菲哥真颜曝光：试色过程与实拍展示，展现品牌标志性色彩魅力，“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销财联社：足球概念股持续活跃 共创草坪7连板这也说明，公众已经深刻意识到，智能驾驶技术再先进，开车上路也要合法合规。根据道路交通安全法规定，机动车驾驶人应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，按照操作规范安全驾驶、文明驾驶。
以下是关于菲哥真颜曝光的文章：
标题：菲哥真颜曝光：试色过程与实拍展示，展现品牌标志性色彩魅力
在美妆界，菲哥以其独特的色彩魅力和高品质的产品而闻名。这个来自西班牙的品牌以其大胆鲜明的色彩选择和时尚的设计风格赢得了无数消费者的喜爱。近日，菲哥正式公开了其全新系列的真颜曝光——以标志性的色彩为灵感，通过一系列的试色过程与实拍展示，展现了品牌标志性色彩的魅力。
菲哥的标志性色彩主要有五种：紫色、黑色、红色、金色和银色。这些颜色代表了品牌的独特身份和个性，同时也反映了品牌的潮流趋势和文化内涵。比如，紫色是活力和创造力的象征，黑色则代表稳重和成熟，红色则是激情和爱情的表达，金色和银色则象征财富和尊贵。
试色过程是对这些标志性色彩的深度探索和体验。产品团队选取了一系列具有代表性的肌肤类型和年龄层次，进行了专业的肤色测试和纹理分析，以确保每一种色彩都能与消费者的真实肤色相匹配，呈现出最佳的使用效果。然后，每个产品被设计成独特的试色盒，包括产品本身、配套的化妆刷和唇膏等，让消费者可以全方位地体验每一款产品的色彩魅力。
在拍摄过程中，菲哥的摄影师精心选择了光线和角度，以最自然、最真实的方式呈现了每一个色彩的质感和光泽度。从色泽浓郁的紫色口红到深邃的黑色眼影，再到明亮的红色腮红，再到闪耀的金色睫毛膏，每一个产品都以不同的色彩组合展示了其独特的风采。
实拍展示是菲哥真颜曝光的重要环节，它让每一位消费者都能亲身体验到品牌的色彩魅力。在镜头前，模特们穿着品牌的服装，用自信的姿态诠释着每一种色彩的美感。无论是优雅的女性，还是活泼的男性，他们的笑容都充满了对生活的热爱和对美的追求。
菲哥的标志性色彩魅力不仅体现在其产品本身，更体现在其销售策略和服务理念上。一直以来，菲哥都坚持以消费者为中心，不断创新和完善自己的产品线，满足不同消费者的需求。他们也注重品牌形象的塑造，通过各种线上线下活动，积极传递品牌的创新精神和价值观，赢得了大量的忠实粉丝。
菲哥真颜曝光的成功在于其对色彩的深入理解和对品牌价值的独特诠释。通过试色过程和实拍展示，菲哥成功地展示了其标志性色彩的魅力，并吸引了更多的消费者关注和购买。未来，菲哥将继续秉持其独特的品牌理念，通过持续的创新和发展，继续引领美妆市场的色彩潮流，展现出更加丰富多彩的品牌形象。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。
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