第六次出差：与上司博弈下，第七天遭遇侵权突袭：以实力抗争的职场之旅一觅即得的答案，未来将如何改变我们的生活？，从历史中学习的教训，是否值得传承？
八月的午后，阳光透过窗户洒在办公桌上，此刻，我正坐在会议室，等待着与一位上司展开第六次出差的较量。这是一场关于实力抗争的职场之旅，而我深知此次出差的重要性，因为它是我在公司内部晋升的关键一步，也是提升我个人能力的一次宝贵机会。
在这次出差中，我们的目的地是一家国际知名的企业，它拥有全球领先的科技产品和卓越的研发团队。就在我们即将到达机场的前一天晚上，公司的知识产权部门突然接到一封来自美国的电子邮件，邮件内容显示，该公司正在对我们的产品进行侵犯，并且已经向美国专利局提交了申请。这对于我们的团队来说无疑是一颗沉重的打击，因为我们一直以来都致力于研发创新、提高产品性能，而这次的侵权指控无疑是对我们实力的质疑和挑战。
面对这样的突发状况，我们并没有惊慌失措，而是迅速分析了这一情况并制定了应对策略。我们立即联系了美国的知识产权部门，了解了他们所掌握的信息，并对被侵犯的产品进行了详细的技术评估。我们发现，虽然我们的产品确实存在一些技术漏洞，但这并不是根本性的侵权行为。相反，这可能是由于我们在设计过程中并未充分考虑到了国际版权法律的规定，导致部分技术细节未能得到应有的保护。
我们决定采取行动，对美国专利局提起诉讼。我们聘请了一位专业的律师，由他代表我们出庭，并在法庭上清晰地阐述我们的观点和证据。通过详细的法律文件和现场演示，我们成功地证明了我们的产品并非恶意侵犯他人知识产权，而是由于设计上的疏忽造成了误判。
经过激烈的庭审，最终的结果让我们感到非常满意。美国专利局承认了他们的错误，并要求停止对我们的产品进行未经授权的使用。他们也承诺将对我们进行经济赔偿，并对我们的设计团队进行教育和指导，以防止类似的情况再次发生。
这次出差经历让我深刻感受到了职场斗争的残酷，但同时也让我更加明白了一个道理：在任何情况下，都要有足够的勇气和实力去对抗不公平的待遇和恶意的竞争。只有这样，我们才能在竞争激烈的职场中站稳脚跟，实现自己的职业目标。
这次的第六次出差，既是对我个人能力的一次考验，也是对公司实力的一次检验。我相信，只要我们能够以实力抗争，就一定能够在职场中赢得尊重和认可，为公司的发展做出更大的贡献。在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提升自己，以更强的实力和智慧来应对职场的各种挑战，为公司的发展写下新的篇章。
苹果，放弃自建游戏中心了吗？
10日凌晨，苹果开发者大会WWDC25正式开幕，推出史上最全面的软件设计改版。
iOS、iPadOS、macOS、visionOS、watchOS、tvOS六大系统用上了全新的统一设计和新的“Liquid Glass（流体玻璃）”设计元素，美观程度肉眼可见的提升了一大截。
值得一提的是，今年的WWDC，是完完全全的“零”硬件。
媒体在发布会前报道了所有重大调整，周一举行的全球开发者大会几无意外。
只有此前，被爆将在今年的全球开发者大会发布自有游戏App，没有出现。
苹果放弃了自有游戏App的想法吗？
此前，有消息指出，苹果公司正计划开发并推出一款自己的游戏平台，旨在为用户提供更多互动娱乐选择。
该平台将整合多项游戏服务，并可能包含订阅功能。
此举意在强化苹果在数字内容领域的竞争力。
据称，这款应用程序，将整合 App Store 和 Game Center 等诸多功能，整合玩家的 Game Center 资料，打造更卓越、更统一的游戏体验。
为此，苹果设置了几个标签页，其中一个就是 Play Now，会显示用户购买、玩过的游戏，以及好友等等。
此外还会编辑推荐此类的推广内容，展示来自 App Store 和 Apple Arcade 的游戏等等。
苹果还计划整合 FaceTime 和 iMessage，实验性探索游戏新体验，进一步增强玩家之间的沟通。
同时，苹果也在探索让开发者提供基于 App Clips 的迷你游戏。
然而，这一次开发者大会上，这个传闻并没有被证实，似乎苹果只是在做备用计划。
只是，苹果放弃了吗？
近年来，在游戏公司的抗争、监管机构的施压下，苹果的App Store和抽成模式在欧洲、美国等地遭到限制，App Store逐渐失去在iOS等系统中的垄断地位，面临和第三方平台同台竞争的局面。
在此背景下，有消息称苹果将推出自有游戏渠道，或是其在这一局面下的应对之举。
此外，还有传闻称， Mac上也会加上这个App，使之成为Mac游戏发展的助力，并PC游戏市场构成一定影响。
同时，这件事发生在苹果败诉Epic之后，30%苹果税可能面临终结。
有观点认为，苹果将通过这个方式维持对游戏收入的抽成。
对此，中国经营报记者许心怡和书乐进行了一番交流，本猴以为：
苹果并没有放弃游戏中心，此刻没推出，只因为还没到火候。
在许多国家和地区，苹果需要放开第三方应用商城限制时，苹果应用商店就不能再仅仅只是作为一个独家货架存在。
自建游戏渠道，就是在应用商店中，将游戏这个内购能力强大、营收体量巨大的领域单列出来。
在货架的基础上探索增加更多社交元素的可能，将商店变成社交沙龙，来增强用户黏性，用来对抗第三方应用商城的进驻。
同时，从长远角度上看，这样的社交沙龙，也可以留住因为缺少颠覆式创新而开始在安卓和苹果系统上反复横跳的中间用户，
如果Mac上也有了这一游戏渠道，确实可能让Mac游戏的黏性加大，但加分并不高。
真正要对PC游戏市场形成压力，或许苹果需要实现Mac和iOS两端的游戏数据互通。
并且，还须推动更多游戏实现Mac和iOS两个系统上的同步上线、更新和玩家根据场景无缝切换设备。
不得不说，一个高人气、高粘性、高下载转换的游戏应用商店，可以有效的保证其对游戏厂商和独立游戏开发者的吸引力。
不过，30%的苹果税并不会被终结，至少在没有新的应用商店盈利模式出现前，而且还有更加散乱无序且高昂的安卓税存在。
苹果税成为靶子，只是由于它的主体是苹果，而非安卓税的主体是若干手机厂商、应用商店们，较难一并投诉或诉讼。
只是，这时候游戏商店没有出现，看来苹果还没有真正准备好。
毕竟，这将不是一个货架，而是一场游戏社交革命。