文轩4000新品华丽焕彩，新世代高级定制再邀高颜值潮流集结！，原创 是北约进攻俄罗斯的可能性大，还是俄罗斯打击北约的几率更高呢？离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应当地时间8日凌晨，美国总统特朗普通过社交媒体发文，再斥加州政府无能，同时夸赞国民警卫队“表现出色”。
关于文轩4000新品的华丽焕彩与新世代高级定制的优雅交响，一场高颜值潮流的集结，即将在这个夏天绽放。文轩作为国内领先的时尚品牌，以其独特的设计理念和优质的产品品质，引领了市场的新风尚。
文轩4000新品以全新的科技元素为支撑，展现出极致的视觉冲击力和艺术表现力。从外观设计到内在构造，每一件产品都充满了对细节的关注和追求。其采用先进的工艺技术，结合环保材质和精良的制造工艺，打造出一款又一款华美的艺术品。无论是典雅的丝绸、高贵的银色，还是活泼的色彩斑斓，每一款新品都以独特而富有创意的方式诠释出设计师们的用心之处。
在全新设计中，文轩4000不仅注重创新和实用性的完美融合，更强调设计与生活的深度互动。无论是简约现代的线条感，还是浪漫复古的花卉图案，都可以在这款新品上找到共鸣。它还具备极高的舒适性和耐用性，无论是在日常穿着还是正式场合使用，都能确保高品质的体验。
对于新世代的高级定制，文轩更是倾注了无尽的热情与创造力。通过对时尚趋势的深入理解和敏锐洞察，他们将新世代的审美观念融入到高级定制的设计中，创造出一系列既满足个性需求，又具有时代印记的独特作品。无论是修身剪裁的西装革履，还是精致细致的蕾丝连衣裙，每一个款式都充满了时尚的气息，彰显着新世代高雅的生活态度和自信个性。
为了满足不同消费者的个性化需求，文轩4000新品还特别推出了多款专属设计，包括男女装、儿童服装等各个细分领域。无论是春夏季节的清新田园风，还是秋冬季节的复古英伦风，都能在这系列新品中找到属于你的风格。文轩还提供一站式的定制服务，从选款咨询、设计制作到后续保养，全程为您提供最贴心的服务保障，让您的每一次穿搭都充满个性，展现独一无二的魅力。
文轩4000新品华丽焕彩，新世代高级定制的优雅交响，不仅是一场视觉上的盛宴，更是一次生活美学的全新探索。无论是追求时尚品味，还是注重个性表达，无论是追求高品质生活，还是享受精致生活，文轩4000新品都能为你带来无比舒适的体验，让你成为这场潮流盛典中的焦点。在这个夏天，让我们一同见证文轩4000新品华丽焕彩，新世代高级定制优雅交响，一起追寻属于你的时尚潮流，创造属于你自己的华丽篇章！
很有意思啊，相互指责对方要开战，都说对方是危险分子！德国联邦情报局首席执行官说，他们已得到了精准的情报，显示：俄罗斯可能将袭击北约领土，起码已有“试探性攻击的想法”——预计在2030年前。
担心受到对方攻击的想法，俄罗斯领导人也多次提到过——若领土受到攻击或战略军事设施受到攻击，将会使用核武器反击，毫不犹豫。并反复强调：俄军没有理由进攻北约，只有先受到攻击，才会进行报复。
显然，双方都认为：对方打击自己的概率更高
但南生认为，要判断俄罗斯和北约集团之间谁更有可能率先发动针对对方的军事打击，需穿透双方频繁的军事部署和激烈的言辞，审视双方背后的深层战略意图、能力对比以及误判的概率。
近年来，北约战略重心明显东移，而且是多次东移，整体处在“攻势”状态——在波兰和波罗的海三国部署多支部队，并通过诸如集结32国9万兵力的“坚定捍卫者-2024”这样的大规模演习展示威慑力，公开提出“就是在针对俄罗斯”。
虽然北约国家强调自己是“防御性”的组织，行动也是基于防御的基本原则，但我们不难看到：演习内容（如秘密推演乌克兰失败后与俄直接开战）和某些行动（反导系统东移）等都被俄罗斯视为实质性的进攻准备。
同样的，北约一些国家非常希望将势力范围拓展到亚洲，大有将日本与韩国纳入进来的意味。这些小作动实在难以让人相信“北约是一个防御组织”，它们本质上是在刻意模糊防御与进攻的界限。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”