季程徐软：探寻卓越供应链管理的精妙之道 - 控制篇详解，特朗普与纽森互指对方要打“内战”，上千示威者继续聚集洛杉矶上班照镜子要罚款?芝华仕最新回应灰色关节件略显突兀，跟沙黄色主色调不太搭，有点像穿错袜子的感觉。
问题标题：季程徐软：探寻卓越供应链管理的精妙之道——控制篇详解
在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。卓越的供应链管理不仅能够确保产品或服务的及时、准确和安全地配送给消费者，还能为企业创造竞争优势，提升品牌影响力，实现可持续发展。本文将深入探讨供应链管理中的控制策略，并通过剖析其主要步骤与关键要素，揭示其精妙之处。
一、理解供应链控制的基本概念与功能
供应链控制是指企业通过计划、组织、协调和监控等活动，对供应链各个环节进行有效的管理和调控，以达到预定的目标。它包括以下几个方面：
1. 计划阶段：制定合理的产品和服务需求预测，建立精确的生产计划、采购计划以及库存管理系统，使整个供应链的运作有据可循。
2. 组织阶段：通过对供应商、分销商等环节的调整和优化，构建高效的企业内部供应链网络，提高协同效应，降低运营成本。
3. 协调阶段：实时跟踪和分析供应链中的各项活动，如物流、财务、质量控制等，确保各类信息的有效流通，及时应对突发情况，减少不确定性。
4. 监控阶段：运用先进的信息技术（如供应链管理系统、大数据分析平台等）对供应链各环节的数据进行实时采集和分析，对异常情况进行预警和处理，为决策提供数据支持。
二、控制供应链中的关键要素及分析
1. 供应链节点的控制：企业应选择优质且具有竞争力的供应链合作伙伴，强化与供应商的合作关系，建立长期稳定的战略合作关系，共同抵御市场竞争压力。通过持续的技术创新和流程优化，实现供应链节点间的信息共享、资源共享和资源优化配置，提高供应链的整体效率和响应速度。
2. 物流控制：优化物流路线、改进运输方式、缩短货物到达时间，采用合理的仓储管理方法，有效降低因货物延迟带来的损失。借助于物流可视化系统，实时监控和追踪每一条物流路径，确保货物准时送达客户手中，满足市场需求。
3. 质量控制：设立严格的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂全程把控产品质量，建立完善的检验制度和检测手段，确保产品的质量满足行业标准和客户需求。运用供应链质量管理工具和技术，如质量审计、过程审核、预防性维护等，持续提高产品质量水平。
三、控制供应链中的策略与案例
以亚马逊为例，其卓越的供应链管理策略体现在以下几个方面：
1. 强大的供应商网络：亚马逊拥有众多全球知名供应商，这些供应商遍布全球各地，提供了丰富的产品线和优质的原材料供应，保证了商品在供应链中的多样性。
2. 高效的物流网络：亚马逊拥有强大的全球物流网络，包括欧洲、亚洲、非洲等多个地区，覆盖大部分市场和地区，实现了全球化布局，增强了市场的覆盖率和经营灵活性。
3. 精细化的质量控制体系：亚马逊对供应商提供的所有材料、半成品及最终产品进行全面的质量检查和测试，建立了严格的品质追溯机制，保证每个产品都符合公司要求并符合国际标准。
4. 引入人工智能技术：亚马逊利用人工智能技术，通过数据分析和预测来优化物流和供应链管理，例如，使用机器学习算法对历史销售数据进行预测，提前规划物流配送路线，避免拥堵和延误；利用自然语言处理技术提升客服人员的响应速度和质量，提高客户满意度。
总结，卓越的供应链管理不仅仅是优化物流和采购流程，更需要企业全面掌握供应链各个关键环节的信息，不断创新优化管理策略，实施数字化转型，形成以客户为中心，以价值为导向的现代供应链管理模式，从而实现企业可持续发展和市场领先地位。
特朗普与纽森。视觉中国 资料图
美国总统特朗普与加州州长纽森9日互指对方要打“内战”，上千示威者同一天继续在洛杉矶市中心聚集。
特朗普9日在白宫对记者表示，近日在洛杉矶参与抗议的人都是“职业煽动者”“叛乱分子”和“坏人”，应该坐牢，而纽森极不称职，工作干得很糟，应该被抓起来才对。
有记者提出纽森说总统有意挑起内战，特朗普对此表示，“正相反，我不希望发生内战，但大家任由像他（纽森）那样的人行事，才会发生内战”。
特朗普还说：“我喜欢他（纽森），之前我和他相处得很好，我们之间没有问题，但他非常无能。”
此前，就特朗普下令调遣加州国民警卫队进入洛杉矶地区，纽森指责特朗普表现得像个“独裁者”。他对洛杉矶当地媒体说：“他不是为了建立和平。他是来打仗的。他想在美国街头发动内战，而不仅仅是在这里。”
继8日千余名抗议者与美国联邦政府调遣的国民警卫队发生冲突之后，洛杉矶紧张气氛持续升级。上千名示威者9日继续在洛杉矶市中心联邦机构建筑区聚集，抗议特朗普政府大肆抓捕非法移民和调遣国民警卫队进驻洛杉矶地区。
记者在现场看到，示威抗议活动从9日上午开始，示威者们被军警包围在一大片区域内，他们挥舞标语，高声抗议，但没有向警方投掷石块等物品，警方也没有动用武力驱散人群。
午后，洛杉矶警局宣布该处聚集属非法集会，并加派大量警力，现场紧张气氛加剧。至发稿时，现场还有数百人在一处联邦机构建筑外与国民警卫队人员对峙，双方没有发生冲突。
9日上午，美国服务行业雇员国际工会成员在洛杉矶市中心另一处地点举行示威，要求释放7日以妨碍执法为由遭联邦执法人员逮捕的该组织加州分部主席戴维·韦尔塔。韦尔塔被捕引发了全美范围内该工会成员和政界人士的批评。服务行业雇员国际工会计划在全美十多座城市举行示威活动予以声援。韦尔塔9日下午获保释。
洛杉矶警方9日发布的最新消息说，在自7日开始的洛杉矶大规模抗议活动中，警方已逮捕近70人。
本文自南都·湾财社。
采写 | 南都·湾财社记者 黄驰波
因芝华仕沙发闻名的上市家居企业敏华控股，近日因一高管随意罚款言论“出圈”，引发热议。针对涉事高管对“员工上班照镜子要罚钱”“下班不关电脑罚款”等相关言论，6月7日，敏华控股旗下芝华仕一负责人向南都·湾财社记者表示已经关注到网络上的讨论，具体情况公司仍在调查中。
高管因罚款言论引热议，企业回应注意到网络热议
据小红书用户@厂里厂外那些事发帖，“敏华家居电商部一刘姓高管要求员工不得在工位就餐，强制加班并要求一天打卡6次，不愿意的自行离职”，质疑相关行为违反劳动法。
图据@厂里厂外那些事
该用户公布的聊天截图显示，今年5月，该刘姓高管在工作群里发文称，有同事“上班不在工位”，有上厕所的，有“照镜子的、有奇怪理由的”，称“被我查到打游戏的，直接开除！吃东西的，罚领导2000，主管1000，次主管500”，“无事不在岗位的，超过三次以上的月度工资降2000”。此外，刘某被披露追加罚款内容称“下班不关电脑罚100”。