右左网：探索互联网的双向掌控与多元视野——剖析右左网的全貌与核心价值，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应原创 如果朝俄联军杀过第聂伯河，泽连斯基该怎么应对？年轻人要为自己的人生负责。不要被表面的繁华所迷惑，更不要被他人的选择所左右。听听内心的声音，找到真正适合自己的方向，扬长避短，这才是聪明的选择。
根据网络词汇“右左网”的概念，我们能够理解其在互联网领域的双层结构和多元视角。这种独特的网络术语源自于英语中的“right and left web”，其中“right”代表了互联网的主要中心部分——传统意义上的互联网应用和服务，而“left”则指向了互联网中相对边缘的一部分，包括社交媒体、新闻流媒体、电子商务等新兴领域。
右左网的核心价值主要体现在两个方面：
它倡导互联网的双向掌控。传统的互联网平台，如Facebook、Twitter等，都是由右向左进行信息传输和内容分发的，用户只能接收或发布来自右侧的动态和内容，而不能直接对左侧的内容进行互动。右左网则打破了这一模式，强调了用户在互联网上的主体性和自主性。用户不仅可以上传和分享自己的原创内容，还能在平台上表达观点、参与讨论，甚至发起话题和活动。这种双向的信息传播机制不仅拓宽了互联网的交流边界，也极大地提升了用户的活跃度和参与感，形成了一个开放、自由、多元的信息生态。
右左网主张互联网的多元化视野。传统互联网往往局限于知识的传递和信息的汇集，缺乏对不同文化背景、社会群体和个人兴趣的深度理解和尊重。右左网通过搭建各种跨地域、跨文化的社交平台和在线社区，实现了用户之间的跨文化连接和交互。例如，它支持用户在世界各地发布自己的生活故事、艺术作品和旅行体验，同时也会收集和整理各地的观点和文化见解，提供了一个全球化的信息交流平台。这种多元的互联网视角不仅丰富了人们的文化视野，也促进了国际间的人文交流和合作，为构建人类命运共同体提供了有力的支持。
右左网的发展也面临着一些挑战。一方面，如何在保持互联网开放包容的确保用户的安全和隐私权益是摆在用户面前的重要问题。特别是在大数据时代，互联网平台需要处理大量的用户数据，如何保障这些数据的真实性、完整性和安全性成为了一个亟待解决的问题。另一方面，如何在互联网的快速发展中，传承和发展既有优秀的互联网文化传统，避免因过度商业化和同质化而导致的网络迷失，也是一个值得探讨的问题。
右左网以其创新的双向掌控和多元视野，正在以独特的方式重塑着互联网的形态和功能。这种网络术语背后蕴含的是互联网技术的进步和社会发展的需求，体现了人们对互联网未来趋势的理解和期望。我们也期待右左网能够通过自身的努力，持续推动互联网的健康发展，实现网络空间的平等、公正和可持续发展。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
最近一段时间，朝鲜和俄罗斯的互动非常频繁。一周前，朝鲜领导人金正恩很罕见在自己的办公室接待俄联邦安全会议秘书绍伊古，他明确告诉绍伊古，朝鲜将持续、无条件对俄方在任何重大问题上的立场及政策予以支持。
朝鲜雇佣军
这句话，说得非常严肃，尤其是持续和无条件这两个词，结合目前的国际局势，俄罗斯有什么事情需要朝鲜持续和无条件的支持，只有俄乌冲突。绍伊古在访朝期间，高度评价了朝鲜士兵在库尔斯克战役中的表现，他的原话是，感谢朝鲜军人如同捍卫祖国一般，为库尔斯克而战。
那么问题就来了，如果朝鲜军人可以在库尔斯克发挥这么关键的作用，普京要是问朝鲜借兵十万，泽连斯基又该怎么应对？冷战时期，曾有数万古巴士兵，长期为苏联作战，以换取苏联在能源、粮食、工业品上的对古巴的支持，那个时候的古巴已经投身社会主义阵营，遭到了美西方的全方位封锁。
从地理上看，古巴是美国的近邻，卡斯特罗决定投苏，是一场豪赌。好在苏联也很讲究，直接把古巴纳入经互会体系，直到苏联解体前，对古巴都堪称包养。抛开意识形态不谈，这是一场各取所需的合作，再看看现在的朝鲜和俄罗斯，不知道大家觉不觉得眼熟。