挑战极限：揭秘靠逼游戏——掌控策略与技巧，展现无尽策略博弈的魅力与魅力所在真实的危机，能否触动你的反思？，影响广泛的决策，未来能否吸取过去的教训？
中国有句古话：“挑战自我，超越极限。”其中，“挑战极限”指的是在面对困难、压力和未知的情况下，通过不断尝试和突破，来达成目标，实现自我超越的过程。这种精神在各种领域中都有广泛的应用，特别是在游戏领域，尤其是那些以策略为主要玩法的“靠逼游戏”，如《王者荣耀》、《英雄联盟》等，更是将这一理念发挥到了极致。
从游戏的内容设计来看，“挑战极限”的概念就深深地烙印在了这些游戏中。这类游戏往往设置了丰富的战术体系和策略选择，玩家需要通过不断地观察、分析对手的行动模式和弱点，制定出一套行之有效的作战计划，并在关键时刻做出及时的决策，以求在游戏中取得优势。例如，在《王者荣耀》的世界观中，每个英雄都有自己的特性、技能和装备选择，玩家需要了解每个英雄的特点，灵活运用不同的战术策略进行配合和对抗，才能在激烈的团战中占得先机。而在《英雄联盟》的世界观中，每个地图都有独特的地形地貌和敌方阵容构成，玩家需要通过对地图的理解和预判，选择最适合自己的英雄和技能进行操作，才能在团队协作下赢得比赛胜利。
从游戏的操作难度和竞技性来看，“挑战极限”的概念也深深体现在这些游戏中。依靠逼真的画面表现、实时的交互界面和紧张刺激的战斗节奏，《王者荣耀》、《英雄联盟》等游戏的竞技性极高，不仅考验玩家的游戏技术，更考验玩家的反应速度、战略判断能力和心理素质。在这个过程中，玩家需要学会如何利用角色属性的优势和弱点，如何调整战术布局，如何在复杂多变的局势中快速做出决策，这些都是“挑战极限”所要求的核心能力。由于这些游戏都是多人在线对战，因此还需要玩家有足够的耐心和毅力，长时间的对战和不断的摸索，才能逐渐提高自己的游戏水平，达到更高的竞技水平。
从游戏的社会性和社交性来看，“挑战极限”的概念也深入到这些游戏中。许多依靠逼真的游戏画面和即时的交互界面，使得游戏成为了一种全新的社交方式。玩家可以通过游戏结交朋友，共享游戏经验，相互学习和交流，从而拓展自己的社交圈子，增强自身的社会适应力和人际交往能力。一些大型“靠逼游戏”如《绝地求生》、《使命召唤》等，还以其独特的游戏机制和多元化的社交元素，为玩家们提供了一个互动性强、内容丰富、趣味横生的竞技平台，让玩家在享受游戏乐趣的也能体验到浓厚的人文气息和社会氛围。
“挑战极限：揭秘靠逼游戏——掌控策略与技巧，展现无尽策略博弈的魅力与魅力所在”，是游戏行业的一个重要发展方向和核心价值追求。在游戏中，无论是从游戏的战术体系和策略选择，还是从游戏的操作难度和竞技性，还是从游戏的社会性和社交性等方面，都充分体现了“挑战极限”这一精神的本质内涵，引领着游戏产业的发展方向，激发着人们对创新和进步的热情和渴望，也为人们带来了无尽的乐趣和满足感。无论是在现实生活中，还是在网络世界中，我们都可以看到无数的“靠逼游戏”爱好者，他们凭借自己对游戏的理解和热爱，不断提升自己的游戏技巧和策略水平，展现出了无尽的策略博弈的魅力和魅力所在，这就是“挑战极限”的魅力所在。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。