枕上三连中，夫上司夜袭，引人深思：职场中的独特现象与警示，泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解“龙虾红”遇上“海洋蓝”，洋河定义国民白酒场景营销新范式虽然年龄相差悬殊，郑洞国凭借自己在社会上的地位和事业上的成功，还是勇敢地追求了陈碧莲。那时的郑洞国已是30岁的年纪，正值事业巅峰，他生于贫寒，但一直受到进步思想的熏陶。五四运动爆发时，他年仅18岁，便与数以万计的学生一同走上街头，加入革命的浪潮。从此，郑洞国的命运似乎与革命紧密相连。
1. 枕上三连中：职场独特的现象与警示
在现代的职场环境中，一项独特的现象——枕上三连中，引发了许多人深思。这是一种特殊的职场现象，表现为员工在工作中连续三次同时接收到上级的明确指令或要求，无论是工作内容、执行效率还是完成时间，都会表现出超出预期的情况。
枕上三连中的频率和强度往往超出了我们对日常工作任务的认知范围。在实际工作中，我们通常会按照预定的工作计划进行任务分配和完成，但这种特殊的现象表明，上级可能有紧急的任务需要处理，或者对于某个特定问题的解决方案有不同的需求。这种情况下，员工可能需要立即投入精力，以便在短时间内解决难题并满足上级的要求，而不会因为琐碎的问题影响到整体工作的进度。
枕上三连中的频繁出现可能会对员工的生产力产生负面影响。当员工在一个时间段内同时接到三个指示时，他们必须同时处理多个任务，这将导致他们的注意力分散，难以专注于一个任务的完成，从而降低工作效率和质量。如果这些指示涉及到复杂的操作步骤或风险较高的任务，那么员工可能会因担心延误进度或承担责任而感到压力和不安，进一步影响到其积极性和执行力。
枕上三连中的情况也可能反映出职场环境的压力和不确定性。在现代职场中，由于竞争激烈、快速变化等因素的影响，员工常常面临着来自各个方面的压力。在这种环境下，如果上级突然抛出三项看似无关紧要的任务，可能只是公司为了应对突发情况的一个临时调整，而非真正的决策。在这种情况下，员工可能会感到困惑和不知所措，导致其情绪波动，甚至可能出现逃避工作的行为，以避免面对新的挑战和压力。
枕上三连中的现象也为我们提供了一些重要的职场警示。我们需要认识到，虽然职场环境充满不确定性，但我们仍然可以通过有效的组织和管理来应对这些挑战。例如，我们可以设定明确的工作目标，并制定详细的计划和时间表，以确保每个任务都得到妥善地安排和处理。我们应该学会合理分配时间和精力，以确保能够有效地处理每一项任务，并及时回应上级的指示和要求。我们也应该学会如何保持冷静和理智，不受外界压力的影响，以坚定地执行自己的职责和目标。
枕上三连中作为一种职场现象，提醒我们在面对工作任务时，不仅要注重效率和质量，还要注意团队协作、风险管理等方面的问题。只有这样，我们才能在职场环境中保持良好的状态，实现个人成长和职业发展的目标。而那些能够在职场中成功应对枕上三连中的员工，无疑将会是职场中的佼佼者。
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”
当肥美龙虾的鲜香遇上绵柔美酒的绵甜，当音乐热浪点燃夏夜星空，一场席卷江苏的“蓝色风暴”正强势登陆。
5月31日，“第七代海之蓝·龙虾嘉年华”在南京、宿迁、泰州、盐城四城同步盛大启幕。这场以“海蓝之约·如七而至”为名的狂欢，远不止于一场感官盛宴，其宏大的规模、精妙的创意与沉浸的体验，为白酒营销与场景构建树立了新标杆。
沉浸式体验，引爆消费热情的蓝色磁场
步入嘉年华现场，仿佛置身一片涌动的蓝色海洋。开场舞《星海》以充满张力的肢体语言与跃动节奏，瞬间点燃全场，如浪潮般席卷观众热情。欢呼声未落，非遗技艺传承人手中的千年绝技便与现代美学碰撞出惊艳火花；脱口秀演员妙语连珠，解构夏日生活哲学；摇滚乐队则以炽热的音符，彻底点燃城市的夜空……每个节目都巧妙融入了“蓝色基因”，品牌文化在声光电的盛宴中自然流淌，润物无声。
互动区的“尅虾大挑战”无疑是现场焦点。参赛者十指翻飞，虾壳纷落，速度与激情在指尖迸发。观众席的助威声浪随着龙虾的鲜香与美酒的醇香节节攀升，将气氛不断推向沸点。“龙虾红”与“海洋蓝”在此刻完美交织，生动诠释了沉浸式社交场景的魔力。“这酒配龙虾真是绝了！”一位参赛者边品尝边由衷赞叹。