见证灌浆大师：强开小娟嫩苞，新奇绽放——灌浆技术深度解析与精彩视频展示，12日豆一上涨0.57%，最新持仓变化马云罕见回应！离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”隐藏玩法：深夜 12 点后，部分摊位推出秘制卤虾尾（需询问老板）。
2021年春，随着科技创新的不断推动和人们对生态环境的日益重视，灌浆技术在保护自然环境、提高土地利用效率等方面的重要性愈发凸显。作为现代农业的重要组成部分，灌浆技术不仅是现代农业生产中不可或缺的技术手段，更是推动我国农业现代化进程的关键因素。
灌浆技术，顾名思义，就是通过人工施加一定量的化学物质或物理手段，将种子或其他作物的胚根和胚芽从土壤表层向下渗透，以促进其细胞分裂、发育和生长，从而为植物提供足够的养分，使其正常发芽、抽穗开花的过程。这项技术的应用范围广泛，涵盖了多种农作物的播种、定植和管理阶段，包括棉花、玉米、大豆、小麦等主要粮食作物。
灌浆大师——强开小娟嫩苞，新奇绽放，这是对灌浆技术的一种生动形象的描绘。在农业生产过程中，灌浆大师以其独特的操作方法和创新的理念，成功地开启了小娟嫩苞的新生命，实现了大面积农作物的快速生长和高产优质的目标。
灌浆大师采用了精准测量、精确控制的方法，根据不同作物品种的特点和需求，精确地计算出灌浆剂量，确保每颗种子都被灌入适宜的营养液中，充分满足其生根所需。这种精细化的操作方式不仅提高了灌浆效果，也保证了产品质量，减少了化肥和农药的使用，有助于实现绿色和可持续的农业发展。
灌浆大师的施灌方式灵活多样，可以根据作物的需求进行个性化的设计和调整。例如，在棉花种植中，灌浆大师可以采用浸种、淋灌和喷灌等多种方式，以保持合适的水分平衡，并有效防止病虫害的发生。而在小麦种植中，灌浆大师则可以通过翻土、播撒、覆膜等方式，为小麦根系提供充足的营养物质和水分，确保其顺利生长，增加产量。
灌浆大师还具有良好的抗旱性、耐盐碱性和耐寒性，能够在各种恶劣环境下稳定生长，展现出极高的适应性和生命力。这种多功能性的特性，使得灌浆大师能够广泛应用于各类农田，如草原、沙漠、山地等特殊环境下的农田，有效地提高了农作物的生存率和产出质量。
回顾灌浆大师的成功之路，我们可以看到他们在实践中不断探索、创新、改进，逐步形成了既符合科学原理又实用性强的灌浆技术体系。这种技术创新带来的不仅仅是经济效益和社会效益的提升，更是一种对环境友好、可持续发展的理念的践行，是对人类智慧和勇气的尊重和赞美。
在未来的日子里，灌浆技术将继续发挥着越来越重要的作用，为广大农民带来更多的丰收和喜悦。让我们共同期待，在新的时代背景下，灌浆大师们继续发扬工匠精神，深入研究灌浆技术，不断创新和完善灌浆技术，以期更好地服务于现代农业，创造更加美好的生态环境，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！
新浪期货 根据交易所数据，截至6月12日收盘主力合约豆一2509,涨跌+0.57%,成交量16.73万手，持仓数据显示前20席位呈现净空，差额头寸为8233手。
豆一期货全合约总计成交24.05万手，比上一日新增7500手。全合约前20席位多头持仓21.20万手，比上一日增加1.19万手。全合约前20席位空头持仓22.55万手，比上一日增加1.05万手。
根据合并数据显示，多头前三席位为中信期货，总持仓40111、海通期货，总持仓25103、国泰君安，总持仓24428；空头前三席位为一德期货，总持仓27110、东证期货，总持仓24692、国泰君安，总持仓24691；
主力合约前20席位中，多头增仓前三名分别是：乾坤期货、持仓13399、增仓5334，中信期货、持仓32119、增仓2485，国泰君安、持仓12241、增仓1702；多头减仓前三名分别是：永安期货、持仓8952、减仓-570，摩根大通、持仓3102、减仓-270，方正中期、持仓2858、减仓-257；
主力合约前20席位中，空头增仓前三名分别是：东证期货、持仓17812、增仓3204，国泰君安、持仓9274、增仓2323，方正中期、持仓5908、增仓1898；空头减仓前三名分别是：摩根大通、持仓8822、减仓-1391，乾坤期货、持仓4123、减仓-1344，中信期货、持仓5361、减仓-850。
文章来源:新浪期货
(*文中全合约指交易所公布持仓成交数据的所有合约)
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：