开启全新模式：会员共享共创优质服务体验，共同构建价值共享生态链，原创 古代攻城战为何不用火箭或者挖地道？而是用人命去填？原因很简单“塑料茅台”拉布布，凭什么造就河南首富？不过，麦克米伦表示，成本上升的影响从4月就开始冲击沃尔玛。“我们看到的是，4月起，进口商品全年都面临涨价压力，”他说。
在当今信息爆炸的数字时代，互联网已经深入到我们生活的各个角落，而作为用户，我们的需求和期待也在不断升级和变化。在这个背景下，一种全新的商业模式——会员共享共创优质服务体验，以及共享价值共享生态链的构建，正逐渐成为各行各业的新趋势。这种新模式不仅满足了消费者对高质量服务的需求，也为企业提供了新的机遇和可能性。
会员共享共创优质服务体验是一种打破传统单一消费模式、实现资源共享共赢的方式。传统的会员制，企业往往将产品的购买权完全集中在自己的手中，消费者只能享受到有限的产品和服务。在这种模式下，企业与消费者之间存在明显的界限，难以形成深度的合作关系。通过会员共享，企业可以将服务资源进行合理配置和优化，为用户提供更为丰富多元的服务选择，从而打破了这一局限。例如，一家餐饮企业可以创建一个会员俱乐部，提供会员专享的菜品、饮品和优惠券等，让消费者在享受美食的也能感受到企业的关爱和关怀。会员还可以参与到企业的运营和管理中来，将自己的意见和建议转化为实际的服务改进措施，进一步提升了服务品质和满意度。
共享价值共享生态链的构建是实现会员共享共创优质服务体验的关键环节。在会员共享的过程中，企业与消费者的协同效应得以充分发挥，形成了一个开放、互动和互惠的价值共享平台。这种生态链模式，不仅提高了服务质量，也为消费者创造了更多的价值机会。例如，一家在线教育公司可以通过会员共享功能，将优质的教育资源分享给更多的人群，让更多的人有机会接受专业的教育。消费者通过参与并贡献有价值的内容，如教学视频、心得感悟等，不仅可以提升自己的知识水平和技能素养，还能为公司的发展带来有价值的创新灵感和品牌口碑。
在会员共享共创优质服务体验和共享价值共享生态链的推动下，企业可以从以下几个方面实现自身的发展和转型：
1. 提升品牌形象和影响力：通过会员共享共创优质服务体验，企业能够展示出其注重服务质量、追求卓越的企业形象和文化，增强消费者对企业品牌的认知和信任度。这不仅能吸引更多的潜在客户，提高市场份额，更能树立良好的行业口碑，进一步提升企业的市场地位和竞争实力。
2. 实现个性化定制服务：会员共享共创优质服务体验使得企业可以根据市场需求和消费者偏好，灵活调整服务内容和方式，提供更具针对性和个性化的服务，满足不同消费者的需求和期望，提升客户满意度和忠诚度。这对于企业来说，意味着更高的客户保留率和更高的收入水平。
3. 创新业务模式和盈利模式：会员共享共创优质服务体验的实施，企业可以探索并尝试新的业务模式和服务模式，如线上课程销售、订阅制服务、社群互动营销等，以实现多元化经营和利润增长。这些新型业务模式不仅符合当前市场的发展趋势，也是企业应对未来市场竞争的重要手段。
4. 培养和激发员工的积极性和创新能力：会员共享共创优质服务体验要求企业具备高度的组织协调能力和资源整合能力，需要培养一支高效的专业团队，他们不仅是产品的使用者，更是价值创造者和利益分享者。通过会员共享共创优质服务体验，企业能够激发员工的创新精神，促进他们的专业成长和职业发展，实现个人价值与企业发展的一体化。
会员共享共创优质服务体验和共享价值共享生态链的构建，是推进数字经济、推动社会发展的重要推动力。通过这种模式，企业和消费者实现了资源共享、共赢发展的目标，构建起一条紧密相连的价值共享生态链，共同开创一个崭新的服务时代，为人们的生活带来更美好的体验和社会效益。
