仙踪林：Heishuai 公司有限公司传奇探索——探寻神秘东方神话传说中的神秘企业，3900万卖掉收购的第一家海外酒庄，张裕A“断臂”能否求生？原创 如果有一天，美国不再是美国了，会怎么样？现场将打造360度旋转舞台，霓虹灯效与钢筋结构结合，构建虚实交织的“黑帮片场”，灯光设计任冬生以光影复刻“魔幻时刻”的黄昏幻境，让观众仿佛置身于真实的电影片场。
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《探索神秘东方神话传说中的神秘企业：Heishuai 公司有限公司的传奇》
Heishuai 公司有限公司，一个在东方神话传说中拥有特殊地位和神秘底蕴的企业，自创立以来，便以其独特的商业眼光和精湛的技术实力，逐步在全球范围内树立了领先地位。这个位于中国西南部的公司，不仅是一家跨国经营的科技巨头，更是一座跨越历史、连接神话与现实的瑰宝。
据史书记载，Heishuai 公司起源于唐朝时期的蜀道上的一处古迹——青城山下的天子谷。这个山谷是古代文人墨客笔下的灵感源泉，孕育出了无数神奇的神话故事和传说。其中，最广为人知的就是“仙踪林”，这是一个由自然鬼斧神工创造出的神秘仙境，是传说中的仙人的栖息之所，其美丽的山水景色和丰富的神话内涵吸引了众多游客前来探访和探寻。
Heishuai 公司正是从这片神秘的仙境汲取灵感，精心打造了一家以传承和发扬东方神话传说为使命的旗舰型企业。这里，员工们身着古装，手握传统工艺制作的武器和工具，仿佛置身于遥远的古代世界。他们以精良的工艺技术，重现了那些传说中的人物和场景，通过一系列高科技手段，将这些神话故事转化为鲜活的商业产品。
比如，公司在研发一款名为“仙踪林·剑”的智能武器时，就充分融入了东方神话传说元素。这款武器的外观设计灵感来自于传说中的人类勇士，剑身上的图案采用了象征智慧和勇气的龙凤纹饰，剑柄则是用青铜制作，上面镶嵌有精美的玉石宝石，象征着坚韧不拔和超越自我。这款武器的操作方式则借鉴了传说中的仙人杖，通过手势和语音指令，实现精准的操作，既体现了中国古代兵器的独特魅力，又满足了现代科技对智能化武器的需求。
Heishuai 公司还开发了一系列与东方神话传说相关的衍生产品和服务。例如，他们推出了一款以“龙飞凤舞”为主题的定制服装，每一套服装都充满了神秘感和艺术气息，仿佛让人穿越到了神话时代的龙腾虎跃。他们还举办各种文化交流活动，邀请各界人士前来参观和体验，让更多的人了解并爱上东方神话传说的魅力。
Heishuai 公司的成功并非偶然，而是凭借着深厚的历史文化底蕴、前瞻性的战略眼光以及敏锐的市场洞察力。这家公司的成功，不仅仅体现在产品的创新上，更体现在对东方文化精髓的传承和发扬上。他们的目标是，用科技的力量，让古老的东方神话传说重新焕发出新的生命力，引领人们进入一个全新的神话世界，感受那份深深的文化积淀和独特的审美价值。
Heishuai 公司以其深厚的东方神话传说背景和独特的商业模式，在全球范围内赢得了广泛的认可和支持。他们的传奇探索，不仅揭示了东方神话传说的丰富内涵，也为全球商业界提供了宝贵的启示和借鉴。未来，随着公司进一步深化对东方文化的理解和实践，相信Heishuai 公司将继续以独特的方式，带领我们在神话的世界里探索未知，发掘隐藏的价值，创造更加辉煌的未来。
7年前，在南澳大利亚阿德莱德的交割仪式上，张裕A（000869.SZ）高管与澳大利亚歌浓酒庄创始人举杯共庆全球布局落定。7年后，在烟台总部，张裕董事会决定卖掉12年前海外布局的第一家酒庄。
