揭秘神秘研究所：探寻未知的力量与科技奇观的探索者之城，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应lululemon想涨价，但现在可能涨不动井柏然写道 ：“身为演员，不仅要传递积极向上的价值观，更要担起传播社会责任的重任。要将这段学习经验转化为养分，充实到表演肌理中，在时代画卷中，奉献自己的一份力量。”
一般而言，神秘研究所往往被描绘为一个充满科技奇观、力量源泉和未知世界的场所。在这个由各种先进设备和技术组成的奇异世界中，存在着一群身着迷彩服，头戴高科技帽子的研究人员，他们以其独特的研究方式和敏锐的洞察力，揭示了那些看似超自然的科学现象背后，隐藏着无法用常规思维理解的力量。
这些研究人员通常具有深厚的科学理论基础，他们的专业知识涵盖了物理学、化学、生物医学等领域。他们通过先进的实验手段，探究宇宙中的未知领域，寻找隐藏在黑暗中的能源、物质或生命形式。他们的工作往往需要极高的精确度和创造力，因为每一次实验的成功都需要对复杂的物理原理进行深入理解和推导，以及对极端条件下的操作技巧掌握得炉火纯青。
在这个神秘研究所中，最引人注目的莫过于那些高耸入云的科研设施。其中最显眼的就是一座巨大的建筑群，周围环绕着一片绿树成荫的区域。这座建筑群由无数个玻璃幕墙构成，内部空间宽阔明亮，充满了科技感。每个实验室都配备了最新的人工智能系统，能够自动控制温度、湿度、光照等参数，使研究人员可以在无尽的科研数据中进行深度分析和实验设计。
在这座神秘研究所里，研究人员还居住在独特设计的住所内。这些住所外形各异，有的像是一栋古老的城堡，有的则像是未来风格的太空舱。每间住所都有独立的实验室、休息室和实验室装备储藏区，方便研究员们进行各类科学研究。
神秘研究所还设有专门的天文观测室，用于观测宇宙中的黑洞、星系、暗物质等天文现象。在这里，研究人员可以借助最先进的天文望远镜，捕捉到那些平时只能在电视屏幕上才能看到的奇特天象，甚至有可能发现新的星系和行星类型。
除了科学研究外，神秘研究所还致力于发展前沿科技，探索未知领域的可能性。例如，一些研究人员正在研发一种新型的能源技术，据说这种能源可以从空气和水中直接提取，且不会产生任何污染。另一些研究人员则在研究虚拟现实技术，希望它能在医疗、教育、娱乐等多个领域发挥出重要作用。
神秘研究所是一部展示人类科技实力和探索精神的画卷。在这里，科学家们通过不断的试验和创新，揭示了自然界的奥秘，推动了科技进步和社会进步。他们是那个时代的探险家，是知识的探索者，是智慧的结晶，也是未来的预言者。而我们，有幸成为这个神秘研究所的一员，共同见证和参与这场无尽的探索之旅。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
作者 | 源Sight 王言
内外因素夹击下，lululemon正面临增长挑战。
6月5日，lululemon发布2025财年第一季度财报。财报显示，2025财年第一季度，lululemon净营收23.71亿美元，同比增长7.32%；净利润3.15亿美元，低于上年同期的3.21亿美元。
来源：企业财报
lululemon首席执行官卡尔文·麦克唐纳（Calvin McDonald）表示：“在第一季度，我们在各个渠道、各个品类以及各个市场（包括美国市场）都实现了增长，这体现了我们商业模式的持续强劲和灵活性。”
虽然管理层对当季度公司的表现大加赞赏，但lululemon未来的增长前景却充满不确定性。
lululemon预计，2025财年净营收将在111.5亿美元至113亿美元之间，同时，该公司下调2025财年稀释后每股收益至14.58美元至14.78美元之间，均低于分析师的预期。
lululemon首席财务官梅根·弗兰克（Meghan Frank）表示，公司的全年业绩预期基于假设目前美国对中国征收30%的额外关税，并对该零售商进口的其他国家商品征收10%的额外关税。
有分析师表示，其核心担忧在于4月开始生效的关税政策会对lululemon的供应链带来成本压力。财报发布当天，lululemon盘后股价下跌近20%。
越来越依赖中国
和此前一段时间一样，还在持续增长的中国市场，成为lululemon的业绩支柱。
2025财年第一季度，lululemon在中国大陆市场营收同比增长21%，带动国际业务营收同比增长19%，增速在全球市场排在第一位。