清亮夜色下，念青拔萝卜：麻将对决中的智慧与保暖，而非遮蔽之谜，爱彼迎不止是住宿 开启“旅行即生活”新篇章马斯克“越过红线”，美政府急寻SpaceX替代品平安证券表示，随着国内政策效果持续显现以及基本面韧性的强化，尽管或有短期海外不确定性的扰动，但权益市场中枢向上仍有空间，高景气行业仍有向上动力。结构上建议关注两条主线：一是以国产科技和高端制造为代表的成长风格，如行业景气向上的国防军工、以半导体为代表的科技自主可控方向等；二是受益于扩内需政策支持的消费优质资产（新消费、医药生物等）。
问题的标题是“清亮夜色下，念青拔萝卜：麻将对决中的智慧与保暖，而非遮蔽之谜”，下面将探讨在麻将对决中，智慧和保暖的重要性。
麻将作为一种中国独特的扑克牌游戏，不仅需要玩家具备极高的策略思维和反应速度，更考验了一个人的心理素质和身体机能。尤其是在夜晚，面对繁重的工作或学习压力，如何在这短暂且充满刺激的麻将对决中保持清醒、冷静，同时兼顾保暖，成为了每位参赛者必须面临的重大挑战。
清晰的认知和判断能力是麻将对决中的关键要素。在明灯下的棋盘上，每一局麻将都是一场智力的较量，玩家需要精准地把握手中的牌面信息，并通过综合分析，预测对手的出牌走向，制定出应对策略。在这个过程中，智慧如同一种强大的导航工具，帮助选手找到正确的方向，避开可能的陷阱，抓住有利的机会。例如，在庄家手中通常有2张A牌，而其他牌型则各有特色。如7条、9条、8条等可以形成不同类型的出牌组合，而3张6、5、4则常常成为庄家逆袭的关键。清晰的牌理理解和准确的应变策略，使得玩家能够在竞争激烈的麻将桌上占据优势，避免被对手牵着鼻子走。
仅仅拥有清晰的认知还不够，更重要的是在生活中积累的丰富经验，以及对人性和社会因素的敏锐洞察。深夜的麻将桌往往是一场无声的战斗，玩家不仅要应对牌面变化，还要时刻关注自己的情绪状态。当夜幕降临，环境变得安静，外界干扰减少，此时人的思绪更加集中，更容易产生疲惫感。此时，一个恰当的放松方式显得尤为重要——通过适量的运动或深呼吸，帮助自己缓解疲劳，恢复精力，提高工作效率。而在麻将对决中，适当的休息和放松同样至关重要，因为频繁的出牌动作可能会导致血液循环不畅，甚至引发颈椎病等问题，影响到第二天的比赛表现。
除了智慧和保暖之外，麻将对决也需注重心理的调适和策略的灵活性。在长时间的游戏中，玩家难免会遇到挫败感，这时保持良好的心态，学会从失败中吸取教训，调整策略，重新站起来，就显得尤为重要。通过不断的尝试和调整，玩家能够逐渐适应并掌握麻将的精髓，从而在有限的时间内取得最佳的竞技效果。这不仅是一种生存之道，更是一种提升自我的途径。
“清亮夜色下，念青拔萝卜：麻将对决中的智慧与保暖，而非遮蔽之谜”。在麻将对决中，智慧和保暖虽然看似简单的两个元素，实则是密不可分的整体。只有二者相辅相成，才能在游戏中发挥出最佳的状态，达到真正的智慧对抗保暖，享受那道独特而有趣的清亮夜色下，念青拔萝卜的乐趣。而每一位参赛者，无论是初次接触麻将的新手，还是久经沙场的老手，只要以智慧为基础，用心经营，细心观察，就一定能在这一场智力与保暖交织的游戏盛宴中，赢得属于自己的那份成功。
在重新定义“住宿”的17年之后，爱彼迎(Airbnb)正将目光投向“生活”的更大图景。 今年夏季，这家全球民宿巨头推出“爱彼迎服务”与焕新的“爱彼迎体验”，正式迈出从住宿平台向生活方式平台转型的关键一步。其中，“爱彼迎服务”首批上新在全球260个城市，涵盖私人厨师、摄影、按摩SPA、私人教练、美发美甲等十大类别。“爱彼迎体验”首批项目遍布全球650个城市，包含历史与文化、餐饮、自然户外、艺术与设计、健身与健康养生五大类体验，旨在让旅行者跟随深谙本土风貌的当地人一同探索城市魅力。 