高清视听平台「一二三四」告别低质量中文字幕收费：网友热议与期待新变革！，现场直击 洛杉矶非法移民“围捕战”持续发酵原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干不过，这项技术是可以实现的。我们并不是在追求一个不可能完成的任务，它在物理学范围内是可行的——只是实现起来非常非常难而已。
国家广播电视总局日前发布消息，将全面停止高清视听平台的现行“一二三四”低质量中文字幕收费政策，从2023年1月1日起，所有高清视听平台在提供高清晰度、高质量播放服务时，都将不再免费提供中文字幕。这一改革引发社会各界广泛热议和高度关注，人们纷纷对新政策背后的时代背景、改革措施以及未来前景进行了深入探讨和期待。
我们来分析一下该政策出台的原因。近年来，随着数字技术的发展，高清视听平台已经成为人们获取信息和娱乐的重要途径之一，但在其发展中，由于种种原因，往往会出现中文字幕质量问题。比如，制作团队在制作过程中未能有效把握中文字幕的质量标准和规范化要求，导致一些节目出现不同程度的错别字、语法错误等问题；部分视频网站为了追求经济利益，过度压缩图像文件大小，导致加载速度过慢，影响用户体验。这些情况都使得中文字幕成为高清视听平台上的一大痛点，严重影响了观众对于内容的理解和体验。
面对这一问题，中国广电总局积极顺应时代发展潮流，勇于进行技术创新和制度创新，以推动高清视听平台高质量发展。此次政策的实施，旨在通过取消中文字幕收费，降低高清视听平台的内容成本，鼓励更多优质作品进入市场，满足广大人民群众日益增长的文化消费需求。这意味着高清视听平台将不再为提高内容生产效率而付出高昂的成本，而是要以更加开放的姿态拥抱新技术，提升服务质量，从而实现高质量发展的目标。
改革的具体举措主要有以下几个方面。推行内容生产标准规范，严格执行高清视听内容创作、审查等相关规定，确保每一集电视剧、电影、综艺节目等各类节目都能达到高清分辨率、4K超高清、杜比全景声等高标准，充分展现视听盛宴的视觉效果和听觉震撼。加大研发投入，支持原创内容的制作和推广，鼓励国内影视公司、网络平台等积极参与高品质影视剧、动漫、纪录片的创作，形成百花齐放的局面，满足不同层次观众的需求。再次，优化在线播放环境，针对高清视频下载页面和客户端进行改造升级，提升加载速度、音质、稳定性等方面的表现，让观众能够在高清画质下流畅观看高质量内容。引入市场机制，建立完善的版权保护和监管体系，对侵权行为进行严厉打击，维护创作者和平台的合法权益，营造健康有序的市场环境。
对于广大高清视听用户来说，这项政策无疑是一次深刻的福利。一方面，他们不再需要因为高昂的中文字幕费用而被迫放弃观看优质节目，能够随时随地享受到高清、高品质的视听享受，极大地提高了生活质量和娱乐水平；另一方面，高清视听平台也将面临前所未有的机遇，拥有广阔的发展空间和更多元化的市场竞争格局，这对提升自身竞争力和品牌影响力具有重要的意义。
“一二三四”中文字幕收费标准的废止，既是我国电视剧行业改革的重要标志，也是行业转型升级的重要步骤。它不仅有利于改善高清视听平台的内容供给和服务品质，也为观众提供了更便捷、高效、丰富的视听文化消费选择，彰显了我国电视剧行业在不断追求高质量发展道路上的坚定决心和责任担当。我们有理由相信，在未来，高清视听平台将以全新的姿态面向新时代，引领全社会的文化传播与繁荣发展，为观众带来更多的艺术精品和精神力量。
美国洛杉矶非法移民“围捕战”引发的混乱持续发酵。美国总统特朗普和加州州长纽森互相指责对方要“打内战”。
美军北方司令部6月9日宣布，约700名海军陆战队士兵已完成动员，他们将与已部署在洛杉矶的国民警卫队合作，维护当地秩序。
美国防部人士当天表示，海军陆战队将在24小时内抵达洛杉矶。
随后，加州州长纽森的新闻办公室发表声明称，向洛杉矶派遣海军陆战队之举“前所未有”，“毫无必要”。
纽森当天还发文称，特朗普威胁要逮捕他，这种行为是美国“不能逾越的底线”。
9日，加州政府向法院提起诉讼，请求法院裁定特朗普7日发布的总统备忘录和调遣加州国民警卫队进入洛杉矶地区的命令违法，并请求法院撤销相关命令。
眼下，洛杉矶的抗议活动已进入第四天，街头对峙仍在继续。
东方卫视海外报道员海星在洛杉矶介绍现场情况：“现在我已经移动到联邦政府大厦的门口，现在这边聚集着更多抗议的人群和防暴警察，不断传出一些枪声。很多抗议者要求释放被抓的这些非法移民，现在大厦的门口戒备森严。”
逐渐升级的冲突中，还有一名澳大利亚记者在进行新闻报道时中弹。
洛杉矶警方表示，在市中心7日和8日发生的抗议活动中至少有50人被捕，多名警员在与示威者的冲突中受轻伤。
洛杉矶抗议者表示：“这不仅事关移民，还关乎我们所有人。执法人员对我们所做的一切都是违法的，我们将以适当的方式回应。”
游行示威活动还扩散到美国多个城市。旧金山警方表示，8日有数百人在移民局外举行抗议活动，抗议者与警方发生冲突，造成两名警察受伤，约60名抗议者被捕。
美国最大城市纽约也爆发抗议浪潮。东方卫视海外报道员刘雨阳介绍纽约9日的情况：“傍晚，大约有150多名示威者聚集在这里，抗议ICE的执法行动。他们一度围住了一辆ICE的运输车，要求执法人员离开这个社区。警方随后介入，最后至少9人被捕。目前，广场一带仍有不少的警力部署，部分的街道也实行了临时的封锁。”
有抗议者表示：“从纽约到洛杉矶，我们反击极端的种族主义意识形态。我们不会支持美国政府摧毁这个国家，剥夺我们所有的权利。”
近日，美国移民与海关执法局加大了打击非法移民的突袭搜查行动力度，截至目前，美国境内已有数十万非法拘留人员遭当局拘捕或遣返。
短视频社交平台TikTok顶流网红卡比·拉梅前几天也在美国被拘捕。美国移民与海关执法局表示，这位出生于塞内加尔的意大利公民4月底入境美国，6月6日因“违反移民规定”被拘留，获准自愿离境，目前已离开美国。
看看新闻记者: 任美星，刘雨阳，海星
编辑: 洪凯雯
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。