小柔羞辱日记：从初生少女到备受屈辱的成长历程——1-15篇记录她的羞耻心与抗争记，又签200MWh！储能出海的长线思维进化论美团，释放3大信号国际形势：地缘政治扰动，逆全球化趋势加剧，自主可控需求迫切，从国家安全、信息安全、产业安全的角度来讲，信创领域，均有国家大力扶持和企业加速发展的必要性；
标题：小柔羞辱日记：从初生少女到备受屈辱的成长历程
《小柔羞辱日记》是一部以一个初生少女的视角，真实描绘她从羞耻心到抗争成长过程的小说。在这个过程中，小柔的内心世界经历了无数次的羞辱和挣扎，但她始终坚守着自我价值，从未放弃对尊严和自由的追求。
第一章：羞耻之初
小柔出生于一个小家庭，父母是普通的工薪阶层，虽然生活并不富裕，但他们尽力给小柔提供最好的教育资源。小柔在一个平凡的家庭环境中长大，父母对她严格要求，但同时又对她充满了爱意。这种爱与严苛之间存在着深深的矛盾，小柔开始感到不安和困惑。
一天，母亲在小柔面前公开了一件事情，她无意中发现小柔在同学面前抱怨自己的穿着打扮不够时尚，而她的同桌则因为小柔的衣着过于朴素而受到了嘲笑。这个瞬间，小柔的心仿佛被撕裂了，她感到前所未有的羞愧和挫败感。她知道，如果她不改变自己的穿着打扮，就无法在同学中赢得尊重和认可，甚至可能引发更多的尴尬和排斥。
第二章：反抗与迷茫
面对这种严重的羞辱，小柔决定采取行动。她开始学习如何表达自己，如何通过自己的言行举止来吸引别人的注意。她开始阅读各种关于时尚和个性的书籍，尝试了解别人眼中的自己是什么样子。她也尝试在同学们面前展示自己的独特之处，比如穿搭风格、音乐品味等。尽管这些方式并没有立刻取得显著的效果，但她看到了希望。
小柔也意识到，这些方式并不能完全改变同学们对她的看法，反而可能会让她更受歧视。于是，她开始反思自己的价值观和人生观，是否真的需要依赖他人来评价自己。她开始明白，真正重要的是自己的内心感受，只有当每个人都能够接纳和欣赏自己时，才能真正地享受生活的乐趣。
第三章：决断与勇气
在经历了一系列的挫折和失败后，小柔终于下定决心要摆脱羞耻和自卑，勇敢地面对自己。她不再把自己看作是一个无法改变他人眼光的孩子，而是认识到每个人都有权拥有自己的选择和生活方式。于是，她开始参加各种社交活动，扩大了自己的人际交往圈，同时也积极参与到了一些公益活动中去，希望通过这种方式来证明自己的价值和能力。
第四章：进步与坚韧
随着时间的推移，小柔的内心变得更加坚定和自信。她在同学们眼中逐渐赢得了尊重，她的穿搭风格也开始变得独树一帜，许多人都被她的才华和个性所吸引。这种变化并非一帆风顺，小柔也曾遭受过质疑和误解，但她始终坚持自己的信念，用实际行动告诉所有人，我就是我，我有权利过我想要的生活。
第五章：结束与新生
经过长时间的努力和坚持，小柔终于成功实现了自我超越。她的性格变得更加独立自主，她的穿搭风格更加独特鲜明。她的身边越来越多的人开始接受并赞赏她的选择，她的名字也在学校和社区中广为人知。而此时，小柔已经不再是那个羞耻的少女，而是一名真正的女性领袖，一位敢于挑战自我、追求自由、实现自我价值的人。
《小柔羞辱日记》揭示了一个深刻的主题——自尊、自信和抗争的力量。它讲述了小柔从羞耻到抗争的成长历程，让我们看到，即使在最艰难的时候，只要我们有勇气面对自己的过去，有决心追求自己的梦想，我们就有可能创造出属于自己的未来。在这个过程中，小柔的每一个故事都充满了真实和感人，她用自己的故事告诉我们，无论面临何种困难和挑战，只要有信念、有勇气和有毅力，就能够走出困境，实现自我价值。这就是小柔羞辱日记带给我们的启示，也是
《欧盟电池法》推迟2年，加上此前西班牙全国遭遇史诗级停电事故，倒逼欧洲加速构建“源网荷储”协同能源体系。2025年储能入欧机遇高涨！
据中信建投相关报告显示，2025年预计新增3.6GWh，同比增速超60%，在补贴、动态电价等推广下，欧洲工商储IRR有望达到15%以上，回收期可短至3-4年。