新产品一经推出，便迅速赢得了众多消费者的青睐。来自美国加利福尼亚的Michelle率先尝试了私人厨师服务，由专业素食大厨Justin亲自烹饪，并根据她的口味偏好定制了菜单。“我和伴侣都不是素食者，但Justin做的菜让我们惊喜不已。他擅长将我们不熟悉的食材巧妙融合。菜品很棒，风味独特！”Michelle评论称。 在日本东京游玩的德国游客Felix则参加了一场沉浸式茶道文化体验。在茶艺专家、抹茶品牌East Green Matcha创始人Tatsu的指导下，Felix第一次深入了解到抹茶的历史渊源与制作工艺，并使用传统日本茶具品尝了地道的抹茶风味。“这场私人茶道体验无疑是我此行的一大亮点，”Felix表示，“整个过程轻松而富有仪式感，令人难以忘怀。” 秉持着通过技术实现人与人的连接的愿景，爱彼迎正致力于从单纯的住宿预订，拓展到旅行服务的多个方面，进一步打破旅行与生活的边界。爱彼迎联合创始人兼首席执行官Brian Chesky表示：“17年前，爱彼迎改变了人们的旅行方式。如今，爱彼迎社区更加壮大，成为了旅游住宿的代名词。通过推出‘服务’与‘体验’，我们将再度颠覆旅行，让‘爱彼迎’不止是住宿。” Chesky告诉《商业周刊》，爱彼迎此次推出的服务与体验，是源于对用户深层旅行需求的洞察。Chesky指出，尽管许多用户选择入住爱彼迎是为了获得原汁原味的体验，但市面上多数可选的活动仍偏“游客化”，难以满足用户对真实体验的期待。爱彼迎因此决定与本地达人合作，策划更具文化深度和个性化的活动。在服务方面，爱彼迎也发现，不少旅客偏好酒店的一个重要原因是酒店配套的服务能力。爱彼迎推出十大类特色服务，旨在补齐这一短板，并进一步增强平台的吸引力。 据了解，上线爱彼迎的服务均需经过平台的严格筛选，包括专业度与口碑的双重验证。爱彼迎服务达人平均从业经验长达10年，均已完成爱彼迎平台身份认证流程，并需提交相关的证书和执照。许多服务达人是各自领域的知名人士——包括米其林星级主厨、屡获殊荣的摄影师，以及明星私教。“爱彼迎体验”项目同样经过严格的质量审查，平台会根据从业经验、与城市的独特连接及客人反馈等方面对体验达人进行评估。 从市场趋势来看，2025年，全球旅游市场预计将实现稳健增长。根据Skift Research的预测，旅游行业预计将实现7%-10%的收入增长。消费者行为方面，2025年消费者计划在旅游上的支出将比2024年增加9%。这种增长趋势不仅体现在旅游频率的提升，还体现在旅行预算的增加。消费者更倾向于将资金投入到体验式消费中，而非单纯的物质购买。例如，越来越多的人愿意为长距离旅行、文化体验、健康养生等项目支付更多费用。 爱彼迎的战略转型，正是对这一趋势的积极响应。Chesky表示，爱彼迎当前的目标是“重新定义自己”，发展核心业务之外的内容。“我们希望可以把在‘房源’领域获得的经验，复制到‘服务’和‘体验’中，反过来也可以再反哺房源业务，从而不断拓展我们的边界。” 为了配合业务架构的全面升级，爱彼迎也对其App进行了自2010年以来最大规模的改版，将住宿、服务与体验三大业务板块整合，旨在提供更完整、更具沉浸感的旅程陪伴。用户现在可以像预订房源一样，一站式预订私人厨师、健身教练、按摩等服务，甚至是和参与巴黎圣母院修复工程的建筑师共同探索这座传奇地标、向米其林大师学习拉面制作等。 更重要的是，爱彼迎的服务与体验不仅面向旅行者——本地人也可以通过平台进行预订，发掘自己所在城市中的新鲜事。正如Chesky所说，“我们不再只限定于‘旅行’，而是在拓展到‘生活’。” 爱彼迎并不是第一家试图打造“一站式旅行平台”的公司，但相比其他传统OTA提供的标准化旅游项目，爱彼迎强调由本地人主导的地道体验，更有不少是联合明星达人推出的“爱彼迎限定”项目，这也让其新业务具备更强的护城河。 “我们希望提供的是那些在其他地方都找不到的产品和服务，这也是爱彼迎的一大差异化优势所在。”Chesky强调，爱彼迎拥有一个覆盖全球的用户社区、数亿用户参与的信任机制、完善的运营体系、强大的工具系统以及广为认知的品牌影响力，这些综合能力使其能够开展许多其他公司难以实现的业务，从而避免被竞争对手超越。 Airbnb此次转型的最大突破，在于它成功打通了住宿、服务与体验三者之间的边界，形成了“住宿+多元场景”的闭环生态。如果未来能发挥生态系统的协同效应，爱彼迎将从至少三方面获得收益：一是通过服务与体验业务带来直接收入；二是为核心的房源预订带来增量，吸引原本选择酒店的用户；三是增强用户粘性，促进非旅行场景下的持续互动与使用。 爱彼迎发布一季度财报显示，报告期内公司总收入约23亿美元，同比增长6%；净利润约1.54亿美元，同比减少42%；经调整EBITDA（息税折旧及摊销前利润）约4.17亿美元，同比减少1.65%。一季度爱彼迎全球平台的住宿（间夜量）和体验预订达1.43亿单，同比增长8%；预订总额达245亿美元，同比增长7%。 全新推出的服务和体验有望为爱彼迎打开未来业务增长的想象空间。在一季度财报中，爱彼迎也强调，公司持续聚焦于完善核心服务、加大投入产品升级，为“不止于住宿”这一战略升级打下了坚实基础，现在正是开启新篇章的关键时刻。“为此，我们经过数年的努力，完成了爱彼迎应用平台的技术架构重构。通过这个全新平台，我们将加速创新，未来也将拓展更多元的业务板块。” 截至6月5日，据彭博终端汇总的数据，46名分析师中，14名分析师给予爱彼迎“买进”评级，25名分析师给予“持有”评级，7名分析师给予“卖出”评级。 Bernstein分析师Richard Clarke指出，尽管宏观经济环境面临不确定性，但爱彼迎的产品更新可能成为公司增长的转折点。他表示：“此次发布可能是爱彼迎自推出长期住宿以来最重要的新收入来源。‘体验’业务本身可能为收入增长贡献1%，而其他垂直领域可能使这一影响翻倍——这些都有助于展现爱彼迎相较于同行更强的选择性与增长潜力。” 然而，Truist Securities分析师C. Patrick Scholes认为，分析师和投资者没有充分认识到美国和欧洲在今夏的休闲旅游需求疲软的趋势。此外，消费者和企业信心走弱、政府差旅支出减少，以及国际游客减少等因素，可能导致爱彼迎业绩承压。该分析师在5月下调了爱彼迎的股票评级，从“持有”降至“卖出”。 Cantor Fitzgerald的分析师在一份研究报告中表示：“总体而言，我们对爱彼迎在旅游领域持续创新感到鼓舞。不过，我们认为，新业务要对财务数据带来实质性影响，可能还需要几个季度的时间。”同样，Oppenheimer的分析师表示，当前投资者最关注的问题在于“爱彼迎的‘体验/服务’业务能否快速扩张并转化为可观收入，尤其是在这些产品更具平台独特性、而非标准化商品的背景下”。 与房源业务不同的是，服务与体验涉及更复杂的审核流程，这将为爱彼迎增加运营成本。但Chesky认为，得益于平台现有的规模效应和技术能力，审核流程有望实现高效运作，并在长期内带来良好的投资回报。从佣金模式来看，“服务”收取15%佣金，“体验”收取20%佣金——与房源业务接近甚至略高，因此新业务的盈利能力不会与核心业务有显著差异。 “长期来看，我认为‘服务’有最大的成长潜力。”Chesky补充说，原因是该业务不局限于旅行场景，将帮助爱彼迎进一步进入本地生活服务市场。随着爱彼迎未来推出更多服务品类，其体量有望超越核心业务。 Chesky相信，服务与体验业务在需求端拥有广阔的增长空间，发展潜力巨大。