小S怒斥货品再次遭投诉：呼唤声请注意嗓音，别让无声指责成为市场常态！，郑钦文再输萨巴伦卡！她含泪哽咽：本可以赢 领先时心态没放平美团，释放3大信号如果想要一有点慵懒感的情况下，你可以选择小宽松的衬衫来搭配上直筒牛仔阔腿裤，脚上踩的一双帆布鞋和蓝色的棒球帽，衬衫和裤子的面料一定要比较柔软舒适，才能穿出这样的气质来。
以著名喜剧女演员、主持人兼影视制作人小S为例，她近日在社交媒体上对旗下品牌商品再次遭遇大规模投诉表示愤怒，并呼吁大家注意嗓音问题，不要让无声的指责变成市场的常态。小S提到，在过去的几个季度里，她的个人和品牌商品在电商平台上的销量持续下滑，不少消费者反映商品存在质量问题或售后服务不周等问题。
具体事件源自2019年，小S主持的综艺节目《康熙来了》曾在节目中公开批评过某知名美妆品牌的部分产品存在质量问题，引发了消费者的广泛质疑和不满。随后，该品牌针对这一批评进行了回应，声称已经对所有涉及到的小S商品进行质量检测，并承诺会采取措施解决存在的问题，包括改进生产工艺、优化配方设计等。尽管品牌方做出了积极努力，但消费者的投诉并未因此得到彻底消除，反而随着时间推移，产品质量问题的问题逐渐显现出来。
小S对于这种无声的指责表示了强烈的不满，她在微博中写道：“每次听到商品遭到投诉的声音，我都会想起那个视频，那个声音真的让我心痛。作为一个公众人物，我的形象和口碑直接影响到整个行业的健康发展。如果不能通过明确的沟通和行动来解决这些问题，那么我们社会的正常运行将会受到威胁。”
小S进一步强调，每个消费者都是市场经济的重要参与者，他们有权享有公平、公正的产品和服务。任何质量问题都应引起足够的重视，只有通过严格的质量控制、有效的客户服务以及及时、透明的反馈机制，才能真正防止类似问题的发生。她也呼吁广大消费者在购买商品时，除了关注商品本身的质量外，更应该注重商家的态度和行为，如是否尊重消费者权益、是否积极承担社会责任等，因为这些因素往往能够反映出一家企业的文化水平和企业治理能力。
在小S看来，这场关于商品质量问题的讨论不仅仅关乎个人的品牌声誉和市场地位，更是对行业发展的直接挑战。在这个数字化、网络化的时代，信息传播的速度越来越快，消费者的知情权和选择权也在日益增强。作为从业者，我们需要时刻警惕自己的言行举止，始终坚守“顾客至上”的原则，以实际行动践行社会责任，维护良好的市场环境和消费者利益。
小S的这次怒斥并非仅仅是对个别品牌商品的批评与谴责，而是对当前市场现状的一种深度审视和警醒。她提醒我们要明白，无论是在生活消费领域还是在工作中，我们都应有清晰的认识和态度，既要关注产品的使用效果和品质保证，也要注重自身的言行举止和道德修养，共同维护一个健康、和谐、有序的消费环境和商业秩序。只有这样，我们才能在市场竞争中立于不败之地，赢得更多的信任和支持，实现企业的发展和自身价值的最大化。
郑钦文赛后采访一度哽咽：面对压力我没处理好 这场比赛我可以赢的
法网女单 1/4 决赛，郑钦文 6-7 ( 3 ) /3-6 不敌头号种子萨巴伦卡，无缘四强。萨巴伦卡继 2023 年后再进法网四强，将战斯维亚泰克和斯维托丽娜的胜者。
赛后郑钦文难掩失望之情，在赛后发布会上一度含泪哽咽。
郑钦文先是复盘比赛：" 我觉得其实一开始都挺好的，更多是我自己的原因，因为在我领先时，确实有太多的非受迫性失误，也包括在关键时刻发球、几个双误。今天在我面对压力时我处理的不是很好，这是我今天唯一没做好的一点。"
" 我觉得这一场比赛应该是可以赢的，但可能是因为我自己太过紧张，没办法把我实力发挥出来，因为我觉得我的战术和布局都很 OK，但没办法从始至终始终贯彻它，所以即使我刷新了法网最佳战绩，我觉得还是在淋雨的状态，因为我觉得自己可以做得更好。"
对于这场比赛，她也学到了很多东西：
" 未来需要突破的是，面对特别想赢的赛事时，需把心态放得更稳一点，按照自己的想法去打球，不要过多地在意结果，因为今天确实把注意力放在了结果上面，尤其是当我领先时。但不管是领先还是落后，我都应该把心态放平一点，即使这是法网八强，或者不管是其他八强也好，我都应该从一而终，这是我今年学过最深刻的一堂课。"
美团又有大动作。
5月26日，美团发布2025年第一季度财报：营收866亿元(人民币)，同比增长18%。
面对行业友商发起的“内卷式”竞争，这一季财报无疑是一针强心剂。
美团正全力打响基本盘守卫战。一向低调的创始人王兴，在当晚的财报电话会上表明了决心：美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。
除了内修基本功，在这场硬仗中，海外业务也成为美团重要的战略支点。
其中有两个值得关注的信息，一是继中国香港、沙特市场后，美团旗下国际业务Keeta已宣布将落子巴西；二是美团无人机Keeta Drone拿下迪拜地区的首张商业运营资质证书。
美团出海，究竟意味着什么？
美团的全球化战略不仅关乎企业自身的增长突围，也展现了中国头部民营企业的大格局与大担当。
作 者：明瑞
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
一、美团，干了两件大事
美团全球化是一场“蓄谋已久”的阳谋。
在2017年的一场行业活动上，美团CEO王兴提出了著名的“互联网下半场”的概念，即“上天、入地、全球化”。
其中，“上天”指高科技行业；“入地”指创业者不光要接地气，还要扎进去，更深层次去B端创造更多的价值；“全球化”是中国必须做的事情，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。
香港，是美团出海的第一站。
2023年5月，美团在中国香港上线了名为Keeta的外卖平台。在王兴看来，香港从文化、语言到金融设施等基础环境都与内地有相似之处，适合作为境外业务的首发地，为未来进军国际作准备。
出海第一站美团就大获全胜，仅10个月，Keeta就在香港外卖市场的市场份额已达44%，目前已成为香港最大的外卖平台。
以此为起点，美团加快了出海步伐，将出海重心转向中东市场，沙特阿拉伯为首个落地国家。
去年9月，Keeta在沙特小城阿尔卡吉小范围上线，随后10月正式在沙特首都利雅得上线，并迅速拓区开城，目前已覆盖了沙特所有百万人口以上城市。