6月9日晚间，“国产葡萄酒一哥”张裕A公告，以480万欧元价格挂牌出售其2013年收购的法国富郎多酒庄相关资产。当年357.5万欧元的收购价看似让这笔交易实现了些许账面盈利，但刨除房产、流动资产变化、通胀等因素，持有12年的富郎多酒庄实际并未给上市公司带来太多回报。
与此同时，深交所一纸公告将张裕A调出深证成指样本股。作为曾经风光一时的白马股，张裕A去年业绩创下近20年来新低，仅完成年度营收目标的七成，近四年多来市值累计蒸发近200亿元。
在近日举行的股东大会上，张裕公司总经理孙健用三个“断崖式”描述当下困境，在他看来，2025年将是行业“艰难保命”的一年。在此背景下，变卖资产或是填补业绩缺口最直接的方式。
12年时间有近一半年份在亏损
6月9日晚间，张裕A发布公告称，公司下属子公司将其持有的法国ETABLISSEMENTS ROULLET FRANSAC公司100%股权作价260万欧元；本公司将持有的与法国富郎多公司生产经营相关的不动产作价220万欧元，一并转让给法国ELIOR GROUP SA。两笔交易合计作价480万欧元，约合3941万元人民币。
早在2013年10月，张裕曾以357.5万欧元（彼时约合2998.82万元人民币）受让法国富郎多公司全部股份（相关不动产收购价格未披露）。
随后，张裕以法国富郎多公司全部股份和500万欧元现金，出资设立法国Francs Champs Participations简式股份公司（下称“法国法尚”），富郎多公司成为法国法尚的全资子公司。
这笔交易划算吗？从评估值来看：
从账面上来看，张裕当初以357.5万欧元收购富郎多公司时包括存货、现金等全部资产，由于流动资产状况较彼时发生变化，因此388万欧元的估值虽然略高于当初收购价，但并无太大可比性。不仅如此，考虑到欧元区近十年来的通胀水平以及管理的投入，张裕此次出售的收益几乎可以忽略不计。
跳出这笔交易本身，更深层的问题在于富郎多战略价值的缺失。
界面新闻记者注意到，作为张裕海外并购的起点，法国富郎多曾被寄予厚望，公司希望借此打开干邑白兰地的高端市场。不过，该酒庄始终未能融入张裕的全球协同体系，在公司的财报中也一直未作为独立业务单元披露业绩。
“这十几年，（法国富郎多）账面上累计的净利润只有16万欧元，有一半左右的年份都是亏损的。”6月10日，界面新闻记者致电张裕A证券部，相关负责人回应称，即使有的年份略有盈利，但实际经营情况并不好，利润上对上市公司几乎没有贡献。
以2024年为例，法国富郎多实现营收134.90万欧元，净利润亏损2.39万欧元，这显然不是张裕想要的。
回顾张裕收购富郎多的初衷，主要是为了加快中高端白兰地产品布局，从而快速切入中国不断增长的干邑市场。公司决定重金拿下这家位于法国干邑核心产区的酒庄，正是希望借此分一杯羹，甚至能达到与葡萄酒份额五五开的水平。
上述张裕A证券部相关负责人对界面新闻表示，“当时国内高端白兰地市场被‘三大洋’——人头马、轩尼诗、马爹利把控，市场表现非常好，公司希望直接到他们‘老窝’引进一个品牌，快速切入这个市场。当初想象得很好，富郎多的品质也不差，但实际来了以后，发现品牌在消费者心目中没有什么影响力，销量非常低。”
虽然目前市面上已经很难见到富郎多的产品，但张裕彼时为其打入国内中高端市场还是做过一番尝试。
据了解，在拿下这家与轩尼诗、马爹利毗邻的酒庄后，张裕曾陆续推出富郎多干邑品牌，并重点在广东市场试水（广东占中国白兰地消费60%以上份额）。
