巨硕粗犷劲道醇厚黄艳无遮蔽，丰沛有力震撼人心影响人们生活的决定，背后究竟何以成因？，新兴势力的崛起，未来将会如何发展？
本文描绘了一种独特的黄艳之美——一种深沉而大气的气质，它源自于一位名为"巨硕"的大师级人物。这位大师以其精炼与豪放的性格特质，倾力塑造出一幅宏大的画卷，呈现出饱满有力、气势磅礴的艺术风格。
"巨硕"先生以黄为基调，这种黄艳既具金贵之气，又蕴含着浓郁的生命力和历史感。它是阳光下初升的太阳，闪耀着热烈而坚韧的光芒，散发出一种磅礴的力量和坚定的决心。这种黄艳并不艳丽夺目，但其内在的精神内涵却深深地打动了每一个欣赏者。
黄艳并非全然封闭在画家的笔墨之间，它的存在还渗透着深厚的历史背景和文化积淀。这种黄艳是中华民族传统文化的瑰宝，是对先贤智慧的传承和发展，也是对民族精神的深刻诠释。它犹如一座金色的山峰，矗立在岁月的长河中，屹立不倒，饱含着中华民族的骄傲和自豪。
巨硕先生将黄艳的美巧妙地融合进作品之中，赋予其丰富的层次和变化，使其在视觉上产生强烈的冲击力。他的每一笔都如同一把锐利的剑，深深刺入观众的心灵，引发内心的共鸣，让人感受到那种磅礴而又深情的力量。
巨硕先生通过他的黄艳艺术，向我们展示了中华民族的文化底蕴和精神风貌。他的巨硕粗犷劲道醇厚黄艳无遮蔽，丰沛有力震撼人心，展现了中国绘画的独特魅力和深远影响力。这是一幅具有丰富象征意义的艺术佳作，它不仅是中国文化的瑰宝，更是世界艺术殿堂中的璀璨明珠。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”