜芽通过大数据分析和用户调研，深入挖掘目标区域内的消费需求特点、消费水平、购买力等信息，结合各地政策环境、教育资源、交通便利等因素，精心筛选出具有较高发展潜力和优质商业机会的地区。例如，蜜芽在一线城市如北京、上海、广州、深圳等地设立总部，并与区域内知名高校、商圈、产业园区等合作，打造各类购物中心或特色街区，实现线上线下融合、资源共享，吸引并留住年轻消费者的也为商家提供了稳定的客流量和销售增长点。
蜜芽推出的“一站式选址服务”，是其品牌价值的重要体现和核心竞争力之一。蜜芽依托其丰富的电商经验和深厚的人脉资源，整合各地优质的供应商、物流服务商和线下商户资源，搭建起一个集品牌展示、商品供应、营销推广、客户服务于一体的现代化采购平台。消费者可以通过手机APP或者在线商城直接浏览和下单所需商品，无需舟车劳顿、奔波于不同的地点，只需轻轻一点，即可实现从选品到配送的全程服务。蜜芽还设立了专业的市场运营团队，负责与商家、供应商以及合作伙伴建立长期稳定的合作关系，帮助他们提升运营效率、降低运营成本，共同推动整个市场的健康发展。
蜜芽在品牌建设和服务优化方面的持续投入和努力，也使得其成为行业的领军企业。蜜芽秉持着“诚信经营、专业服务”的理念，始终坚守着对品质生活的执着追求，坚持以客户为中心的设计和运营理念，不断提升产品的质量和服务水平。蜜芽不断深化品牌内涵，注重品牌形象的塑造和传播，借助各种社交媒体、公益行动等手段，扩大品牌影响力，提升品牌的社会认知度和信任度。这种积极的品牌形象构建策略，不仅增强了品牌在消费者心中的美誉度和忠诚度，也为后续的市场拓展和业务拓展奠定了坚实的基础。
“蜜芽迁徙：探索优质生源宝地，共享一站式选址服务全新时代”这一主题，既体现了蜜芽对中国市场的深刻洞察和独到见解，又展示了其对于技术创新和服务优化的高度关注和不懈追求。随着中国经济向高质量发展转型的推进，蜜芽将持续发挥自身优势，不断创新和发展，为中国乃至全球的消费者提供更加优质、便捷、多元化的购物体验，引领行业向更高层次的发展方向迈进。
6月11日，外交部发言人林剑主持例行记者会。有记者提问，据报道，巴拿马运河管理局负责人10日就香港长江和记运河港口出售案称，目前交易结构或将导致港口所有权过于集中，损害巴市场竞争力，也不符合中立原则。该负责人并称，不会允许美政府船只免费通航。中方对此有何评论？
“我们注意到了有关报道”，林剑表示，关于长和出售海外港口资产事，国家市场监督管理总局和相关部门已多次发声，你可以查阅。作为原则，我想在这里强调，中方一贯坚决反对经济胁迫，霸道、霸凌。
“如果不做活动，我怕流量被别人抢走了”“营销活动本来是个帮商家拓宽销量的工具，但很多商家用它来搞恶意竞争”“信息不透明，大家就只能通过价格来吸引消费者，必然会陷入低价内卷”。近期，在美团外卖举行的多场餐饮商家交流会上，不少餐饮商家反馈，低质低价“内卷式”竞争，正持续影响餐饮行业的健康发展。
“去年10月，美团外卖启动首期营销工具优化行动，重点降低营销活动在流量推荐中的权重，剔除店铺分‘活动丰富度’评分模块，取消首页商家列表中‘满减’和‘折扣菜’标签展示，减少营销活动数量。”美团外卖营销治理负责人介绍，上一阶段营销工具优化后，美团外卖商家满减活动补贴投入下降了15%，使用大额满减活动的商家数量降低了85%。
与此同时，美团为商家提供硬件补贴，与运营商合作推进“互联网＋明厨亮灶”，新增堂食店、明厨亮灶、商品特色等标签，扩充店面实拍视频和图片信息，满足消费者的知情权和选择权。统计显示，商家上线“互联网+明厨亮灶”后，消费者信任度显著提升，投诉率下降23%，订单量平均增长5%以上。
该负责人表示，经过阶段性调整，商家“以价换量”趋势虽有所放缓，但行业深层的内卷压力仍未消除，部分商家仍受困于“补贴依赖”。为此，美团外卖进一步加大营销优化力度，一方面调整流量体系，降低营销依赖并强化价格治理，另一方面向品质商家和商品倾斜流量。具体举措包括：
第一，重构流量分配机制，全面降低商家营销活动流量权重。美团外卖全面下调商家高频促销活动流量权重，首页商家列表活动优惠标签数量削减85%，剩余活动优惠标签会弱化展示形式，避免商家为获得优惠展示标签以吸引顾客，从而陷入低质低价“内卷式”竞争。
第二，建立外卖经营智能守护体系，避免商家营销补贴超支。当监测到餐饮商家营销补贴支出超出常规区间，且预计收入低于一定阈值时，外卖经营智能系统会自动预警并推送个性化活动减负建议，预计日均提醒20万次；针对费用支出超过商品总价的订单，系统将帮助商家切换为手动接单模式，避免商户误操作导致的损失，并提供临时补贴兜底，缓解商家经营压力。
第三，规范“套路式营销”行为，维护公平有序市场竞争生态。平台将规范“先提价后打折”“首份低价但需按原价起购其余多份”等“套路式营销”行为，比如：划线价高于近期售价的商品将不展示折扣，折扣商品优惠份数须覆盖起购量。
第四，为优质商品提供更多展示机会，引导商家从“比价格”回归“比品质”。美团外卖将基于店铺物理特征、商品数据、用户评价、复购等信息，提炼店铺和商品核心优势，生成商品特色标签，并通过图片、视频丰富商品表现力，引导商家从“比价格”回归“比品质”。
美团外卖相关负责人表示，餐饮行业的未来不在“价格红海”，而在“品质蓝海”，美团外卖将与广大商家携手，抵制低质低价“内卷式”竞争，让真正用心做产品和服务的好店获得更多流量倾斜与成长空间。