详述美国十次啦综合：探索历史与未来交织的辉煌十次峰会经验，Raythink燧石推出旗舰无线热像仪：30米图传+AI超分重构手机红外检测体验离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应继2021年顺利实施对中材矿山、南京凯盛、北京凯盛三家企业的工程业务资产整合之后，2023年中材国际稳步实施装备板块业务重组，成立中国建材装备集团，组建中建材装备研究总院，打造出国内建材行业高端装备智造平台，目前公司具有研发制造能力的十类核心主机装备自给率已超过60%，立磨、辊压机、篦冷机、预热器等拳头产品市场份额稳居全国第一。
中国首倡的“全球共赢合作”理念在全球范围内的广泛传播和实践过程中，二十世纪末至二十一世纪初，美国十次啦综合峰会在世界舞台上的每一次重要会议都彰显了这一理念的深刻内涵以及其对于全球化进程的重要推动作用。本文将聚焦于这十次啦综合峰会的历史背景、主要成果及对未来的影响。
第一次啦啦综合峰会于2000年10月在卡塔尔多哈举行，当时正值全球化浪潮汹涌澎湃的时代，全球经济一体化的趋势日益明显。这次峰会上，美国和其他发达国家共同倡导并发起的“全球共赢合作”概念得到了国际社会的高度关注和认同。这一理念强调通过对话与交流，实现各国经济和社会发展的一体化，共同分享繁荣与进步。此背景下，包括美国总统克林顿在内的各国领导人纷纷抛出了一系列务实的政策建议，如建立贸易协定、加强基础设施建设、推行可持续发展等，并推动相关谈判取得实质性进展。
第二次啦啦综合峰会于2004年3月在德国柏林举行，此次峰会进一步深化了“全球共赢合作”的理念，并将其扩展到了全球经济治理层面。在峰会上，各国代表就气候变化、金融稳定、区域经济发展、能源转型等问题进行了深入探讨，并首次提出了全球气候协议《京都议定书》。该协议规定，所有国家应承诺限制温室气体排放，并为适应气候变化提供资金和技术支持，以构建一个更加公平、公正和可持续的世界。
第三次啦啦综合峰会于2008年9月在美国纽约召开，这是全球金融危机爆发后的首个国际峰会。在金融危机中，许多国家的经济发展面临严峻挑战，而“全球共赢合作”的理念在此时再次得到体现。本次峰会强调了国际合作的重要性，强调各国应该携手应对危机，共同制定和实施应对策略，并寻求国际合作的解决方案。此次峰会还推动了国际金融机构和投资者的合作，为全球金融危机之后的重建和发展提供了有力的支持。
第四次啦啦综合峰会于2012年9月在南非约翰内斯堡举行，此次峰会旨在促进非洲地区的经济增长与发展，推进“全球共赢合作”的理念在非洲大陆的落地生根。在峰会上，与会各方积极探讨如何帮助非洲国家克服贫困、提升农业生产效率、改善基础设施和服务质量等紧迫问题，同时推动非洲地区融入全球经济体系。会议提出了多项具体措施，如设立非洲国家债务管理基金、推动非洲中小企业的发展、推广南南合作模式等，以期解决非洲发展过程中的实际困难，实现区域经济的增长。
第五次啦啦综合峰会于2016年9月在美国夏威夷檀香山召开，这次峰会是在美国退出全球货币联盟、特朗普政府推出“关税保护主义政策”等因素的影响下举行的。在峰会上，各方对当前世界经济形势和中美关系进行了深入分析，并提出了一些重要的政策建议，如强化全球供应链安全、促进国际贸易自由化、加强投资保护和相互尊重的原则等。这些措施不仅有利于维护全球秩序和稳定，也有利于提高世界各国的信任和合作水平，从而推动全球经济向着更健康、更开放的方向发展。
第六次啦啦综合峰会于2020年9月在美国华盛顿特区召开，这次峰会是基于新冠肺炎疫情的严重性和影响，以及世界经济复苏乏力的现状而举办的。在峰会上，各方着重讨论了应对疫情、恢复全球经济、加强国际合作、推动可持续发展等一系列议题，致力于建立新的全球治理体系，以确保人类命运共同体的理念能够得到有效落实。会议提出的系列倡议包括加强疫苗研发合作、扩大国际援助规模、优化全球供应链网络、推动数字经济的发展等，这对于保障全球经济持续健康发展具有重要意义。
美国十次啦综合峰会以其独特的历史背景、显著的成果和深远的影响，充分展示了“全球共赢合作”理念的精髓，以及在全球化进程中发挥的重要引领
摘要：热像仪不再是笨重昂贵的专业设备，一台与手机互联的小巧装置正在工业检测领域掀起效率革命。
工业设备维护人员以往需要扛着笨重的专业热像仪穿梭于配电房、生产线和建筑夹层之间。如今，只需将IX2 AIR Pro夹在手机顶端，打开专属APP，高清红外图像便实时显示在熟悉的手机屏幕上。
近日，燧石技术发布IX2 AIR SE无线手机热像仪，以1999元的亲民价格和512×384的超分分辨率打破市场格局。作为科创板首批上市企业睿创微纳（688002）旗下品牌，Raythink燧石持续推动热成像技术普及化。
（图片来源：Raythink燧石官网）
01 无线性能突破，30米自由图传
IX2 AIR Pro最显著的升级在于无线传输距离跃升至30米，图传延迟控制在300毫秒以内。这一指标不仅远超前代IX2 AIR SE的8米限制，更达到工业级无线检测设备的水准。
现场电气工程师在实测中感受到实质性改变：“检测大型配电柜时，我可以将热像仪固定在设备内部高危区域，人退至安全距离观察手机画面，既保障安全又不影响检测精度。”
空间自由度的提升使该设备适用于复杂工业场景：高空配电箱检测无需攀爬脚手架；旋转设备测温规避机械伤害风险；密闭空间探查避免人员进入受限空间。
（Raythink燧石推出旗舰无线热像仪）
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”