在现代的影视作品中，我们经常可以目睹那些令人瞩目的攻城场面，这些镜头往往表现出血腥而又壮丽的景象，给人一种史诗般的视觉冲击。最前线的士兵们，勇敢地攀爬着城墙的梯子，他们面临的不仅是高耸入云的城墙，还包括随时可能致命的险境。从当今的视角来看，这种依赖人海战术的进攻方式几乎可以称为自寻死路。然而，古人在那样的历史背景下，为何甘愿选择这种赤胆英雄式的作战方式，而不借助火箭等远程武器削弱敌军实力或挖掘地道进行潜行攻击呢？这背后的原因其实并不复杂。
尽管电视剧中呈现的战斗画面十分引人注目，但与历史上真正的战斗情况却存在着显著的差距。经过多年的战争洗礼，几乎每座城池周围都筑起了宽约30米、深四到五米的护城河，这形成了一道坚不可摧的防线，有效地阻挡了敌军的进攻。此外，城池内部的防御工事同样不容小觑，巍峨的城墙用坚固的石头砌成，几乎成为了守军的最后庇护所。城市的出入口数量有限，大型城市一般设有四座城门，而较小的城市可能仅剩一扇门可供使用。当战火烽烟四起时，城中的士兵会在城墙上严阵以待，构筑起防线以抵御外敌的侵袭。那么，像火箭这样的远程武器又为何无法有效应对严重的攻城战呢？
尽管古代的弓箭在战场上被广泛使用，但其威力和有效射程都有明显的局限。当攻击方的士兵向城上的守军射出箭矢时，造成的伤害往往微不足道，而城上守军因地势的居高临下，能够以有效的反击回击敌军。因此，即使敌军尝试使用火箭进行远程攻击，其实质性的威胁也十分有限。事实上，在攻城的战斗过程中，士兵们很少能看到来自城下的敌军对城堡防线造成有效打击的场景。
再来看挖掘地道的战略，为什么在实际操作中往往效果不佳呢？从地理环境的角度分析，古代城池几乎都被辽阔的平原所环绕，缺乏隐秘位置来进行地道挖掘，这使得敌军极容易被守军发现。虽然早期的城池主要由泥土构成，但城基基本上都是石块和夯土筑成，这让敌军通过挖掘通道潜入城内的可能性几乎为零。而且在不被察觉的情况下精准地穿透城墙，更是难上加难，因此，挖掘地道的策略显然是一项极其艰难且得不偿失的任务。
撰稿 / 关不羽（财经专栏作家）编辑 / 徐秋颖 校对 / 翟永军
▲如今，潮玩拉布布是泡泡玛特的顶流。图/IC photo
谁能想到，潮玩拉布布（LABUBU）不仅成了银行揽储的“扛把子”，还将泡泡玛特创始人王宁推上了河南首富的位子。
能成为银行的营销利器，足见LABUBU的市场号召力。而且，LABUBU还成功打破了“次元壁垒”，中外明星、海外网红公开携带、展示自家的拉布布，让这个二次元的潮玩明星角色融入了主流时尚文化。
6月9日，泡泡玛特港股市场的盘中股价一度达到253港元，再度刷新历史纪录。这家创立于2010年的企业，经历了15年的成长，已经成为一家市值超3000亿元的巨无霸企业。要知道，全球第二大股市的A股市场5300余家上市企业中，市值超过3000亿元的不过三四十家。
再看行业细分，重资产的汽车产业巨头林立，但市值超过3000亿的车企只有比亚迪。可是，和其他巨无霸企业不同，泡泡玛特要低调得多，很多人的反应是“好像听说过，是卖毛绒玩具的吧”。
虽然，泡泡玛特的企业标签是“潮流玩具”，但其并不是一家传统的玩具制造业企业，而是IP运营商。
━━━━━
“中国潮玩第一股”也曾饱受争议
IP是Intellectual Property的缩写，泛指知识产权类型的概念性产品。
在普遍认知中，IP是互联网时代的产物。其实，IP的兴起远早于互联网。玩具商品的IP运营始于20世纪的美国。迪士尼的米老鼠、美泰公司的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚，都是享誉全球的长寿IP。20世纪下半叶，日本的二次元文化迅速崛起，顺势成为IP产业的重镇。