按照当初设想的“三步走”计划，富郎多首先要在广东、山东成为当地白兰地领导品牌；其次要成为中国市场的白兰地领导品牌，最后成为全球白兰地的领导品牌。在产品矩阵方面，张裕白兰地曾通过实施“高中低”全价位产品战略，意欲复制其在葡萄酒领域的成功模式。
但正如上述张裕证券部相关负责人所说，当初设想得很好，但现实却是残酷的。
海外布局铩羽
收购法国富郎多是张裕海外扩张的一个起点，自此，张裕便开启了海外“买买买”模式。
据界面新闻梳理，在2013年至2019年间，除法国富郎多外，张裕接连将法国蜜合花酒庄（333万欧元，2015年）、西班牙爱欧公爵（2625万欧元，2015年）、智利魔狮酒庄（4083万美元，2017年）、澳大利亚歌浓酒庄（2061万澳元，2017年）、法国拉颂酒庄（577万欧元，2019年）收入囊中，完成覆盖四大洲的全球拼图。
据界面新闻不完全统计，按照当时汇率计算，张裕仅用于收购上述资产的账面开支就超过6.7亿元，后续还有一定比例的增持。
对于为何要全球布局，张裕董事长周洪江在2018年时曾表示，“当下，中国葡萄酒市场是世界上最具潜力和成长性的市场，也是全球竞争最激烈的战场。张裕全球布局的主要目的之一是为了巩固中国市场。”
在他看来，若不能及时走出去调动全球资源壮大自身实力、不具备参与国际竞争的能力，在中国市场也无法守住既有的阵地；只有巩固了本土市场，未来才可能真正实现国际化。按照彼时设想，未来可能有30%的销售收入来自海外。
包括富郎多酒庄在内，张裕一口气在法国并购了三家酒庄。
张裕总经理孙健曾对媒体表示，法国葡萄酒庄管理公司一般都是十几个、甚至几十个酒庄统一管理才可以发挥规模效应，单独管理一两个酒庄一般是要赔钱，即使不赔钱也基本上是不赚钱。如今，张裕在法国拥有三家葡萄酒庄，就能将其集成在一起进行管理，可大大降低人力、采购、物流等运营成本，更好地协同发展，同时盘活现有的投资项目。
然而，现实给张裕进军全球的雄心泼下冷水。
中国酒业协会数据显示，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年的时候已经超过50%，与之对应的是国产葡萄酒市场空间被不断压缩。这种趋势下，张裕却并没能凭借全球布局扭转本土市场的塌方。
长期关注葡萄酒市场的私募分析师展霖对界面新闻记者表示，如富郎多一样，张裕进口酒（即海外酒庄产品）在国内市场的营收占比一直不高，一直未能有效嫁接张裕在国内的渠道优势。
“张裕收购的海外酒庄，比如西班牙爱欧、法国蜜合花等在欧美市场属于中端品牌，在中国消费者心中缺乏高端认知，难以与法国拉菲、澳洲奔富等知名品牌竞争。另外，张裕原有的国内经销商体系更擅长国产酒销售，对进口酒推广能力有限，导致海外酒庄产品在国内渠道渗透不足。在与一众进口葡萄酒的竞争中，其产品在性价比上也占不到优势。”展霖进一步分析道。
另一方面，被收购的一些海外酒庄业绩不断下滑。
界面新闻注意到，自2019年财报开始，上述全部海外子公司均已退出“主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司”之列，很难再窥探其实际盈亏情况。
从已披露的财务数据看，西班牙爱欧酒庄2013年、2014年营收分别为3580万欧元、3593万欧元，对应净利润分别为117万欧元、137万欧元。但被张裕控股后，2016年年报显示，爱欧集团实现营收2.81亿元（彼时约合3828万欧元），净利润亏损748.44万元（彼时约合101.97万欧元）。