他乐观地表示，“每当这个市场中有1个人住爱彼迎，就有9个人住了酒店。那么如果我们能通过提升服务质量和丰富体验项目，转化其中1个人来住爱彼迎，我们的业务规模就会翻倍。“ Chesky指出，当前爱彼迎面临的重大挑战是用户认知的转变——如何让人们认识到爱彼迎不止是住宿，而是可以从“预订房源”变成“预订整段旅程”。另一个挑战则是新业务的“规模化扩张”，这意味着要让“服务”和“体验”在全世界每一个城市不断上新，并实现供需平衡。 爱彼迎需要时间来完成这一雄心，但或许不必再等上另一个17年。“现在我们已经有了庞大的用户基础、成熟的工具和规模化经验，我们知道如何扩大业务、如何运作、如何在线上进行推广。”Chesky表示，“我不认为服务和体验也需要17年才做到规模化。”撰文/陈佳靖
► 文 观察者网 熊超然 突然之间，曾亲密无间的美国总统特朗普和亿万富翁马斯克“反目成仇”。特朗普威胁要取消太空探索技术公司（SpaceX）的政府合同，马斯克也扬言要退役“龙飞船”。 据《华盛顿邮报》当地时间6月7日独家报道，美国国家航空航天局（NASA）和国防部的官员们已迅速敦促SpaceX的竞争对手加快研发替代航天器和火箭。例如，政府官员已联系至少三家商业航天公司，询问其火箭研发进度以及何时能为政府任务提供服务。 报道称，若SpaceX停飞其“龙飞船”，此举将使NASA无法把其宇航员送往国际空间站，虽然马斯克后来收回了威胁，但这还是让NASA和五角大楼的官员们感到震惊，NASA将宇航员的生命托付给了SpaceX，五角大楼则严重依赖SpaceX发射其最敏感的卫星。 美国航天和国家安全机构内部的担忧反应突显出，美国政府严重依赖SpaceX执行关键任务（包括机密任务）的风险。SpaceX与政府签订了数十亿美元的合同，向国际空间站运送人员和货物，为五角大楼发射卫星，并开发情报机构使用的卫星。更令人担忧的是，其竞争对手追赶进度缓慢，这使得SpaceX的主导地位在很大程度上没有受到挑战，美国政府也没有多少选择。 2024年11月20日，特朗普亲临得克萨斯州“星舰”发射现场。 美媒视频截图 一名NASA官员表示，当地时间6月5日在社交媒体上看到特朗普和马斯克公开对线之后，他一开始觉得很“有趣”。然而，当马斯克威胁要让“龙飞船”退役后，他认为“事情就变得非常可怕了”。 不仅如此，五角大楼方面也有类似的反应，知情人士说，官员们面面相觑，感叹道：“哦，这下可不好笑了。”他们还称：“我们意识到这不是在看电视，这是面临到了一个真正的问题。” 一名前NASA官员称，马斯克在社交媒体上突然发出威胁“越过了红线”，“当你意识到他会因为一时冲动而关停一切时，那种行为和对他的依赖是危险的。我可以告诉你，NASA内部对此深感担忧。” 此前有报道称，白宫方面当地时间5月31日突然宣布，撤回对贾里德·艾萨克曼（Jared Isaacman）担任NASA局长一职的提名，该决定进一步激化了马斯克与特朗普的矛盾，艾萨克曼正是与马斯克关系密切的盟友兼好友。对此，SpaceX方面未回应置评请求。 《华盛顿邮报》援引四名知情人士称，自特朗普和马斯克公开对线以来，政府官员已联系至少三家商业航天公司——火箭实验室（Rocket Lab）、斯托克太空公司（Stoke Space）和贝索斯的蓝色起源（Blue Origin），询问其火箭研发进度以及何时能为政府任务提供服务。 而就在当地时间6月5日，正开发可向空间站运送货物的“追梦者”航天飞机的塞拉太空公司（Sierra Space），其高管也与NASA官员举行了会晤。 “塞拉太空公司随时准备为国际空间站提供不间断的支持。”该公司首席执行官法提赫·奥兹曼（Fatih Ozmen）在给《华盛顿邮报》的一份声明中说。他补充说：“NASA向我们提到，他们希望多样化，不想依赖单一的供应商。