黑人崛起：全球四大文化输出中的日本、韩国与欧美探索》，蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%湖南黄金：6月3日融资买入1.02亿元，融资融券余额15.42亿元5月26日，网上一段视频显示，华为常务董事、终端BG董事长余承东疑似开车的时候“睡着了”。从拍摄角度来看，应是旁边车辆的司机拍摄，该司机鸣喇叭后，余承东随即摇下车窗示意。
从二战的胜利到今日，黑人的命运在全球四个主要的文化输出中发生翻天覆地的变化。其中，日本、韩国和欧美这三个国家以独特的视角和方式展示了黑人崛起的力量，并在世界舞台上留下了深刻的印记。
让我们从日本开始探讨这个话题。在二战后的日本，种族歧视和暴力问题严重，黑人社会遭受了空前的苦难。在二战结束后的几十年间，日本政府逐渐意识到了黑人的重要性，他们实施了一系列的社会政策，如取消职业歧视、改善劳动条件、提供教育和医疗保障等，旨在促进黑人的社会地位和社会发展。这些政策不仅帮助了许多被剥夺工作机会的黑人重新获得身份，也为日本社会注入了新的活力和创造力。日本电影、动漫、游戏等文化产业也积极挖掘并表现了黑人形象，如《黑镜》系列、《复仇者联盟》电影系列等，通过描绘黑人在社会边缘挣扎，挑战权威，表达出对自由和平等的追求和渴望。这些作品不仅吸引了大批黑人观众，也让全世界的观众看到了黑人的坚韧和智慧，为黑人文化的传播和推广做出了重要贡献。
在日本的成功经验背后，我们看到的是日本政府的坚定决心，以及全社会对于平等和人权的尊重和关注。这种强烈的民族认同感和历史责任感，使得日本能够在面对各种困难和挑战时，始终坚持保护和促进黑人权益。与此日本的企业界也在积极推动多元化和包容性，接纳和培养更多的黑人员工，为黑人提供了更为广阔的职业发展空间。在这个过程中，日本通过建立公平竞争环境，鼓励黑人创新和创业，成功地实现了黑人经济的发展。
韩国同样以其独特的文化输出向世界展示出了黑人崛起的可能性。在历史上，韩国曾多次面临种族灭绝和奴隶制等问题，但这些经历并未阻止韩国人对黑人的理解和接纳。韩国政府和社会各界致力于消除种族歧视和不平等待遇，推动黑人参与政治、教育、就业等领域的机会，让黑人成为了韩国社会的重要组成部分。在21世纪初，韩国推出了一系列政策，如性别平等法案、消除贫困法、失业救助计划等，旨在确保所有公民都能享有平等的权利和机会。这些措施使得韩国黑人得以平等对待，享受到了与白人同等的教育、医疗和生活福利待遇，进一步激发了他们的进取精神和创新动力。
欧美国家作为全球黑人人口最多的地区，其文化输出同样体现了黑人崛起的可能性和影响力。美国是世界上第一个实现种族平等的国家，其法律和制度为黑人提供了全面的政治权利和机会。好莱坞、音乐、体育等多种形式的艺术、娱乐和文化活动，都在向全世界展现了美国黑人的多样性和独特魅力。例如，美国的超级英雄和黑人电影在全球范围内广受欢迎，如《银河护卫队》、《黑豹》等，通过黑色幽默和反叛主题，展现出黑人在追求自由、正义和真理的过程中所展现的勇气和坚韧。欧美音乐产业中的流行歌曲和艺术作品，也是黑人文化和多元化的生动体现，如碧昂斯的《Let's Get It On》和马丁·路德·金的《I Have a Dream》，都代表了黑人的声音和情感。
黑人的崛起并非偶然，而是通过国际社会的努力和合作，从二战后日本、韩国和欧美等国家的成功案例中汲取经验和教训，不断挑战和变革社会制度，推动自身和整个种族群体的进步和发展。这个过程既充满了艰辛和挑战，但也孕育出了一种全新的文化输出形式——以黑人为中心、以多元价值观为基础的价值输出，即黑人文化的全球化。这一进程将对世界的未来产生深远影响，为全球各族裔的人权和自由进步铺就了道路。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。
证券之星消息，6月3日，湖南黄金（002155）融资买入1.02亿元，融资偿还1.06亿元，融资净卖出380.59万元，融资余额15.32亿元。
融券方面，当日融券卖出1.24万股，融券偿还2.35万股，融券净买入1.11万股，融券余量43.36万股，近20个交易日中有11个交易日出现融券净卖出。
融资融券余额15.42亿元，较昨日下滑0.24%。
小知识
融资融券：融资余额增加反映市场做多情绪强化，融资余额减少反映市场观望情绪或者看空情绪强化；相应的，融券余额增加反映市场看空情绪增强，融券余额减少反映市场观望情绪增强或者看多情绪增强。需注意的是，由于融资融券的财务杠杆效应，融资融券对投资者来说也是一把双刃剑，好比放大镜一般，盈利情况下，利润会成倍增长，亏了也能把亏损放大很多。
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