强化音量！Sao货新主张：让声音放大你的品牌魅力，塑造更具影响力的品牌形象，见手青、茶叶等中式精酿催热赛道，啤酒高端化路径生变王兴三句话喊话京东：别卷了，来拼真功夫！责任编辑：秦艺
题目：强化音量！Sao货新主张：打造品牌独特声场，展现更强品牌魅力
在当今的市场竞争中，提升品牌形象并吸引消费者的注意力是任何商业策略的核心目标之一。对于品牌来说，音量的增减不仅仅是改变声音的大小，更是通过声音的深度和广度，为品牌注入独特的个性与魅力，进而塑造出更具影响力的市场形象。
增强音量可以显著提高品牌的知名度和认知度。当消费者听到一个品牌的声音时，他们对这个品牌的了解程度往往会因为其音量的高低产生较大的差异。例如，当一个公司或者产品的声音响亮且有力时，其受众群体可能会因其强烈、有力的声音而对其产生浓厚的兴趣，并可能因此加深对该品牌的印象。相反，如果品牌的声音低沉且模糊，那么其受众群体可能会对此品牌缺乏足够的好感，甚至可能对其产生反感或抵触情绪。
增强音量有助于增强品牌的权威性和专业性。在商业环境中，企业的声音需要传达出专业的信息、明确的诉求以及坚定的决心，这可以通过调整音量的大小和节奏来实现。当品牌的声音强度适中且平稳，能够清晰地传递出企业的核心价值观和营销理念，那么受众就会对其产生信赖和认同，从而为其提供更深入的产品或服务建议，增加购买决策的可信度。
音量的加强还能有效激发消费者的共鸣和情感反应。音乐、广告和公共演讲等声音形式通常能够引发人们的共情和共鸣，这是品牌建立情感连接的关键所在。通过加大品牌的声音力度，企业可以捕捉到消费者的情感波动，将其转化为积极的信息反馈，从而引导消费者形成更深的互动和忠诚度。当品牌的声音与其传达的价值观和理念相一致时，它能够激发消费者的内在动机，从而进一步增强其品牌价值的传播效果。
强化音量有助于塑造品牌的独特声场。每个品牌的音色和风格都有其特定的吸引力和定位，而这些特性往往与其品牌的历史、文化和产品特性紧密相连。通过优化品牌声音的音量范围和节奏变化，企业可以创造出一种既具有创新性和独特性又易于记忆的独特声场，使消费者在听觉上就能迅速识别出该品牌的标志，并以此建立起对该品牌的第一印象。
强化音量是塑造品牌魅力，构建具有影响力的市场形象的有效手段。通过调整音量的大小、节奏和力度，企业可以提高其品牌知名度、权威性和专业性，激发消费者的情感共鸣，以及打造出一个独特的品牌声场。在市场营销活动中，无论是品牌推广、产品宣传还是活动策划，强化音量都是不可或缺的一环，只有以真正打动人心的声音，才能真正提升品牌在市场的竞争力和影响力。
刚刚入夏，一场中式精酿啤酒带动的精酿啤酒热正在快速升温。在茶啤概念火爆之后，今年见手青、辣椒等小众口味也争相登场。在业内看来，中式精酿热度崛起的同时，也加速了精酿啤酒在国内市场的普及。在传统啤酒高端化升级放缓之后，精酿热有望成为新一轮高端化的开场。
中式精酿崛起背后
随着北京入夏，冰啤酒便成了热门产品，但很多细心的消费者会发现，在便利店、餐饮等渠道，耳熟能详的啤酒产品正在减少，取而代之的是各种各样的精酿啤酒产品。记者在北京中关村附近的7-11便利店里看到，冰柜中精酿啤酒的占比正在增加，过去原本属于百威啤酒的陈列位已经换成了金星啤酒旗下的多款茶叶精酿产品。
