众人共赏、触感交融：独特体验：人人看人人摸人人舔的视觉盛宴，突发！载上百人飞机在印度坠毁，现场浓烟滚滚离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应“可……可你拿自己的工钱帮掌柜开脱了。要不然你家掌柜也要脱几层皮。”
据科学研究显示，观赏一场视觉盛宴往往能引发人的情感共鸣和心灵震撼。而这种特殊的视觉盛宴，正是通过一种独特的体验方式——集体观看、触摸、舔舐，实现了人与人的互动，共同感受视觉艺术的魅力。
集体观看是视觉盛宴的基础。在剧院、电影院、美术馆等公共场所，人们围坐在一起，享受着同一场表演或展览带来的视觉冲击。这种环境中的强烈对比与共通性，使得每个人都能从同一起始位置出发，感受到同一情感脉络的传递。例如，在一部电影中，观众可以被演员生动地描绘出主角内心的挣扎与痛苦；在一幅画作中，观众可以通过色彩与线条的独特组合，品味到画家内心对生活的深刻思考。在这种情境下，每个人都可能因为影片情节、画作风格的不同，产生截然不同的审美观念和情绪反应。
触摸是视觉盛宴中的重要元素。无论是抚摸艺术品表面的纹理，还是抚摸艺术品下方的细节，每个个体都会产生独特的触觉体验。例如，当艺术家通过细腻的手法，创作出一幅栩栩如生的油画时，观众可能会在画面的每一个角落，感受到油画中细腻肌理的触感。同样，当观众在欣赏一场音乐会时，通过轻轻摇晃身体，或者用手指轻轻拍打琴键，都能够感知到音乐作品中的节奏与韵律，从而进一步强化了他们对于音乐的理解和感受。
舔舐也是一种独特的感官体验。在一些特别设计的环境中，比如玻璃幕墙下的美术馆或是室内水族馆，观众甚至能够直接将视线和触觉聚焦于水中，亲身体验到水中生物的灵动与活力。这些水景通常采用透明材料制成，使得观众可以清晰地看到水面上游动的各种生物，甚至可以品尝到水中微生物的味道。这种触碰水的触感，不仅丰富了视觉体验，也让人仿佛身临其境，感受到了生命的多样性和鲜活。
群体共赏、触感交融的视觉盛宴，以其独特的交互方式，实现了人与人之间的深度情感交流和精神分享。无论是在看电影、听音乐会，还是在参观美术馆、水族馆，每个人都能在其中找到属于自己的独特体验和感悟，这就是人人看人人摸人人舔的视觉盛宴。它既是人类创造力的展现，也是人与人之间沟通的重要桥梁。让我们共同期待更多这样充满情感、触感交织的视觉盛宴，为我们的生活增添无尽的艺术魅力。
今天（6月12日），一架客机在印度古吉拉特邦艾哈迈达巴德机场坠毁，机场上空冒起浓烟，目前伤亡情况不明。
据悉，这是一架印度航空的航班。据媒体援引消息人士的话说，机上人员超过百人。媒体援引警方消息报道说，机上载有242名乘客。
媒体报道说，这架飞往英国伯明翰的客机在古吉拉特邦一个居民区附近坠毁，客机型号不明。目前，通往该居民区的所有道路均已关闭。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”