旧照片修复：如何通过专业手法还原古老风貌，原创 步行者血拼体能G3笑到最后 替补被完爆雷霆始料未及？兴业证券换帅后，辟谣与华福证券合并传闻2024年12月，中乌两国启动中国“乌兹别克斯坦旅游年”活动。亚赫亚耶夫14日在推介会上对乌兹别克斯坦的美食、文化遗产等进行介绍。他指出，乌兹别克斯坦近年来在旅游领域开展了大规模改革，旅游业成为该国经济稳定增长的因素之一。
《旧照片修复：传统技艺再现历史记忆》
在当今数字化时代，许多珍贵的旧照片因种种原因或被遗失在尘封的记忆中，成为了岁月长河中的印记。对于那些保存下来的复古风格照片来说，其独特的年代气息、场景描绘和人物形象往往显得尤为脆弱，可能随着时间的推移而逐渐褪色甚至消失。为守护这些珍贵的历史文化遗产，我们不得不借助于专业的图像修复技术，使它们在保持原始质感的重新焕发出昔日辉煌。
传统的旧照片修复，包括光影调整、色彩校正、模糊处理、瑕疵修复等步骤，可以有效恢复照片的清晰度、层次感和历史真实性。通过对光线进行精准调控，摄影师可以将照片中的暗部细节和色调过度还原，使其与背景环境形成鲜明对比，同时避免过度曝光导致的照片过于亮堂。接着，利用专业的色彩校正工具，如肖像肤色校正仪或色彩均衡器，精确调节照片中的各色饱和度、亮度及对比度，使得照片更加和谐统一，展现出原始色调下的细腻肌理。在对照片瑕疵进行细致打磨时，摄影师需要考虑到照片年代久远带来的物理损害，如裂纹、皱褶、磨损等，采取有针对性的修补技巧，例如使用软质刮刀去除照片表面粗糙的部分，以及针对凸起或凹陷部位进行特殊修复，以尽可能保留原有的艺术美感。
在这个过程中，专业修复人员通常会运用到先进的影像扫描技术和计算机辅助设计软件，通过大数据分析和模拟分析，对照片中的特征点进行精确提取并建立模型，从而实现对照片整体结构和光影效果的重建，确保修复后的照片能够准确重现原来的视觉效果。
古老的复古照片是历史文化的瑰宝，通过专业修复技术，我们可以最大程度地保护它们免受岁月侵蚀，让它们得以完整传承和展示给后人。这项工作不仅是对历史的一种珍视，也是对科学与艺术的一次完美结合，既是对过去生活方式的再现，又是在现代社会背景下推动文化交流与科技发展的有力手段。让我们携手共进，用创新的手法和专业的技艺，为那些承载着历史记忆的老照片重新赋予新生！
总决赛战至G3，尽管比赛来到了印第安纳波利斯，陷入到印城的黄色海洋当中。但开场，雷霆的那抹蓝却依然显得刺眼……
至少首节，俄城众将完全延续了系列赛前两战绝大部分时间里压制对手的气势，他们继续以我为主，在进攻端，像G2一样，霍姆格伦和杰伦-威廉姆斯早早的站出来为亚历山大分忧；在防守端，他们的强度、速度+严谨也一如既往。
反观步行者这边，核心哈利伯顿再度遭到了对手严密封锁，比赛打了半节，他才终于勉强打破个人得分荒，印城整体攻击的流畅度也在下降，全队单节就送出6次失误，只能靠着西亚卡姆的强解来撑场面，这导致他们在与雷霆拼产量的过程中无奈的落后。
战局发展到这一步，其实并不意外，毕竟在纸面战力上，雷霆本就是优于步行者的。G3首节的领先，也只是雷霆战力在实战中的清晰呈现而已。
但争冠之旅走到这一步，步行者也早已经历了太多风浪，此前两轮系列赛，他们也都是所谓“下狗”的一方。可每次在不被外界看好，每次在被认定掉入输分陷阱理所当然的时候，他们总能突然制造出意外之喜。
此役战至次节，惊喜果然也是说来就来了。
据悉，苏军良为华福证券原董事长。
财联社报道显示，同属福建国资体系的兴业证券与华福证券，二者实控人均为福建省财政厅，这也让两家券商整合的传闻不时出现。
6月12日，兴业证券发布公告称，近日，兴业证券股份有限公司（以下简称“公司”）关注到有市场传闻称公司将与华福证券有限责任公司进行合并。为避免相关传闻对社会各界和投资者造成误导，现予以澄清说明。
公告称，截至本公告披露日，公司未得到任何来自政府部门、监管机构或公司股东有关上述传闻的书面或口头的信息。经公司与控股股东福建省财政厅确认，控股股东不存在筹划上述传闻所称事项或其他涉及公司的应披露而未披露的重大事项，公司亦无应披露而未披露的信息。
据每日经济新闻报道，公开资料显示，杨华辉，1966年2月出生于福建政和，其职业生涯横跨银行、信托、证券三大金融领域。
1992年，杨华辉担任兴业银行上海证券业务部负责人，成为上海证券交易所首批出市代表，参与了中国资本市场的早期建设。1995年至2009年间，他先后参与筹建兴业银行上海分行、杭州分行，并主导重组联华信托为兴业国际信托公司。
2017年10月，他回归证券行业，出任兴业证券党委书记、董事长，凭借其对资本市场深刻的洞察力和前瞻性的思考，提出建设“一流证券金融集团”战略目标，推动集团协同、分公司改革、财富与机构业务“双轮联动”等系列变革。
近8年来，兴业证券核心竞争力和市场地位显著提升，从2017年末至2024年末，公司总资产由1531亿元增长至3010亿元，净资产由359亿元增长至629亿元，期间累计实现营业收入909亿元，利润总额272亿元。
苏军良早先在兴业银行系统工作长达30年，自2023年掌舵华福证券以来，大刀阔斧进行改革。
2023年，华福证券将该年定义为公司“自我革命年”，深刻审视公司发展中的短板不足，成立变革推进工作领导小组，对组织架构调整、企业文化重塑、制度建设与流程优化等一系列工作进行部署，强塑“自信自立自强”企业文化。
在苏军良推动下，华福证券提出“数智引领、人才突围，构建‘四点（投行、投资、资管、研究）一面（财富）’的发展新格局”的战略目标，制定了“1335”战略实施路径。
2024年3月，苏军良提出积极做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，强调通过金融创新服务国家战略，推动新质生产力发展。
截至2024年末，华福证券总资产915亿元，同比增长37%；净资产190亿元，同比增长41%；营业收入33.21亿元，净利润7.15亿元，同比增幅均达50%。