此外，澳大利亚歌浓酒庄2018年实现营收5764.89万元，净利润仅21.79万元；2019年实现营收5639.91万元，净利润也只有46.34万元。此后略有好转，2021年实现营收4881.54万元，净利润114.14万元；2022年实现营收4729.03万元，净利润68.74万元。
但对比收购的前一年，即2016年6月30日至2017年6月30日，歌浓酒庄实现营业收入1105万澳元（约合人民币5746万元），净利润126万澳元（约合人民币655.2万元）。
也就是说，在被张裕收购后的四年中，歌浓酒庄平均每年的净利润约为60万元，几乎相当于收购之前的十分之一。
“从葡萄酒的角度来看，我认为出海策略是错误的，因为葡萄酒讲究产区概念，目前中国葡萄酒最大的一个问题就是没有产区概念。对于国产葡萄酒企业来说，这里买一个，那里买一个，根本上是无法加分的。” 中国食品产业分析师朱丹蓬对界面新闻表示。
断臂求生
当协同效应未能实现时，及时止损便成为必然选择。尤其在葡萄酒市场遭遇寒冬之际，“葡萄酒一哥”也不得不变卖“家当”维持生存。
出手富郎多酒庄只是张裕近期变卖资产的一环：
中国酒业协会数据显示，国产葡萄酒市场规模在2016年达到巅峰的484.54亿元，此后持续下行，2023年已降至90.9亿元，是白酒行业的1/83，啤酒行业的1/20。另据国家统计局及海关总署发布的数据，2024年国产葡萄酒产量11.8万千升，较上年14.3万千升继续减少，同比下降17.5%。
具体从张裕来看，2024年财报显示，公司实现营收32.77亿元，同比下降25.26%；净利润3.05亿元，同比下降42.68%，创下近20年新低。
而即便只录得3.05亿元的净利润，其中有1.2亿元还要归功于变卖旗下的葡萄园资产。
雪上加霜的是，除了葡萄酒市场，公司近年来想要发力的第二增长曲线——白兰地市场也大幅下滑。去年该业务实现收入7.40亿元，同比下滑35.80%，毛利率也下降近3个百分点。
6月3日，深交所一纸公告为张裕的衰落添加了资本注脚——公司被正式调出深证成份指数样本股。
张裕A净利润创下近20年新低。来源：同花顺
在5月26日的股东大会交流环节，孙健表示“行业已经下滑到了艰难保命的阶段”、“利润上是比较难看的”，并用三个“断崖式”揭示困局根源：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。
朱丹蓬对界面新闻表示，结合当下整体的消费意愿、消费能力和消费信心来看，白酒已步入低迷期，作为国产葡萄酒龙头的张裕也很难独善其身，短期内很难摆脱行业寒冬。通过变卖资产优化资产结构，回笼资金，对于张裕来说是断臂求生，这一点是对的。
展霖判断，这种处置反映出张裕对海外资产的重新评估，后续不排除会陆续出售其他一些资产来填补业绩缺口。
对此，前述张裕A证券部相关负责人表示，“目前暂时没有，但随着形势发展，未来如果合适的话，企业不排除去出售这些业务。”
在张裕看来，此次出售法国富郎多酒庄，不仅仅是为了回笼资金，还可以让公司把精力重点投入旗下国内高端白兰地品牌“可雅”，并称其品质完全可以跟法国干邑产品掰掰手腕。
“可雅目前势头比较好，公司也花了很多资源打造这个品牌，在国内和国际市场上都有些影响。”上述张裕A证券部相关负责人表示，下一步会更加专注于打造可雅品牌。
对于拥有百年历史的张裕来说，公司并非没有底气。
从1915年巴拿马万国博览会拿下四枚金奖，到建国后成为国宴用酒的常客，再到今年旗下“龙谕”收获杜塞尔多夫盲品大赛“世界酒王之王”称号，资本市场上股价的弱势与百年品牌的厚重形成对照，摆在张裕面前的问题是如何打好一手好牌。
