办公室日复一日的粗硬与耐久：深度解析办公室日糙久砂的奥秘与应对策略，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应原创 蔚来李斌，2025年最惨的人？6月9日晚间，海光信息和中科曙光集体公告，两家公司将于6月10日开市起复牌，且经合并双方协商最终确定，海光信息的换股价格为143.46元/股，中科曙光的换股价格为79.26元/股，每1股中科曙光股票可以换得0.5525股海光信息股票。
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标题：办公室日糙久砂的秘密与应对策略
办公环境的日常维护和管理对于保持办公室的舒适、整洁和高效至关重要。其中，一项常常被忽视的挑战是办公室日糙久砂的问题，即办公室地面、墙壁和家具表面由于长时间的使用和自然磨损，变得粗糙且易产生污垢。这些日糙久砂不仅影响了员工的工作环境，也可能对健康和设备造成损害。本篇文章将从以下几个方面深入探讨办公室日糙久砂的奥秘及其应对策略。
一、日糙久砂的概念与原因
日糙久砂是指办公室地面、墙壁和家具等表面上出现的细微凹陷、裂缝、斑驳或斑块状的磨痕或剥落现象。这是由于物体长期在室内环境中发生物理和化学反应，导致其表面材料失去光泽、质地变差、结构松动，从而形成的日糙久砂层。常见的日糙久砂产生原因包括以下几点：
1. 干燥气候：潮湿的环境下，尤其是冬季，物体表面容易吸收水分并逐渐脱水，导致表面硬化和干燥。 2. 温度过高或过低：高温或低温条件下，物体表面可能会受到热胀冷缩的影响，导致材料内部应力增加而发生形变，进而引起日糙久砂。 3. 化学物质侵蚀：某些有机物质如油脂、酸性化学品、碱性化学品等可能在空气中接触并与其表面材料反应，导致腐蚀和硬化。 4. 行业特殊用途：某些办公室或工作区域存在特殊的操作条件，如重物堆积、频繁清洁等，这些因素可能导致日糙久砂的产生。
二、日糙久砂的表现与危害
1. 影响工作环境：日糙久砂会导致工作效率降低，因为员工需要花费更多的时间擦拭和清理工作区，增加了操作的复杂性和时间成本。 2. 影响员工健康：长时间在日糙久砂环境下工作可能会导致皮肤过敏、关节疼痛、头痛、喉咙痛等问题，严重时甚至可能引发职业病，如肺癌、皮肤病等。 3. 对设备造成损害：日糙久砂会使得家具和地板变得脆弱，容易断裂、弯曲或者磨损，进一步影响设备的使用寿命和性能。 4. 增加维护成本：日糙久砂不仅会降低设备的使用效率，还会增加后期维护的成本，如更换、修复或翻新破损部件。
三、应对策略及技巧
面对办公室日糙久砂的问题，可以采取以下策略进行解决：
1. 避免或减少湿气和化学物质的接触：尽量避免在湿度过高的环境中工作，尤其是在冬季；在通风良好的地方放置设备，并定期清洁工作区域，以防止化学物质侵蚀。 2. 选择合适的地面和家具材料：选择具有耐磨、抗湿和抗酸碱性质的地面和家具材料，如瓷砖、橡胶地板、防潮板等，能够有效抵抗湿气和化学物质的侵蚀。 3. 定期保养：根据实际情况，制定适当的地面和家具保养计划，包括定期清洁、抛光、打蜡或涂刷防护剂等，以延长物品的使用寿命和提高其耐用性。 4. 提升人员培训：针对不同部门和岗位的员工，提供专业的地面和家具清洁和维护技能培训，提升他们的工作技能和责任感，使他们能够有效地应对日糙久砂问题。 5. 制定应急处理方案：一旦发现日糙久砂现象，应立即制定详细的应急处理方案，包括清理日糙久砂的具体步骤、所需工具和材料、预期的时间和效果等，确保在最短的时间内解决问题。
办公室日
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
历史总在悄然重演相似的轨迹。
2019年，一篇《蔚来李斌，2019年最惨的人》刷屏。
从“春风得意”到被评为“最惨”，#李斌备受煎熬。
直到次年，安徽合肥豪掷70亿元砸向蔚来，李斌才长舒了一口气，“蔚来从ICU出来了”。
然而，命运多舛，仍围绕李斌展开。仅时隔数年，#蔚来仿佛又踏入了那个熟悉的轨迹。
今年一季度，蔚来归母净利润亏损68.91亿元，同比扩大31.06%，资产负债率攀升至92.55%，同比增加16.27个百分点。
尽管亏损和高强度的研发投入有关，蔚来对研发采用了费用化而非资本化，如果近600亿元研发投入，用一两百亿做资产化处理，财报情况会明显不同，但蔚来李斌依旧难以避免再次被推至风口浪尖，被戏称为“年度最惨人物”。
● 李斌