‘追梦者’正在肯尼迪航天中心进行最后的测试和集成，我们正与NASA领导层密切合作，争取在今年晚些时候让这架飞行器升空。” 奥兹曼还透露，其公司还在研发一款可以搭载宇航员的“追梦者”航天飞机，“目前NASA正在评估该方案”。 报道称，马斯克一连串的激烈言论，也让美国国会的工作人员感到不安。据知情人士透露，国会的一个重要委员会已询问波音公司“星际客机”（Starliner）太空舱的进展，而NASA原本打算用波音的“星际客机”和SpaceX的“龙飞船”一起将宇航员送至空间站。 只不过，“星际客机”的研发已延误数年，去年夏季首次载人试飞国际空间站时，更暴露出大量问题，NASA最终认定其不适合搭载宇航员。 如今，马斯克威胁要退役“龙飞船”，国会工作人员迫切想知道“星际客机”何时能重返太空。近几个月来，NASA对“星际飞船”的状况三缄其口，但在回应记者的问题时，NASA于当地时间6月6日晚些时候发表声明称，其计划在“2026年年初”向空间站发射“星际客机”，正等待系统认证和技术问题的解决。同时，NASA仍在评估此次飞行是搭载宇航员还是只搭载货物。 美国企业研究所的防务分析师托德·哈里森（Todd Harrison）说，尽管马斯克后来收回了言论，但他威胁要减少NASA使用“龙飞船”的频率，可能会对SpaceX这家一直是政府最信任合作伙伴之一的公司造成损害。“这几乎就像是对空间站的禁运，马斯克说他要切断NASA在太空的实验室。” 哈里森说，这一威胁让人想起马斯克在俄乌冲突期间拒绝激活“星链”互联网系统，以便让乌克兰对俄罗斯军队发动攻击，这一决定也引发了强烈争议，一些人认为，国家层面的国防事务不应该掌握在一个人或一家公司手中。 鉴于SpaceX运营“星链”的成熟经验，该公司原本被视为特朗普提议的“金穹”导弹防御系统的天然选择——该计划需要依赖轨道卫星群构建防护网。然而，马斯克此番威胁如此意气用事，哈里森认为，这必将引发国防部门震动，军方显然不会接受“国家的导弹防御系统可能被马斯克的突发奇想所绑架”。 当地时间5月20日，特朗普在白宫椭圆办公室听取美国国防部长赫格塞思关于“黄金穹顶”导弹防御系统的讲话。 《华盛顿邮报》当地时间6月6日曾报道指出，从太空项目、空间站运营乃至战场通信、情报收集，美国多个政府机构都已深度依赖于马斯克的SpaceX。而据彭博社报道，自2000年以来，SpaceX已从美国国防部和NASA获得了超过220亿美元的非机密合同。 美国智库国际战略研究中心（CSIS）的高级研究员克莱顿·斯沃普（Clayton Swope）告诉彭博社，“终止与SpaceX的合同，将在美国政府中诸多依赖太空的关键职能领域引发巨大连锁反应，其中最核心的就是五角大楼和NASA。目前确实没有其他企业能取代SpaceX的地位。” 近期，五角大楼正着力拓宽军事航天工业基础，试图通过竞争机制降低成本并推动创新。美国太空军去年发布的战略文件明确表示，将致力于避免“对单一供应商或解决方案的过度依赖”。 报道援引采购专家的观点称，从法律和实践的角度来看，特朗普和马斯克在激烈争吵中所发出的威胁都很难实现。政府采购专家说，如果政府或公司选择退出，他们将面临重大的经济处罚。如果承包商退出，可能会影响其赢得未来合同的能力。 尽管如此，一些人还是对马斯克涉足政治及其对公司的影响提出了警告。在去年的一次采访中，正在争取政府发射合同的火箭实验室首席执行官彼得·贝克（Peter Beck）预测，马斯克收购推特以及与特朗普关系密切，最终可能会损害他的公司业务。 “这无疑会让人感到不安，”贝克当时说：“说到底，当企业承担国家安全关键任务时，最终责任必然落在首席执行官肩上” 来源|观察者网 责任编辑：韦子蓉