“张裕的机会是非常大的，某种程度上张裕拿了一手好牌，但是我们承认前期确实打得并不够好。但是既然拿了一手好牌，你就有足够的机会。因为这个行业是不会消亡的，关键是唤醒消费。”孙健表示。
我问你个问题，你有没有突然想过：如果有一天，美国不再是美国了，会怎么样？
我不是开玩笑。就这两年，美国的局势怎么看怎么不对劲。媒体还在聊谁要选总统、通胀几率几何，但底下的裂缝早就不止一条。你可能没注意，就2024年下半年这波，一口气有22个州公开支持加州关于更大自治的呼声。什么意思？联邦那套已经压不住地方的独立冲动了。
讲真，我第一次看到这个数字的时候，脑袋确实卡了一下。我查了下，《国会山报》有篇报道提到，从疫情那会开始，美国内陆州对华盛顿的不满就在累积，到了独立不再是极端词，而是越来越多州议会桌上的提案。
那为啥我们得关心美国是不是散架？一句话，我们买了太多他们家的信用。
截至2024年底，中国持有的美债大约是7750亿美元，数据来自美国财政部官网。虽然比高峰时期1.3万亿缩水了不少，但你这玩意儿本质上是国家欠条。美国一旦陷入严重内乱甚至走向解体，那这些债券就很可能变成废纸。不是吓唬你，是真的有人开始打这种算盘。
我身边一个做宏观分析的朋友前段时间半开玩笑说：要是美债哪天变成委内瑞拉债，你哭都来不及。我听完有点想笑，又有点笑不出来。
那问题来了，咱们还抱着这些欠条不放，是因为信吗？还是没办法？
我看了下数据，其实早在2022年我们就开始减持了。那时候还不是为了规避风险，而是为了外储多元化。但减着减着，到了2024年，节奏反而放缓了。这不合理。就现在的美国，不管是内部政治分裂，还是财政悬崖，都已经不是潜在风险，而是眼前正在加速发生的事。
比如今年5月，美国国债总额突破34.6万亿美元，美联储主席鲍威尔在一次听证会上说：我们现在每年光是利息支出就超过1万亿美元。什么概念？光利息就快赶上军费了。这不是正常国家该有的财政逻辑。
加州虽然是民主党的地盘，但它在处理移民、环保、教育政策上的很多决策早就不再等联邦拨款，甚至建立了和联邦不同的执行标准。这些年那种我们才是美国未来的姿态已经很明显了。如果联邦再压不住财政和意识形态的冲突，别说民兵组织，连高科技产业链都可能开始选边站队。
换句话说，现在美国不光是债多，还正从一个统一国家往联邦拼图倒退。经济上它还能维持一阵，但政治上那个众志成城的美国，真的已经不在了。
你可能会说，美国解体这种事太遥远了，听起来像科幻。但我反问一句：谁能想到苏联倒的时候是因为种族冲突、财政枯竭、地方不服中央？现在美国几乎全套照搬，只不过换了人种换了语境罢了。
问题是，咱们手里的美债可不等人变天。
我查了下，全球去美元化的趋势已经开始发力了。2023年金砖五国会议后，巴西和印度都宣布将减少美元交易占比，路透社报道指出，这一趋势已经让美联储不得不重新考虑全球货币霸权的持续力。我们还在观望，其实是在等一个说不出口的节点。
有人说，别急着全卖，美债还是流动性最好、最安全的资产。我懂这逻辑，但你仔细想，这不就是把信任当作保障？问题是，信任一旦没了，它连保障都不是。
前几天我在网上看到一个评论，说得挺有意思：现在买美债就像你知道隔壁老王家天天吵架还把工资借他花。是这个味儿。
我不是鼓吹恐慌。我只是觉得，既然都已经看到美国的裂痕不是临时的、而是结构性的，那我们总得做点调整。至少，别把那么多筹码押在一个连自己内部都快打起来的牌桌上。
美债不是保险，它是筹码。筹码该换就得换。该抛的时候不能犹豫。
不然真到那天，世界警察散了，我们倒先赔了一大笔，那就太不划算了。