独特粗一硬一长一进一爽一A级小说探索:激燃文字中的奇幻冒险之旅

见闻档案 发布时间:2025-06-11 03:23:37
摘要: 独特粗一硬一长一进一爽一A级小说探索:激燃文字中的奇幻冒险之旅,“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指!总经理称拿不出更多钱来做营销美团王兴再谈与京东、淘宝闪购平台竞争:非常欢迎更多参与者入场,美团坚决反对内卷,我们对长期很有信心表面上,晋朝至此似乎终于到了“烂船还有三斤钉”的阶段。东晋俱生存了百余年,随着南迁带动了江南的经济、推动了士族文化流传。但事实到底如何?只要仔细研究就会发现,江山虽在,已然形同虚设。内政继续乱,权臣和皇族互不买账,地方势力各自扩张。更糟糕的是,外部威胁从未消失。南方边疆一不留神就起事,北方少数民族不断蚕食地盘。天下虽分而未乱,却各自为战,不知下一刻会出现什么新麻烦。

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题目:独特粗犷硬朗、漫长曲折的传奇冒险:《A级小说探索:激燃文字中的奇幻之旅》

在文学的世界里,一部经典的小说如同一颗璀璨的明珠,其独特的粗犷硬朗的风格和漫长的曲折情节,如同一幅生动的画卷,吸引着无数读者的目光。在这幅画卷中,我们跟随作者以独特的视角,对一个宏大的奇幻世界进行了深入的探索和描绘。

这部小说以“A级小说”的标准,将奇幻冒险这一主题诠释得淋漓尽致。主人公是一位年轻而充满活力的冒险家,他的名字叫做阿瑟·史塔克,性格坚毅、勇敢无畏,他决定踏上一场未知的冒险之旅,寻找传说中的失落宝藏——“神秘宝石”。

阿瑟的旅程充满了挑战与困难。他的队伍由一群志同道合的伙伴组成,包括忠诚的剑士亚瑟·马奇、狡猾的盗贼艾德蒙·戴佛以及机智的魔法师莉莉安·凯文。他们的目标并不简单,不仅要面对凶猛的野兽和黑暗势力,还要解决各种复杂的谜题和阴谋陷阱。每一次遭遇,他们都必须凭借勇气和智慧,才能找到出路,成功避开危险,揭开隐藏在其中的神秘面纱。

在这个过程中,阿瑟和他的伙伴们经历了许多惊心动魄的战斗,他们曾在森林中与巨龙搏斗,在荒原上与邪恶的巫师交锋,在城堡中与狡猾的贵族对抗。他们的故事,就如同一段激荡人心的史诗,充满了紧张刺激的情节和扣人心弦的角色塑造。

这只是小说的一半内容,更为引人入胜的是,阿瑟在冒险的过程中,不仅经历了一系列生死考验,还逐渐领悟到人性的复杂和社会的险恶。他学会了信任他人,理解友情的力量,明白勇气和智慧的重要性。这些深刻的情感体验,使得他的人物形象更加饱满立体,让读者深深感受到了阿瑟成长的过程和他对世界的认知。

与此小说也融入了深邃的哲学思考,探讨了生命的意义、人类的命运、自由意志等议题。阿瑟在冒险过程中,不断质疑自己的生存方式,对于世界和人生有了更深层次的理解和感悟。这种深沉的思考,使他的冒险旅程不仅仅是一次简单的冒险之旅,更是一场精神上的洗礼和思想的升华。

《A级小说探索:激燃文字中的奇幻之旅》,以其独特的粗犷硬朗风格和漫长的曲折情节,为读者呈现了一场精彩绝伦的奇幻冒险之旅。它不仅是一部充满冒险元素的小说,更是一部深度剖析人性、探讨社会现象的作品,带给读者无尽的想象空间和启示价值。这部小说,不仅是读者阅读的享受,更是他们心灵深处的一份珍贵记忆。

图源:张裕小程序

“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。

近日,深交所公布多个指数样本股调整名单,涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中,张裕A(000869.SZ)被调出深证成份指数样本股。

图源:深交所通知公告

百年张裕遇冷

张裕诞生于1892年,爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司(下称“张裕”),开创了中国工业化生产葡萄酒的先河,拉动了近代葡萄酒产业的发展。

张裕,即寓意“昌裕兴隆”。然而,过去十余年来,张裕一直在原地踏步,这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。

与其他酒类一样,葡萄酒在中国历史上颇具美誉,近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。

1999年开始,中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%,2000年以后进入高速发展期。此后十余年,国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时,张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。

张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年,当时国内对进口酒的管控较弱,国外葡萄酒企业大量进入中国市场,同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。

此外,国内市场上的竞争加剧,尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降,这些因素都影响了张裕的销售业绩。

