盛夏直播：一出场即爽，粗犷豪放的大型户外真人秀带你震撼一进一退!颠覆常规的想法，是否值得大家一试？，影响广泛的议题，必须解除阻碍的成见。
关于盛夏直播，一开场就让人眼前一亮。这是一场以盛夏为背景，以大型户外真人秀为形式，集创新、娱乐、互动于一体的大型直播活动。在这样的环境下，主播们的形象和表现力将被放大到极致，呈现出一幅生动而壮丽的画面。
主持人在节目开篇便以一种独特的开场方式，让人们不禁惊叹于其出众的气场和驾驭现场的能力。他或她化身成一位热辣狂野的摇滚歌手，用饱满的热情和动感十足的动作，引领观众进入这场盛夏狂欢的主舞台。这种鲜明的视觉冲击力，让观众瞬间感受到了夏季的热烈与活力，也预示着这将会是一场充满激情和热血的直播盛宴。
主播们身着鲜艳夺目的夏装，在炽热阳光下展现出无尽的酷炫。他们或挥洒汗水，或轻舞飞扬，展现了自我张扬的一面，展现了夏日生活的热情和活力。这种与众不同的穿搭风格，不仅展现出主播们的个性魅力，也为直播的内容增添了丰富的色彩和层次感，使整个直播画面更加生动有趣。
直播中还融入了大量的户外元素，如激烈的篮球赛、刺激的攀岩挑战、惊险的水上冒险等，这些精彩的节目内容，使得直播现场充满了紧张刺激的氛围。观众们纷纷参与到其中，通过各种游戏和挑战，与主播们共同体验着夏天带来的欢乐与挑战。
直播中的互动环节也是不可或缺的一部分。主播们积极与观众进行互动，回答问题、玩游戏、分享故事，甚至带领观众参与一些趣味性的挑战，如“猜天气”、“看直播识人”等，让大家在游戏中收获了乐趣的也增进了与主播们的感情联系，进一步提升了直播的吸引力。
主播们的表演和互动吸引了大批热情的粉丝加入，他们的积极参与和持续互动，使得直播现场气氛火爆异常。大家一边观看直播，一边点赞评论，互相鼓励，形成了强烈的观看热潮。这种强烈的网络互动现象，既彰显了主播们的个人魅力，也展示了人们对直播节目的高度认可和支持。
盛夏直播以其独特的开场方式，丰富多样的户外元素，以及紧凑刺激的互动环节，成功地呈现了一场精彩纷呈的大规模户外真人秀，带给观众们一场独特的夏日记忆。这不仅是一场视听盛宴，更是一场精神洗礼，它让我们深刻理解到了盛夏的魅力，也让我们的生活变得更加丰富多彩。期待在未来，有更多的人能像主播一样，用他们的热情和才华，打造出更多的盛夏直播，为人们带来更多的欢乐和惊喜！
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”