淡化海洋象征，释放夏日魅力：无遮挡爱心无图海月海报设计指南，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解德前外长贝尔伯克当选联大主席，俄罗斯强烈反对有人说没有，有人说有，每次进入楼市转折期，信息面就开始混沌起来，因为大家都会根据自己的主观思维去臆断。事实上，分化时代楼市不能统一而论，房价涨不涨还要看市场。
关于淡化海洋象征、释放夏日魅力的海报设计指南，让我们从以下几个方面来探讨这个主题，为设计师们提供一些建议和指导。
海报设计应以简洁明快为主。海洋象征往往寓意着深邃、宽广与神秘，而夏日的魅力则体现在阳光明媚、清凉舒适等方面。海报的设计应该将这两个元素结合起来，通过运用对比、象征等手法，形成视觉上的鲜明反差，使观众在看到海报时能立即联想到大海的广阔和炎热。海报的主题色调也应选择清新的蓝色或绿色，这些颜色都具有放松身心、带来清凉感的效果，与夏天的氛围相得益彰。
海报布局需要注重空间利用。海洋象征通常被描绘在海报的中间位置，占据了画面的主要部分，但设计师也可以将其分割成几个小块，并巧妙地嵌入其他元素，如沙滩、海洋生物等，营造出层次分明、生动有趣的画面效果。海报上还可以加入一些夏季相关的元素，如阳光、沙滩伞、冰淇淋等，以增强海报的主题性和吸引力。例如，可以通过海滩伞的形象描绘，传达出炎炎夏日中的休闲与轻松；或者通过冰淇淋的形象，展示出夏日带来的甜蜜与乐趣。
海报的文字设计是传达海报信息的关键环节。可以采用简短有力的语言，强调海报的主题和目的，如"释放夏日魅力，淡化海洋象征"、"让夏风吹过你的脸颊，尽享无遮挡的爱与热情"等。文字的颜色可以选择与海报主色调相近的颜色，既能突显主题，又不会过于刺眼，产生视觉冲击力。字体的选择也很重要，通常应选用粗犷、清晰易读的字体，以便于阅读和辨识。
海报的排版布局也需要有创新精神。可以尝试使用独特的插画风格，如抽象画、海洋动物图案等，以增加海报的艺术性。也可以结合现代科技手段，如3D打印技术、光影特效等，创造出更具视觉冲击力和沉浸感的海报效果。比如，可以通过3D打印技术打印出一个充满色彩斑斓的虚拟海洋，让人们仿佛置身于一片真实的海洋世界中，感受到海洋的气息和魅力。
淡化海洋象征、释放夏日魅力的海报设计需要结合艺术表现手法、色彩搭配、文案设计以及新颖排版技巧等多种因素，以达到突出主题、吸引注意力、传递信息的目的。设计师们可以根据自己的设计理念和审美情趣，灵活运用这些策略，创作出既符合品牌形象又符合受众需求的无遮挡爱心无图海月海报作品。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
参考消息网6月3日报道据法新社6月2日报道，德国前外长安娜莱娜·贝尔伯克2日当选第80届联合国大会主席，尽管俄罗斯强烈反对她参选。
据报道，投票通常以口头表决方式进行，但今年，反对贝尔伯克参选的俄罗斯要求进行无记名投票。
贝尔伯克今年3月才接替德国外交官黑尔佳·施密德成为联合国大会主席候选人。施密德是去年宣布作为候选人的。
报道称，俄罗斯反对这一人选改变，称“贝尔伯克一再证明了她的无能、极端偏见和对外交基本原则缺乏理解”。
俄罗斯常驻联合国副代表德米特里·波利扬斯基5月表示：“柏林当局推动她参选的决定……无异于对这个世界组织的侮辱，和对它的公然无视。”
据报道，在2日的无记名投票中，有167票支持贝尔伯克，14票弃权，还有7票支持施密德。