无门槛美学：探索「免费麻豆」的独特魅力：艺术与创意的无限可能，“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销国足世预赛收官战23人名单：王钰栋穿10号 侯永永在列翻开王楚钦2025年的日程表，数据会让人不寒而栗。 他全年飞行里程累计19万公里，飞行轨迹能绕地球四圈半。 国际乒联记录显示，仅世乒赛前的三个月封闭训练，他就打坏了600多个训练用球，相当于每小时要报废1.4个。 可这些证据没人关心——他戴着米奇手套在环球影城排队半小时的短视频，播放量却是他抗住欧洲选手18个高压球的集锦的3.2倍。
题目：无门槛美学：探索“免费麻豆”的独特魅力：艺术与创意的无限可能
在如今数字化、娱乐化的时代，人们对于美的追求不再局限于传统的高价艺术品和高端画廊，而是开始寻求一种更为开放、包容、自由且富有创新性的审美表达方式。这种新型的艺术形式——“免费麻豆”，以其独特的魅力在全球范围内引发广泛关注，并以一种新颖、多元的方式为艺术家与观众提供了一个全新的创作舞台。
“免费麻豆”这一概念源自于日本，由一位名叫竹内英子的女性发起。她发现，由于网络的普及和发展，人们可以在家中通过线上平台购买到各种各样的时尚服饰、美妆产品、家居装饰品等商品。这些商品的价格往往远远超出普通消费者的支付能力，尤其是那些价格高昂的艺术品。于是，竹内英子决定将这些商品与艺术作品相结合，创造出一种新的商业模式——“免费麻豆”。她的理念是，每个人都可以在家中通过网络平台享受高质量的艺术体验，而无需担心购买昂贵的艺术品所带来的经济压力。
“免费麻豆”的成功，不仅源于其独特的设计理念和营销策略，更在于它对艺术与创意的深度挖掘和无门槛的开放性。竹内英子巧妙地利用了互联网的特点，通过提供一系列具有高性价比的商品来吸引消费者。例如，她推出了一系列由艺术家精心绘制的时尚服饰插图，这些插图简洁明快，色彩鲜艳，生动活泼，深受年轻群体的喜爱。通过这种方式，消费者不仅可以欣赏到精美的艺术作品，还可以在轻松愉悦的购物环境中享受到高品质的生活方式。
“免费麻豆”的核心是“创意无限”。在这个平台上，任何人都可以参与到艺术创作中来，无论是来自各个领域的创作者，还是只是想要尝试新事物的年轻人，甚至是专业的艺术家，都可以在这里找到自己的创作灵感和激情。这种无门槛的创作环境，打破了传统艺术创作中的壁垒，使得艺术不再是专业人士专属的领域，任何人都可以通过这个平台实现自己的艺术梦想。这也促进了艺术的多样性和创造力的提升，因为不同的人有不同的审美观念和创作手法，他们可以在“免费麻豆”的平台上互相交流、学习和启发，共同推动艺术的发展和进步。
“免费麻豆”以其独特的魅力和创新性，成功地开辟了一条面向大众的、充满想象力的艺术之路。它不仅改变了艺术的消费模式，也为艺术家提供了广阔的创作空间，同时也让每一位消费者都能享受到高质量的艺术体验，体验到艺术创造的乐趣和满足感。无门槛美学，正在成为引领未来艺术发展的潮流，为我们展示了一个更加丰富、多元、开放、自由的艺术世界，也让我们对未来充满了期待和想象。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。
北京时间6月10日19点，世预赛18强赛末轮，已经提前出局的国足坐镇重庆龙兴球场迎战巴林。对于国足来说，只有取得胜利才能摆脱小组垫底的尴尬局面。赛前，双方本场比赛的23人大名单公布。国足方面，曹永竞、朱辰杰因伤缺阵，侯永永有望迎来国家队首秀，王钰栋将穿10号球衣。
国足VS巴林的23人大名单：
门将：14-王大雷（山东泰山）、1-颜骏凌（上海海港）、12-刘殿座（成都蓉城）
后卫：2-蒋光太（上海海港）、18-韩鹏飞（成都蓉城）、3-魏震（上海海港）、5-吴少聪（北京国安）、4-李磊（北京国安）、15-汪士钦（浙江）、17-杨泽翔（上海申花）
中场：6-王上源（河南）、16-黄政宇（山东泰山）、21-杨明洋（成都蓉城）、8-塞尔吉尼奥（北京国安）、7-徐皓阳（上海申花）、20-谢文能（山东泰山）、23-侯永永（云南玉昆）
前锋：10-王钰栋（浙江）、9-张玉宁（北京国安）、19-刘诚宇（上海申花）、22-王子铭（北京国安）、11-林良铭（北京国安）、13-刘祝润（大连英博）