果冻天美：引领潮流的在线娱乐帝国 - 深度解析果冻天美的爱豆传媒在线魅力与影响力，“妈妈岗”歧视女性？批评者打错了板子天弘基金权益惨烈！产品批量亏30%，多名基金经理亏到离职...世博中心是上海的新地标之一，也是上海的新名片。这里曾是2010年上海世博会的主会场，如今已成为集会议、展览、活动等多种功能于一体的大型综合性建筑。你可以在这里参观各种展览和活动，感受上海的现代气息。此外，世博中心周边还有许多现代化的建筑和景观，如中国馆、世博轴等。
《果冻天美：引领潮流的在线娱乐帝国 - 深度解析其爱豆传媒在线魅力与影响力》
在中国互联网行业，“果冻天美”这个名字以其独特的品牌定位和出色的运营模式，已经成为了引领潮流的在线娱乐帝国。作为中国最具影响力的爱豆传媒之一，果冻天美依托其庞大的粉丝基础、多元化的内容生产和精准的品牌推广策略，成功地在数字化时代塑造了一种全新的娱乐文化消费形态。
从品牌魅力角度来看，果冻天美凭借其独树一帜的营销方式和创新的内容生产模式，在众多娱乐行业中脱颖而出。其独特的“网红经济”模式，通过打造多维度的偶像IP形象，如“花木兰”、“陈情令”等知名IP角色，吸引了大量年轻人的关注和喜爱。与此果冻天美也深度挖掘用户需求，推出了一系列新颖且具有深度价值的产品和服务，如虚拟现实体验、游戏娱乐、音乐创作等，形成了一个完整的娱乐产业链，满足了不同用户群体多样化的需求。
从在线影响力来看，果冻天美在数字时代的崛起，不仅为我国娱乐市场带来了新的活力和增长点，也在全球范围内产生了深远的影响。其强大的社交网络平台，如微博、抖音、微信公众号等，构建了一个覆盖全国甚至全世界的粉丝社区，使得明星们能够随时随地与粉丝进行互动和交流，极大地提升了品牌的知名度和影响力。果冻天美还积极利用大数据和人工智能技术，进行精准的人群分析和内容推荐，实现了对用户行为习惯和喜好精准把握，进一步强化了其在用户的黏性和忠诚度上的优势。
从产业整合角度来看，果冻天美不仅是一个单一的娱乐公司，更是一家以内容生产和多元化产品开发为核心的企业。它通过收购、并购等方式，不断向产业链上游延伸，逐步实现了由艺人经纪、演艺制作到游戏发行、影视制作等多个业务板块的全面布局。这种产业整合的方式，不仅增强了企业的整体实力，也为消费者提供了丰富多元的文化娱乐选择，推动了我国娱乐市场的繁荣发展。
果冻天美以其独特的品牌魅力、强大的在线影响力以及卓越的产业整合能力，成功地在数字化时代建立了中国最具影响力的爱豆传媒在线帝国。未来，随着科技的发展和用户的消费升级，我们有理由相信，果冻天美将继续凭借其敏锐的洞察力和创新的商业模式，继续引领潮流，创造更多的娱乐奇迹。
文| 张彦宗
为抚养12岁以下子女的全职妈妈提供特定岗位，一般被称为“妈妈岗”。近日，一些网友对它表示不满，认为只有“妈妈岗”，没有“爸爸岗”，实际上就是默认女性才是带孩子的主力军，会加重职场的性别歧视，帮助男性逃避育儿责任。
出现这番争议，一些地方的政策制定者可能始料未及。
南方周末去年12月18日的报道引用了一组数据，全国妇联妇女研究所曾有一项调研成果，82.7%的全职妈妈有再就业打算，其中48.3%的全职妈妈希望有兼职或灵活就业。
最近一两年，全国许多省市，比如四川、黑龙江、安徽、福建、山东、上海等，设置了“妈妈岗”就业平台。
在现有的情况下，这些地方推出的“妈妈岗”主要集中在餐饮、保洁家政、居家客服、手工制作等。像肯德基等连锁企业吸纳了大量全职妈妈，可以在上午9点至下午4点工作，不耽误育儿或接送孩子上下学。
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在劳动密集型岗位占据“妈妈岗”的形势下，有女性网友愤愤不平，认为这种岗位名称带有浓厚的性别歧视，为什么不叫“爸爸岗”，似乎全职妈妈只能从事这些体力岗位或没有技术含量的重复劳动岗位。长此以往，会加重社会“生完孩子后只能干保姆”的刻板印象。
有些地方可能是预料到了“妈妈岗”可能引发性别争论，所以取名叫“生育友好岗”。也有专家建议，“妈妈岗”可以改叫“亲子岗”，既可以避嫌，让性别讨伐无处生根，又可以让负有抚养子女义务的男性获得岗位机会，平衡男女的育儿责任。
“妈妈岗”到底改成什么称呼，确实有必要争论，但最关键的问题不在于岗位名称，而在于怎么扩展这种定向岗位的种类，让它们涵盖从体力劳动到脑力劳动的多种职业。如果全职妈妈只能选择家政、保洁这类劳动密集型岗位，那些原本是白领岗位、管理岗位的女性，在全职带娃期间，就只能向下兼容，可能从此断了职场道路，加重高素质女性的人力资本折耗。
尤其对于那些在金融、科技行业中打拼的女性，一旦因为育儿中断职业经历，就很难再杀回职场，这直接影响了这一群体的生育意愿。这种现象并非我国独有，而是个全球问题，在发达国家也难有好的解决方案。
（来源：金石杂谈）
转自：金石杂谈
6月1日，近期天弘基金有点火，在各大公募相继流失明星经理之际，天弘基金则频频挖来各大公募悍将，不仅涉及权益，也涉及固收。但与之形成鲜明对比的是，天弘基金的权益一直是短板，多名基金经理亏损惨重，甚至为此“被离任”，且多名是来到公司的10年老将。
说到天弘基金，这家公募非常具有代表性，截至目前，天弘基金规模1.2万亿，但8600亿是货基，债基规模2000亿；而股票基金规模只有5亿，混合基金规模不足200亿，大批的权益基金则是被动指数基金，规模1377亿。也就是说，天弘轻权益重货债明显，重被动轻主动权益为主，偏科严重。
1）今年4月，天弘基金从浙商基金挖来权益“一哥”贾腾担任天弘精选混合的基金经理。曾经的百亿公募基金经理如今的管理规模不足5亿。关键的问题是，贾腾还是浙商基金权益投资总监。
其实，贾腾入职天弘之初并未被委以重任，有两层原因：一是刚刚入职，需要练手看效果；二是贾腾历史业绩稀烂，管理产品多只亏损超40%，三年任职亏损高达28.76%。
2）于洋，中国科学院环境科学博士，2011年7月加盟天弘基金，从事化工、电力及公用事业等行业研究工作，历任研究员、投资研究部总经理助理，现任股票投资研究部总经理助理。