欧洲高利润空间与市场增量预期，正在吸引全球储能企业竞逐这片热土。但在全球价值链重构、地缘政治博弈加剧的当下，单纯依靠产品走出去的模式已显露疲态，如何真正实现融进去，在欧洲市场扎根生长成为破局关键。
当前，中国储能企业正站在出海2.0时代的门槛上，唯有从产品输出到价值共生，建立储能出海的“长线思维”进化，才能在复杂多变的环境中开辟新局。
从分销协议到技术支点：一场针对痛点的精准突围
战略合作是中国企业在欧洲实现资源整合与协同发展的关键路径。通过与欧洲本土能源企业合作，有助于企业深入了解当地电力市场规则与用户需求，从而赢得优质项目机会并建立可持续的竞争优势。
慕尼黑Intersolar Europe 2025展会上，弘正储能与捷克能源企业Deldey签署的战略合作协议，双方宣布启动捷克200MWh工商储项目扩建计划，聚焦电网调频、可再生能源并网及峰谷套利三大场景，为当地工商业客户提供高效可靠的储能解决方案。 此外，弘正储能还与Transference Century、Beeker Tech KG等多家欧洲能源企业签署了合作协议，进一步拓展欧洲本土化协作。
弘正储能海外事业部总经理邓明晖博士表示：“与单纯的产品出口不同，弘正储能的布局更强调技术协同与适配。我们与欧洲本土企业的合作不止于产品分销，更致力于通过AI与数字化技术，为客户打造全生命周期能源价值。”
与当地科技企业的协作实现更深层级的联动，弘正储能针对欧洲电网标准与工业场景对EMS系统进行定制化升级，通过AI调度算法本地化训练，构建“模块化集成+全场景适配”的解决方案，以“数字化+本地化”双引擎切入欧洲能源体系的深层变革，推动储能出海从产品输出向价值创造升级。
美团又有大动作。
5月26日，美团发布2025年第一季度财报：营收866亿元(人民币)，同比增长18%。
面对行业友商发起的“内卷式”竞争，这一季财报无疑是一针强心剂。
美团正全力打响基本盘守卫战。一向低调的创始人王兴，在当晚的财报电话会上表明了决心：美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。
除了内修基本功，在这场硬仗中，海外业务也成为美团重要的战略支点。
其中有两个值得关注的信息，一是继中国香港、沙特市场后，美团旗下国际业务Keeta已宣布将落子巴西；二是美团无人机Keeta Drone拿下迪拜地区的首张商业运营资质证书。
美团出海，究竟意味着什么？
美团的全球化战略不仅关乎企业自身的增长突围，也展现了中国头部民营企业的大格局与大担当。
作 者：明瑞
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
一、美团，干了两件大事
美团全球化是一场“蓄谋已久”的阳谋。
在2017年的一场行业活动上，美团CEO王兴提出了著名的“互联网下半场”的概念，即“上天、入地、全球化”。
其中，“上天”指高科技行业；“入地”指创业者不光要接地气，还要扎进去，更深层次去B端创造更多的价值；“全球化”是中国必须做的事情，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。
香港，是美团出海的第一站。
2023年5月，美团在中国香港上线了名为Keeta的外卖平台。在王兴看来，香港从文化、语言到金融设施等基础环境都与内地有相似之处，适合作为境外业务的首发地，为未来进军国际作准备。
出海第一站美团就大获全胜，仅10个月，Keeta就在香港外卖市场的市场份额已达44%，目前已成为香港最大的外卖平台。
以此为起点，美团加快了出海步伐，将出海重心转向中东市场，沙特阿拉伯为首个落地国家。
去年9月，Keeta在沙特小城阿尔卡吉小范围上线，随后10月正式在沙特首都利雅得上线，并迅速拓区开城，目前已覆盖了沙特所有百万人口以上城市。