女性必看！私密健康保养的三大黄金法则，原创 如果有一天，美国不再是美国了，会怎么样？原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干孙正义的设想并非单纯的商业投资，而是一种深具政治和经济意义的战略布局。美日两国作为全球最为重要的经济体之一，其主权财富基金的联手设立，必定会引发全球资本市场的广泛反响。美国科技产业，尤其是以硅谷为代表的创新科技领域，长期以来吸引着全球投资者的目光。而日本则在基础设施建设与高科技产业中占据重要地位，尤其在新能源、人工智能等前沿领域，具有不小的投资潜力。
女性在追求美、保持私密健康的往往忽视了自己身体的保养和日常健康习惯的重要性。以下是我为您精心挑选的三个黄金法则：
1. 避免过度清洁：清洁过度不仅可能导致皮肤干燥、刺痛，还会破坏皮脂膜，使皮肤失去天然保护屏障。女性应选择温和无刺激的洁面产品，并避免频繁地搓揉面部。对于较油性或有痘痘的肌肤，可适当选择含有水杨酸、果酸等成分的护肤品进行去角质和深层清洁。
2. 按需补充维生素E和抗氧化物质：抗氧化剂如维生素E、硒等能有效防止自由基对皮肤细胞的损害，促进皮肤自我修复并减缓衰老进程。维生素E也是一种强大的保湿剂，有助于锁住水分，让肌肤始终保持弹性和光泽。适量摄入富含这些抗氧化物质的食物，如坚果、蔬菜、水果等，也有助于提升整体肌肤健康状态。
3. 保持良好的饮食习惯：均衡饮食是身体健康的基础，包括摄取足够的蛋白质、维生素和矿物质来维持皮肤正常的新陈代谢及修复功能。减少过多的糖分摄入，特别是精制碳水化合物和高糖食品，因为它们会使体内产生过多皮质醇（一种会引发炎症和痤疮的因素），导致炎症反应加剧。富含Omega-3脂肪酸的鱼类和深海藻类可以提供必要的营养素，改善皮肤的质地和弹性。
这些黄金法则不仅能帮助女性保持私密健康，更能提升整体肤质，提高生活质量，展现自信魅力。女性朋友们务必将这些宝贵经验视为日常生活中的重要指南，坚持实践并不断调整自己的护肤策略，才能真正实现完美肌肤的塑造与保健目标。记住，美丽不只体现在外表，更在于内心的活力和健康。让我们一起用心呵护，为自己的私密健康打下坚实基础，绽放属于每个女性的独特光彩！
我问你个问题，你有没有突然想过：如果有一天，美国不再是美国了，会怎么样？
我不是开玩笑。就这两年，美国的局势怎么看怎么不对劲。媒体还在聊谁要选总统、通胀几率几何，但底下的裂缝早就不止一条。你可能没注意，就2024年下半年这波，一口气有22个州公开支持加州关于更大自治的呼声。什么意思？联邦那套已经压不住地方的独立冲动了。
讲真，我第一次看到这个数字的时候，脑袋确实卡了一下。我查了下，《国会山报》有篇报道提到，从疫情那会开始，美国内陆州对华盛顿的不满就在累积，到了独立不再是极端词，而是越来越多州议会桌上的提案。
那为啥我们得关心美国是不是散架？一句话，我们买了太多他们家的信用。
截至2024年底，中国持有的美债大约是7750亿美元，数据来自美国财政部官网。虽然比高峰时期1.3万亿缩水了不少，但你这玩意儿本质上是国家欠条。美国一旦陷入严重内乱甚至走向解体，那这些债券就很可能变成废纸。不是吓唬你，是真的有人开始打这种算盘。
我身边一个做宏观分析的朋友前段时间半开玩笑说：要是美债哪天变成委内瑞拉债，你哭都来不及。我听完有点想笑，又有点笑不出来。
那问题来了，咱们还抱着这些欠条不放，是因为信吗？还是没办法？
我看了下数据，其实早在2022年我们就开始减持了。那时候还不是为了规避风险，而是为了外储多元化。但减着减着，到了2024年，节奏反而放缓了。这不合理。就现在的美国，不管是内部政治分裂，还是财政悬崖，都已经不是潜在风险，而是眼前正在加速发生的事。
比如今年5月，美国国债总额突破34.6万亿美元，美联储主席鲍威尔在一次听证会上说：我们现在每年光是利息支出就超过1万亿美元。什么概念？光利息就快赶上军费了。这不是正常国家该有的财政逻辑。
加州虽然是民主党的地盘，但它在处理移民、环保、教育政策上的很多决策早就不再等联邦拨款，甚至建立了和联邦不同的执行标准。这些年那种我们才是美国未来的姿态已经很明显了。如果联邦再压不住财政和意识形态的冲突，别说民兵组织，连高科技产业链都可能开始选边站队。
换句话说，现在美国不光是债多，还正从一个统一国家往联邦拼图倒退。经济上它还能维持一阵，但政治上那个众志成城的美国，真的已经不在了。
你可能会说，美国解体这种事太遥远了，听起来像科幻。但我反问一句：谁能想到苏联倒的时候是因为种族冲突、财政枯竭、地方不服中央？现在美国几乎全套照搬，只不过换了人种换了语境罢了。
问题是，咱们手里的美债可不等人变天。
我查了下，全球去美元化的趋势已经开始发力了。2023年金砖五国会议后，巴西和印度都宣布将减少美元交易占比，路透社报道指出，这一趋势已经让美联储不得不重新考虑全球货币霸权的持续力。我们还在观望，其实是在等一个说不出口的节点。
有人说，别急着全卖，美债还是流动性最好、最安全的资产。我懂这逻辑，但你仔细想，这不就是把信任当作保障？问题是，信任一旦没了，它连保障都不是。
前几天我在网上看到一个评论，说得挺有意思：现在买美债就像你知道隔壁老王家天天吵架还把工资借他花。是这个味儿。
我不是鼓吹恐慌。我只是觉得，既然都已经看到美国的裂痕不是临时的、而是结构性的，那我们总得做点调整。至少，别把那么多筹码押在一个连自己内部都快打起来的牌桌上。
美债不是保险，它是筹码。筹码该换就得换。该抛的时候不能犹豫。
不然真到那天，世界警察散了，我们倒先赔了一大笔，那就太不划算了。
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。