《经典之道：探寻加勒的深层奥秘》——探索一本之道的神秘魅力与历史底蕴，原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？可靠股份董事长前妻再要求审议关联交易，离婚一年在董事会投了10次反对或弃权票在浮华的娱乐圈中，人与人之间的情感交织似乎总是弥漫着一层朦胧的雾霭。梁钊峰，这位曾与张栢芝传出绯闻的CAllStar成员，近期于5月30日在他的社交平台上发声，透露自己不幸入院的消息。此时，眼前的他，坐在轮椅上，或躺在病床上，形态可见病痛的侵蚀，犹如一片枯叶，被风吹得无助而孤独。他在文中提到：“赖大嘢紧张Max胃痛到投降。”这简单的字句，流露出一丝调侃，却也传递着健康的危机感。然而，经过一段时间的治疗，他已顺利出院，并在社交媒体上向自己的粉丝们报平安，似乎想以一种淡然的态度迎接重新开始的日子。
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在世界的版图上，有一个被誉为“世界遗产地”的地方，它位于南美洲的最南部，被誉为“西方的亚马逊”，这就是加勒。这里的地理位置独特、气候宜人、自然资源丰富，是探险家、科学家和文化爱好者们的热门目的地。加勒的历史和文化底蕴远超其地理环境，充满了令人叹为观止的神秘魅力。
加勒的历史可以追溯到公元前250年左右的玛雅文明时期。在这个时代，加勒是玛雅帝国的政治中心，也是他们的宗教中心，以建筑艺术、雕刻艺术和天文计算等领域的卓越成就而闻名于世。作为玛雅文化的重要象征之一，加勒的金字塔和神庙不仅展示了古人的智慧和技术，也承载了他们对宇宙、生命和时间的理解。
走进加勒，你会被那些建筑的壮观所震撼。比如，帕拉多斯神庙以其精美的壁画和复杂的结构，展现了玛雅人民对于自然、神话和宗教信仰的独特理解和表达。这些壁画描绘了从神明到凡人的生活场景，揭示了他们的社会秩序和伦理道德观念，同时也反映了他们对未知世界的敬畏和求知欲望。加勒的另一大特色就是其丰富的石雕艺术，包括雕塑家们创造的各种动物、植物和人形图案，它们形态各异，栩栩如生，蕴含着极高的艺术价值和历史文化内涵。
除了建筑和雕塑，加勒的文化遗产还包括文字记录和传统手工艺。这里保存着大量的古代语言、诗歌、神话故事以及独特的手工艺品，如石头磨制的镜子、木雕的面具和编织的织物，这些都是玛雅文化的瑰宝，是对过去岁月的无声诉说。通过这些文化遗产，我们可以了解到玛雅文化的核心价值观、历史事件和社会变迁，从而更好地理解这个古老文明的魅力和精神内涵。
尽管加勒的历史和文化丰富多样，但它的深度和广度远非一般的旅游景点所能比拟。在这里，你可以深入探讨玛雅文明的起源和发展，感受古代人民的智慧和勇气；你也可以欣赏到古老的建筑之美，领略到古人的艺术创造力和工匠精神；你还可以了解当地的文化习俗和节日庆典，亲身体验到一个多元文化的交融之地。
《经典之道：探寻加勒的深层奥秘》这本书以其生动的文字和翔实的资料，为我们提供了全面而深入地了解加勒这座神秘城市的一扇窗户。无论是对于历史学爱好者，还是对于自然风光感兴趣的人，或者是想要体验一个异国风情的人，这都将是一本不可错过的读物。让我们一起穿越时空的隧道，探寻加勒的深层奥秘，发掘那里的历史文化宝藏，感受那份深深的历史沉淀和文化的魅力。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。
图片来源：视觉中国
蓝鲸新闻6月9日讯（记者 徐晓春）2024年2月，可靠股份实控人金利伟、鲍佳夫妇离婚，鲍佳分得可靠股份约29.13%的股份，当时对应市值约13亿元。与此同时，金利伟重新掌握经营管理权，接替鲍佳任职可靠股份总经理，离职后鲍佳仅为上市公司董事。
由此，二人之间的纷争以董事会为“战场”悄然拉开帷幕。离婚一年多的时间，鲍佳至少对10项董事会议案投出过弃权或者反对票，对金利伟等管理层的质疑包括投资不谨慎、违规关联交易等诸多事项。今年4月，鲍佳对可靠股份与杭港公司超2000万元未经董事会审议关联交易再度提出质疑。6月3日，鲍佳提请董事会，要求召开临时股东会审议关联交易相关议案，遭到否决后，6月8日晚，鲍佳再向监事会提出申请，离婚案后的纷争仍没有走到终局。
鲍佳再次要求提请股东会审议关联交易
6月6日，可靠股份董事会会议否决了董事长金利伟前妻鲍佳提请召开临时股东会的议案，表决结果显示，7位董事中仅鲍佳投出1票同意票，独立董事景乃权投出弃权票，其余5位董事均投出反对票。
6月8日晚，可靠股份公告称，鲍佳转而提请监事会召开临时股东大会，审议关于可靠股份2025年日常关联交易的预案，其中包括与侨治公司、与杭港公司拟发生的关联交易。
从可靠股份披露的董事会决议公告来看，董事程岩传认为，2025年度预计关联交易总额占公司最近一期经审计净资产比例未达到百分之五，鲍佳要求审议的《关于2025年度日常关联交易预计的议案》应当由董事会审议通过，无需提交股东会审议，股东会也不得审议。其余四位投出反对票的股东，与程岩传的反对理由基本一致。
这次已经不是鲍佳第一次对公司的关联交易提出异议，2024年4月时，鲍佳就曾在董事会上，对《关于公司2024年度与健合香港拟发生的关联交易的议案》等四项议案均投出反对票。当时，鲍佳认为可靠股份与健合香港之间的关联交易未经审议，已于一季度实施，存在违规事项。可靠股份则解释为，与健合香港发生的日常关联交易未达到需要董事会审议的标准。
今年4月，可靠股份董事会审议2025年日常关联交易预计相关议案时，针对2025年与杭港公司拟发生的关联交易的议案，鲍佳投出反对票，景乃权投出弃权票。2025 年一季度，可靠股份对杭港公司采购额达到1559.8万元，同比增幅为381.61%。