同名趣事：男生坤坤与女生坤坤的奇妙缘分，华为Pura 80 Ultra正式发布：起售价高达9999元离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应"松风吹解带，山月照弹琴"（《酬张少府》）
《同名趣事：男生坤坤与女生坤坤的奇妙缘分》
在世间万物中，最令人神往的是两个名字相同的人之间的故事。在众多奇遇和传奇中，有一个独一无二的例子讲述了一对同名兄弟——男生坤坤（Zhang Qian）和女生坤坤（Zhang Quan）。这两个名字同出一源，但命运却似乎在向他们展示着别样的关联。
他们的共同点在于，他们都拥有一个充满活力且独特的男性名字——“坤”。“坤”在中国传统文化中的含义却截然不同。坤代表着中国传统的大地和女性特性，寓意着稳定、力量、包容和智慧。而“坤坤”这个名字，既延续了“坤”的名字含义，又巧妙地融入了男性的名字“坤”，成为两人性格特质的独特标志。
坤坤们来自同一个家庭，但在成长过程中并未有太多的接触或交流。他们俩都坚信，相同的姓氏赋予了他们深厚的联系，并希望通过这种方式拉近彼此的距离。于是，他们在日常生活中开始逐渐意识到对方的存在，如在同学聚会上分享相同的名字，通过网络社交平台互相关注，甚至在运动比赛中彼此为对方加油打气。
在某个偶然的机会下，坤坤们在一个足球场上相遇，这场足球赛吸引了许多观赛者。比赛进行到最后时刻，由于时间紧迫，双方队员为了争夺荣誉展开了激烈的对抗。就在紧张的局势下，坤坤们突然发现了一个有趣的情况——对方踢球时使用的球鞋型号竟然是自己的姓名缩写“坤”。这种偶然的相似性让他们不禁感到震惊，同时也产生了强烈的共鸣。自此，坤坤们的故事便从一场普通的足球比赛中引申出了两位同样名为“坤”的男孩之间的深厚友情。
随着时间推移，他们的友谊愈发深厚。当他们一起参加各种活动，一同品味生活的酸甜苦辣时，彼此间的话语更加频繁，心灵上的交流更为深入。这不仅仅是同名缘份带来的亲切感，更是基于名字相同所引发的强烈情感认同和共享记忆的纽带。
尽管同名可能带来一些困扰，如名字混淆问题，但在这个看似巧合却又充满魅力的故事中，两人的名字反而成为了他们互相理解、支持、鼓励的重要桥梁。他们的故事告诉我们，无论名字如何相近，只要心中有爱、有情、有义，就可以跨越任何障碍，创造属于自己的美好篇章。这就是由“坤”这个平凡的名字所孕育而出的浪漫旅程，它不仅揭示了生命的奇迹，更传递了一份深沉的爱情与友情，让我们的世界因名字而变得更加丰富多彩。
今天下午，华为召开新品发布会，Pura 80系列正式发布；其中，定位最高的华为Pura 80 Ultra，起售价达到了9999元。
华为Pura 80 Ultra延续了系列一贯的三角形后摄设计，但对内部细节进行了微调，以契合新的设计风格。
影像方面，Pura 80 Ultra最为直观的升级，在于采用了一套“一镜双目”的潜望长焦系统，通过内部机械结构的调整，使一枚传感器适配3.7倍与9.4倍光学焦段，有效提升了长焦的覆盖范围与可用性。
除此之外，Pura 80 Ultra后摄还拥有一颗5000万像素主摄，以及一颗4000万像素超广角。
当然，华为标志性的“红枫原色摄像头”在Pura 80 Ultra上也并未缺席。
硬件升级的同时，华为Pura 80 Ultra新增了AI辅助构图功能，能够自动识别取景框内信息，并自动切换焦段，辅助构图。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”