近年来,张裕的盈利能力持续下滑,特别是在2020年疫情发生后,国内市场的葡萄酒消费几乎归零,对张裕的经营状况造成了重大打击。

2024年报数据显示,张裕营收为32.77亿元,归母净利润为3.05亿元,同比分别下降25.26%和42.68%,净利润创下了20年来的最低水平。

图源:张裕A 2024年年度报告

此前,张裕公司曾多次公开表示,将力争2024年实现营业收入不低于47亿元,较2023年营收增长约7%,对于上述年报结果,该公司坦言“不尽如人意”。

5月26日,在股东大会上,张裕总经理孙健谈及外因,他连用三个“断崖式”来形容当下困境:消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。

孙健直言,营销是最主要的,“(公司)拿不出更多钱来做营销,哪怕拿出有限的钱,也没能呈现出更高的‘花’的水平,这样就陷入恶性循环,慢慢被边缘化”。

“用一句话来总结,这么多年的下降,是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲,没有打磨出能满足消费者需求的产品,也没创造出他喜欢的消费场景,更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。

对于今年的市场,孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段,从天眼查就能查出来,772家葡萄酒企业已经倒闭了,处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业,更多的是流通贸易型企业,所以说这个行业的现状,确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”

国产葡萄酒“不香”了吗

持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据,2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%,在2020年就已经过半。

根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜,当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠,张裕勉强挤进前五,而进口葡萄酒品牌占了三席。

进入2024年,各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认:“四大平台为流量疯狂杀价,低价产品以To B方式冲击线下渠道,经销商怨声载道。”

而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压,葡萄酒被边缘化。

中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单:2024年全年销售额仅约90.9亿元,相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。

更严峻的是,在孙健看来,葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍,通过工商数据可查,全国已有772家葡萄酒企业倒闭,另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商,但这一惊人数字足见行业之困:整个红酒板块正经历断崖式下滑,“活下去”成了当前行业的主基调。

在这样的背景下,张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”,“保住基本盘”,把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。

张裕的自救措施正在推进,2024年,公司管理层带头集体降薪近20%,董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。

图源:张裕A 2024年年度报告

张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”,重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体;渠道端实施“重点市场深耕”策略,在山东、广东等核心区域强化终端掌控。

面对线上消费的增长趋势,张裕正在与新势力商超合作,探索线上线下的融合模式,以及通过电商平台拓展线上销售。

在具体举措上,孙健称,今年想有所突破的有以下几项工作:一是局部市场突破;二是提升自身的营销水平,提高培育消费者的能力;三是在创新品类上有更多更大的作为;四是继续推动“口感革命”;五是与新势力商超合作。

关于未来会怎么样的问题,孙健用十个字进行了总结:短期不乐观,长期不悲观。

新浪科技讯 6月10日上午消息,近日,美团股东大会在北京美团总部恒电大厦举行。在现场提问环节,王兴首先回应了京东、淘宝闪购的竞争以及对自身的影响。他表示:我觉得关于最近市场又热起来,我有三个判断和三个观点:第一,我们非常欢迎更多参与者入场的。第二,再次重申美团是坚决反对内卷的。第三,我们对长期是很有信心的。

王兴表示,外卖和即时零售已经发展很多年,但最近半年,又有很多新的平台玩家进来或者是加大投入,所以导致很多新的现象,大家很关心。我觉得他们会进来,是因为他们看好这个市场,看好外卖,以及以外卖为代表的广义的即时零售市场。因为美团从2013年就开始做外卖,我们后面从外卖员再到非餐饮品类,后来做闪购,做闪电仓,同时我们做自营的一系列事情。我们在中国是最早看好外卖的参与者,现在行业发展十几年,已经到达一定规模,也对很多人的日常生活有一些帮助,但依然还是在行业发展的早中期,我们相信它还有很大的空间。

可能正是因为看到了很大的空间,所以才有很多玩家进来。我们所有的市场空间归根到底都在于,你是否能够更好地满足消费者需求。我觉得大家对快的需求是近乎无止境的,以前从几天后到,到次日达,到当天上、下午就要到达,后面以外卖为代表的半个小时送达,大家习惯这种方式之后,需要半个小时送达的,不光是餐厅的餐,不光是奶茶咖啡,也希望其他很多东西。所以更多参与者进来,是因为他们看到这个市场有发展空间,这一点我们是非常同意的。

同时我们认为这个需求如此之大,要满足消费者需求,需要供给侧全面提升。以美团为例,我们在13年开始做外卖之后,到16、17年观察到消费者有餐饮以外的需求。我们当时就很希望跟原有的线下超市合作,但事实上17、18年跟线下超市合作不是那么顺利,因为传统的玩家没有充分意识到线上零售的潜力。所以在19年之后,我们才开始做闪购,去培育新供给。最后这个生态能够发展起来,消费者有需求,平台扮演一定的作用,但是供给侧的提升是非常重要的。现在有更多的玩家进来之后,其实不光是新的平台玩家,也包括其他很多传统零售玩家,更加注重即时零售。包括永辉也在做,包括名创优品,他们也做闪电仓,有更多玩家一起投入的话,一起创新是能够让这个行业更快发展的。这是第一点,我们欢迎更多参与者入场。(罗宁)

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