男子深陷甜蜜圈中：昆昆巧妙插入女性甜点中的独特魅力揭示，3公里花1800元，堵住“黑救护车”宰客路 | 新京报快评美团，释放3大信号孩子选择衣服可能不好看、做的决定可能是错的，这都不重要。谁的经验不是从错到对呢？只要孩子敢于做出决定，就说明他们已经迈向了独立的第一步，父母应该鼓励他们。就算坐错了也没有关系，帮助孩子分析原因，一起进步。
《昆昆的甜蜜甜点创意：以独特魅力揭示男子陷入甜蜜陷阱》
在繁华的都市中，男性的日常生活中常常充满了甜蜜和挑战。尤其是在社交场合、商业洽谈或是朋友聚会等特殊场合，如何巧妙地插入女性甜点的甜蜜元素，展现出自己独特的吸引力，成为了许多男性面临的难题。
昆昆就是其中一位成功的案例。这位男子以其独特的美食品味和大胆创新的甜品设计，成功地将甜蜜与美食完美融合，以独特魅力揭示了男子陷入甜蜜圈中的独特魅力。他善于利用女性喜爱的甜点食材如巧克力、水果、蛋糕等，精心制作出各种造型各异、口感丰富且充满创意的甜点。每一份甜点都融入了他的个人风格和独特创意，让人一眼就能看出他是多么热爱甜品并且热衷于分享这份甜美的情感。
昆昆的甜品设计既有传统的美感，又有现代感的设计理念。他的甜点不仅外观精致，口感细腻，而且色彩斑斓、层次分明，仿佛是一幅生动的视觉盛宴。他巧妙地将甜点与音乐、电影、生活等元素相结合，使每一个甜点都能传达出一种深沉的情感或意境，使得甜点不仅仅是一种食物，更是一种情感的载体，让品尝者在享受美食的也能感受到爱情的魅力和浪漫氛围。
昆昆的甜点不仅展示了他对美食的独特热爱和深厚厨艺，也展现了他在人际交往和社会活动中的艺术才华和人格魅力。他的甜点不仅能吸引女性的注意力，更能让周围的人感受到他的人格魅力和深度感情，从而更好地提升自己的社交影响力和人际关系质量。
昆昆通过其独特的甜点设计，深入挖掘了女性甜点的内在魅力，并以独特的视角和方式，为男性展示出了进入甜蜜陷阱的别样魅力。他的甜美甜点不仅满足了女性的味蕾需求，更是展现了自己的独特人格魅力和生活哲学，成为了一种深入人心的文化现象和品牌价值。昆昆的甜蜜甜点创意，无疑是男性追求甜蜜生活的一种全新启示，也为现代社会的甜蜜世界注入了一股新鲜的活力和灵感。
▲尽管相关部门多次开展整治行动，但“黑救护车”目前在不少地方仍普遍存在。图/IC photo
“从医院回家，3公里路，10多分钟车程，花了1800元。”家住广东省湛江市的张理没有想到，外公临终前的“落叶归根”之路，竟会如此昂贵。
据央视网报道，2024年8月，张理的外公走到了弥留之际，医生表示已无救治意义，家属决定带老人回家保守治疗，“医院不安排救护车，只能找外面的‘假救护车’，情况危急，老百姓没有选择的余地，只能任人宰割。”
乘人之危、坐地起价，把临终老人“回家路”变成宰客路，这已非简单的市场乱象，其对生命尊严的无视更令人不齿。
尽管相关部门多次开展整治行动，但“黑救护车”目前在不少地方仍普遍存在。根本原因在于，非急救转运市场需求的巨大与正规渠道的严重不足。
随着人口老龄化加剧，患者对于非急救转运服务的需求日益增长，而正规救护车受限于法律法规、资源配置等因素，难以满足市场需求。当“医院不安排救护车”成为常态，患者家属只能选择“黑救护车”，进而沦为不法商家的“俎上鱼肉”。
“黑救护车”横行，监管的碎片化与乏力同样难辞其咎。这些游走于灰色地带的车辆，其监管涉及卫健、交通、市场等多个部门。多头管理最终演变为“三不管”，使“黑救护车”得以在监管的缝隙间自如穿行，甚至部分民营医院还为其披上“挂靠”的伪合法外衣。
因此，斩断“黑救护车”利益链，须以“疏堵并重”为利剑双锋——“堵”是必要手段，“疏”才是治本之策。
当务之急是明确卫健部门牵头责任，联动交通、市场监管等部门形成合力。建立跨区域跨部门案件线索移送与快速处置机制，对“黑救护车”的核查、通报、查处环环相扣，让非法运营无处遁形。同时，完善法规标准，让执法有据可依，让违法者承担相应责任。
破题的关键，则在于正视并满足庞大的非急救转运需求。可借鉴广东、江苏等地经验，向优质民营资本有序开放市场，让国有、民营企业凭借安全、规范、高效的服务同台竞技。只有在车辆、设备、人员等方面建立清晰行业标准，并辅以严格准入与动态监管，才能让合规运力如源头活水般涌入，挤压“黑救护车”的生存土壤。
让临终老人的“归家之路”不再被盘剥，让每一份转运需求都能获得规范、可及的服务回应，是对生命最基本的尊重。整治“黑救护车”，既要“堵”住违法牟利的路径，更要“疏”通正规服务的源头活水，为生命护航。
撰稿 / 陈广江（媒体人）
编辑 / 徐秋颖
美团又有大动作。
5月26日，美团发布2025年第一季度财报：营收866亿元(人民币)，同比增长18%。
面对行业友商发起的“内卷式”竞争，这一季财报无疑是一针强心剂。
美团正全力打响基本盘守卫战。一向低调的创始人王兴，在当晚的财报电话会上表明了决心：美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。
除了内修基本功，在这场硬仗中，海外业务也成为美团重要的战略支点。
其中有两个值得关注的信息，一是继中国香港、沙特市场后，美团旗下国际业务Keeta已宣布将落子巴西；二是美团无人机Keeta Drone拿下迪拜地区的首张商业运营资质证书。
美团出海，究竟意味着什么？
美团的全球化战略不仅关乎企业自身的增长突围，也展现了中国头部民营企业的大格局与大担当。
作 者：明瑞
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
一、美团，干了两件大事
美团全球化是一场“蓄谋已久”的阳谋。
在2017年的一场行业活动上，美团CEO王兴提出了著名的“互联网下半场”的概念，即“上天、入地、全球化”。
其中，“上天”指高科技行业；“入地”指创业者不光要接地气，还要扎进去，更深层次去B端创造更多的价值；“全球化”是中国必须做的事情，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。
香港，是美团出海的第一站。
2023年5月，美团在中国香港上线了名为Keeta的外卖平台。在王兴看来，香港从文化、语言到金融设施等基础环境都与内地有相似之处，适合作为境外业务的首发地，为未来进军国际作准备。
出海第一站美团就大获全胜，仅10个月，Keeta就在香港外卖市场的市场份额已达44%，目前已成为香港最大的外卖平台。
以此为起点，美团加快了出海步伐，将出海重心转向中东市场，沙特阿拉伯为首个落地国家。
去年9月，Keeta在沙特小城阿尔卡吉小范围上线，随后10月正式在沙特首都利雅得上线，并迅速拓区开城，目前已覆盖了沙特所有百万人口以上城市。