在电商平台，各种口味的精酿啤酒已经成为一种现象级产品，茶叶、辣椒、水果、麻椒等口味热度颇高。比如抖音上，有茶叶精酿啤酒单品销售显示超过57万件，因“看小人”而知名的见手青也成为精酿啤酒的网红口味之一，最多的一款销售超过2万件。
精酿啤酒概念来源于美国，一般是指小型啤酒企业用更高品质的原料手工精细化酿造啤酒方式代替传统的工业生产。2023年时，精酿啤酒在美国市场已占有13.5%的销售量和24.7%的销售额。2015年到2017年期间，国内也曾有精酿啤酒崛起的迹象，包括熊猫精酿、高大师等品牌纷纷拿到融资，但随后行业又归于沉寂。
从2024年开始，国内精酿概念再次转热，特别是中式精酿的出圈，让更多消费者开始关注精酿啤酒。虽然2024年啤酒行业整体数据下行，但采访中多位精酿啤酒企业负责人都表示这两年销售在增长。国内精酿啤酒头部品牌之一的优布劳创始人兼董事长李庆告诉第一财经记者，2025年公司的销售同比明显增长，国内精酿啤酒赛道正处于行业红利期。
企查查数据显示，国内现存7267家精酿啤酒相关企业。2024年全年注册1749家相关企业，截至目前，2025年已注册1063家相关企业，其中前5月注册1009家，同比增长20.6%。
记者注意到，精酿的参与者已经不仅仅是啤酒企业和爱好者，包括歪马送酒、盒马等渠道商，甚至餐饮、茶饮企业也都推出了精酿啤酒产品，而且后者多瞄准大众价位，也加速了精酿啤酒的普及。
北京酒商王伟告诉第一财经记者，他代理了2款精酿啤酒产品多年，此前业务一直没有起色，多数沦为客户买白酒时赠送的“搭头”，从2024年年末开始，精酿啤酒的销售明显有起色。
六月的互联网江湖，火药味比盛夏的烈日更灼人。
这边厢，京东进军酒旅的消息刚被《鲁中晨报》等媒体爆出，据传其以三倍高薪从携程、飞猪、同程等平台挖角人才；那边厢，美团掌门人王兴就在股东大会上甩出了三句硬邦邦的回应：“我们非常欢迎更多参与者入场的。第二，再次重申美团是坚决反对内卷的。第三，我们对长期是很有信心的。”
这可不是场面话，而是美团面对京东在外卖、酒旅双线战场步步紧逼的正面宣战。京东的“无捆绑机票”直插美团利润腹地（酒旅是美团重要的“现金牛”），美团则祭出“反内卷”大旗，直指京东的补贴模式难以为继。
然而，撕开补贴大战的喧嚣表象，这场万亿级战役的真正较量，早已深入骨髓，聚焦于三个核心维度：用户信任的争夺、平台生态壁垒的厚度，以及谁能将“靠谱服务”真正内化为自身的DNA。
当刘强东在公开场合挥手“别谈商业了”，王兴喊出“不惜代价赢得竞争”，这场巨头间的全面战争，才刚刚拉开大幕，胜负远非价格战那么简单。
外卖激战：京东闪电突袭，美团固守城池
京东杀入外卖市场，策略堪称一场精心策划的“闪电战”。
其核心打法就是“百亿补贴”，直接复刻了拼多多在下沉市场成功的低价策略。有市场反馈显示，在北京、上海等核心城市的部分订单上，京东外卖的价格一度比美团低出约30%，确实在短期内吸引了部分价格敏感型用户。
然而，面对这波攻势，美团CEO王兴在今年一季度的财报电话会议上就展现了强硬的姿态，明确表示：“将不惜代价赢得竞争。”
这份底气并非空穴来风。美团2024年财报清晰地展示了其本地生活业务的强大造血能力——整体经营利润率高达19.7%。更关键的是，细看历史数据（2021年财报），美团到店、酒店及旅游业务的经营利润率曾达到惊人的43.3%，远超其外卖业务（当时约6.6%）。