被上司无情夺走的七天：职场遭遇挫折与反思：从中选人到被裁的命运流转，原创 重磅：乌克兰证实F16击落俄军苏35战机！击毁3套导弹系统花费5亿，迅雷已成功收购虎扑，此前虎扑最高估值曾超77亿最惨的是1968年。凤阳成立“拆城领导小组”，把东城墙、北城墙全扒了卖砖，连午门两翼的浮雕都敲下来当废石料。
关于被上司无情夺走的七天，这是一个充满挑战和反思的经历。这七天在职场上充满了挫败感，让人深感压力和困惑。而在这七天中，我们不仅面对了上司的冷酷无情，也对自身的角色定位、职业发展以及公司文化等方面进行了深入的思考。
从被上司无情夺走的七天来看，这位上司的工作方式无疑是对员工的一种无情剥夺。他似乎只注重结果而不顾过程，对于员工的工作态度和表现毫不关心。这种工作模式导致了许多员工感到沮丧和无助，他们开始怀疑自己的能力和价值，从而产生了自我否定的心理，认为自己无法胜任这份工作。这种心态在短时间内迅速蔓延，使许多员工选择离开工作岗位，寻求新的机会。
职场遭遇挫折并非只有消极的一面。相反，这也是一次宝贵的学习机会。在这七天里，我们在与上司的冲突中学会了如何处理和解决矛盾，如何在压力下保持冷静，如何在困难面前不放弃，如何以积极的态度去应对挑战。这些经验是我们职场生涯中不可或缺的一部分，它们教会我们在困境中找到解决问题的方法，提高我们的应变能力，提升我们的专业素养和领导力。
被上司无情夺走的七天也让我们深刻反思了自身的职业定位和职业发展规划。在这个过程中，我们发现了自己的盲点和不足，我们需要对自己的工作方式和职责有更清晰的认识，明确自己的目标和愿景。我们也认识到，作为一名员工，除了完成工作任务外，更需要具备良好的沟通技巧，团队协作精神，以及对公司文化的理解和认同。这些都是每个职场人士必备的基本素质，也是公司在选拔和培养人才时应重点考虑的因素。
这段经历还让我们深刻理解了公司的运营和管理理念。这个公司虽然有着强大的实力和广阔的发展空间，但它的运作机制却显得有些僵化和刻板。这使得一些具有创新思维和适应能力强的员工难以获得重用，导致他们在公司内部的地位逐渐下降。这时，我们不禁反思，公司是否应该更加重视员工的成长和发展，是否应该鼓励员工提出更多的创意和改进方案，是否应该为员工提供更多的发展空间和激励机制？
被上司无情夺走的七天是一段职场上的挫折和反思之旅。它让我们明白，职场不仅仅是一个工作的场所，更是个人成长和发展的平台。在这七天中，我们遭遇了种种困难和挑战，但我们也在其中找到了经验和教训，收获了知识和技能，同时也深化了对自我和职业生涯的理解。这个经历将永远影响我们的职业生涯，引导我们前进，走向更好的未来。
俄军苏-35战斗机在前线被击落的事，有了更多的后续传来。
最新消息，乌克兰称他们用F-16击落了这架苏-35。
RBC新闻透露，基辅方面表示，他们在6月7日用一架F-16战斗机，在库尔斯克方向发起行动，并和俄军展开了直接空战。
接着就像外界披露的那样，乌军的F-16成功打掉了俄军的苏-35。在这其中，乌克兰的预警机起到了重要作用。
早些时候，瑞典向乌克兰提供了萨博预警机，后来乌军的F-16战机更是接入了北约的军用WIFI，共享了他们的系统。
这也被普遍认为是大大提高乌军战机搜索范围和打击能力的关键一步。一些俄罗斯媒体也报道了这一消息。
比如接近俄罗斯空军的记者Fighterbomber就确认，在库尔斯克损失了一架苏-35战机，但坚称飞行员弹射成功，已然获救。
莫斯科方面随后承认苏-35被击毁，但没有回应是否为F-16击落。
从现场新披露的视频看，该战机已经被完全毁坏，只剩残骸冒着黑烟。
另有消息称是乌克兰的地面防空系统击落的这架苏-35，尽管具体的细节还有待验证，但各方的信源都佐证了它已被击毁。
之前说过，该消息一旦确认的话，将是乌军首次在直接的空战中，用战机面对面打掉对手的战机，无疑是创造了新的纪录。
现在随着更多F-16和其他战机的到来，乌克兰势必还会在前线展开更为密集的空袭，类似的战绩或许还会不断发生。
另一方面，泽连斯基透露了乌军攻击布良斯克的更多细节。
据悉，他表示乌克兰在6月5日的行动中，共击毁了3套伊斯坎德尔导弹系统，将它们的发射器全部打掉。
6月4日，据中国新闻网，近日，深圳市迅雷网络技术有限公司发布公告称，已完成对上海旷晖网络科技有限公司的收购，后者运营着体育媒体和数据平台虎扑。
该公告称，根据迅雷与旷晖的最终协议条款，迅雷已在交割前支付了4亿元的现金对价。如先前所宣布，交易的总现金代价为人民币5亿元。
根据最终协议的条款，迅雷将分别在交易完成后的12个月和24个月后，分两期等额支付剩余的人民币1亿元现金对价。
此前，据界面新闻，迅雷有限公司于2025年1月27日宣布，与虎扑的运营方上海匡慧互联网科技有限公司达成协议，计划以人民币5亿元现金收购该公司。交易预计将在2025年上半年完成。
迅雷董事长兼CEO李金波表示，收购虎扑将使迅雷与之形成强大的协同效应。这一战略举措将充分发挥迅雷在互联网内容传输领域的庞大用户基础和技术优势，同时结合虎扑的优质体育内容和活跃社区，促进内容下载、社区互动以及忠实用户群体中的体育消费。此外，收购还将丰富迅雷的内容生态系统，增强社区运营，并通过迅雷的技术和品牌优势提升整体用户体验。
迅雷官网显示，该公司成立于2003年，曾推出迅雷下载、迅雷云盘等产品。
迅雷的前身是深圳市三代科技开发有限公司，2005年更名，面向个人用户和企业用户制造了下载加速、影音娱乐等产品及服务。
去年第三季度，迅雷未经审计的财报显示，其总营收为8010万美元，同比下降4.9%，主要由于国内直播业务缩减以及云计算业务收入减少。另外，毛利率为50.8%，去年同期为44.6%。通用会计准则(GAAP)下，三季度净利润为440万美元，与去年持平。截至2024年9月30日，迅雷会员用户数约为551万，去年同期会员用户数约为502万。