原导弹司令之子：神秘间谍身份的揭示与阴谋揭露——揭秘间谍家族历史与秘密，离开格力后，王自如首开直播回应；比亚迪回应「车圈恒大」风波；传 Meta 百亿美元投资 Scale AI原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？5月22日，小米汽车发布第二款新车小米YU7。关于小米YU7的读音问题，雷总介绍，小米YU7的中文名为“小米御 7”，寓意“陆地战车，御风而行”。
在冷战时期，原导弹司令之子以其特殊的身份和神秘经历震惊世界。他的身份是个被隐瞒的间谍家族成员，其家族的历史充满了复杂的政治、军事和情报活动。这名年轻男子的故事始于二战期间，他的父亲是一名杰出的核武器研发人员，但他的人生却并未就此结束，而是被卷入了一场更大的阴谋中。
在第二次世界大战结束后，这位导弹司令的儿子被卷入了美国政府的密谋中，他被选为军方的情报员，并逐渐掌握了一项重要的任务——监听苏联和其它国家之间的军事通讯。这个任务并非易事，因为这是一项对国家安全至关重要的工作，涉及到许多敏感信息的收集和分析。
在这场长期而艰苦的斗争中，这位间谍家族成员不仅需要具备优秀的战术智慧，更需要有敏锐的洞察力和冷静的判断力，以应对来自各方的压力和挑战。在他的职业生涯中，他不仅成功地完成了多项复杂的任务，而且还通过揭露一系列阴谋和暗杀行动，维护了国家安全和社会稳定。
尽管他在战争中的表现英勇无畏，但其家族的秘密并没有因此被完全揭露。一些人认为，他可能在战争结束后加入了敌对阵营，成为了西方情报机构的一员，从事颠覆国内政权或策动政变的任务。更多的人则相信，他是一个真正的间谍，用自己的才能和忠诚为国家的利益做出了巨大的贡献。
无论真相如何，这位原导弹司令之子的故事都为我们揭示了一个隐藏在历史长河中的神秘间谍家族，他们的存在不仅仅影响了那段动荡不安的岁月，也对现代的国家安全和社会秩序产生了深远的影响。这是一个关于勇气、智谋和背叛的故事，它告诉我们，作为一个人，我们不能只关注个人利益，也应该将国家和民族的利益放在首位，勇敢地面对挑战，为实现人民的幸福和安宁而奋斗。
Meta 拟斥资百亿美元投资 ScaleAI
据彭博社报道，Facebook 母公司 Meta 正与人工智能初创公司 Scale AI 进行深入谈判，计划进行一笔价值可能超过 100 亿美元的投资。
若交易达成，这将成为有史以来规模最大的私营公司融资交易之一，也将是 Meta 迄今为止最大的一笔外部 AI 投资，也标志着其战略的重大转变——此前 Meta 主要依赖内部研发和开源策略推进人工智能。
Scale AI 由 CEO Alexandr Wang 于 2016 年联合创立，核心业务是提供高质量的数据标注服务，帮助客户训练机器学习模型。其核心价值在于解决「AI 燃料」问题——通过雇佣大量合同工整理、标记图像、文本等数据，确保 AI 模型的训练质量。
Scale AI 增长迅猛：2024 年营收达 8.7 亿美元，预计 2025 年销售额将翻倍至 20 亿美元。在 2024 年的融资轮中，其估值约为 140 亿美元。今年早些时候，有报道称 Scale 正就一项估值高达 250 亿美元的要约收购进行谈判。（来源：快科技）
比亚迪公关总经理回应「车圈恒大」风波
6 月 8 日，比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞，就近日来「常压油箱」和「车圈恒大」两个话题做出官方回应。
关于「常压油箱」问题，李云飞表示：「因发动机定期启动体验不好，后续我们全部切换为高压油箱方案」。
关于「车圈恒大」问题，李云飞表示：「经过证券交易所及国家相关监管部门的详细调查，确认我们没有问题。」（来源：IT 之家）
波音重启对华飞机交付
时隔两个月，中国航司开始重新接收波音飞机。6 月 7 日凌晨，一架全新的波音 737MAX 飞机从美国西雅图的波音大本营起飞，目的地是中国。这架飞机是原本在波音舟山工厂等待交付的新飞机，4 月曾受中美关税战影响被退回美国。这也是波音四月以来首次恢复向中国交付飞机。（来源：第一财经）
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。