虫爱少女高清无删减：原汁原味的虫爱动画在线畅享，带您深度沉浸于这部独特的漫画之旅！，原创 “直男天堂”身价暴跌，虎扑到底哪儿错了？如何给投资者稳稳的幸福？从“收益竞技”到“风险适配”，加大这些基金的创设力度布良斯克州位于俄罗斯西部，与乌克兰和白俄罗斯接壤。
《虫爱少女高清无删减：原汁原味的虫爱动画在线畅享》
在漫界中，一部充满魔力与情感的动画作品无疑是对无数热爱动漫和昆虫主题爱好者的一份独特礼物。其独特的故事情节、生动鲜活的角色塑造以及引人入胜的视觉效果，都让这部名为《虫爱少女》的作品在众多同类作品中独树一帜，深受广大观众的喜爱。这部动画电影以一只普通的小虫子——虫爱（Ryuaka）为主角，讲述了她从一个无知无知的小女孩成长为一个勇敢而又善良的少女的故事。
虫爱从小生活在一片充满生命的森林之中，她的生活环境虽然简陋，但她却拥有着一颗对世界充满好奇和向往的心。生活的艰难并没有阻止虫爱对美好世界的追求。虫爱的父母因一场意外离世，使得虫爱在成长过程中饱受打击，失去了家人的陪伴和温暖。正是在这个黑暗时刻，虫爱遇到了一只名叫小花（Yuki）的蝴蝶，她用她那轻盈的翅膀引领着虫爱走进了一个全新的世界——一个充满昆虫的世界。
这个世界不仅有色彩斑斓的花朵，还有各种各样的昆虫。它们有的勤劳工作，有的悠闲生活，有的活泼可爱……虫爱在这个充满生机的世界里感受到了前所未有的快乐和满足。而小花则成为了虫爱的好朋友，与她一起探索这个神秘的世界，共享那些无比美妙的瞬间。
随着故事的发展，虫爱和小花逐渐萌生了爱情的种子，他们开始互相帮助，共同面对生活的挑战。虫爱不仅凭借她坚韧不拔的性格，还展现出了对友情的珍视和对亲情的深深怀念。而在小花的帮助下，虫爱也学会了如何独立自主，如何在困难面前勇敢前行。
《虫爱少女高清无删减》的画面表现同样令人叹为观止。每一帧画面都充满了细节，无论是森林中的花草树木，还是昆虫们的日常生活场景，都展现出大自然的鬼斧神工和人类对自然的敬畏。特别是虫爱身上散发出的那种清新的气息，更是让人仿佛置身于大自然之中，感受到了生命的力量和大自然的魅力。
《虫爱少女高清无删减》以其独特的故事情节、生动鲜活的人物形象以及引人入胜的视觉效果，成功地将一部普通的昆虫主题动画作品转变为了一部深入人心的情感故事。这部动画不仅给观众带来了欢乐和感动，更引导我们去思考和感受生命的意义，去珍惜身边的每一个人和每一个事物。它告诉我们，即使生活中有许多困难和挫折，只要有爱，就一定能够找到属于自己的幸福和快乐，就像虫爱一样，无论身在何处，她都能在自己的世界里找到属于自己的幸福和满足。这是一部值得每个人深思和欣赏的动画佳作，让我们一起在这部作品中寻找那份最纯净、最真挚的感情和人生体验。
5亿之后：虎扑如何为社区文化续命
作者丨吴姿
二十一年前，中国留学生程杭在美国芝加哥就读期间，花260美元租了一个服务器，创建了提供NBA赛事一手资讯的篮球论坛 hoopCHINA。
日后，这个以英文篮筐（hoop）音译命名的中文体育社区“虎扑”，不止一次想在资本市场奋力完成优雅的一投，却始终未能命中目标。
在成立的第22个年头，此前已两次折戟IPO的虎扑，迎来了易主而治的命运拐点。
6月2日，深圳迅雷网络技术有限公司发布公告称，正式完成对虎扑的收购，总现金代价5亿元。在交易完成前，迅雷已支付4亿元现金，剩余1亿元将在未来两年内分期支付。
交易公布后，市场上有两种截然对立的观点：
虎扑竟然只值5亿？做为一个成熟的内容社区，它的注册用户数超过1亿，其中男性用户占比90%以上，估值最高曾达到77亿元。
相反的观点认为，虎扑竟然还值5个亿？毕竟，虎扑创始人程杭自己都说过，“从男性口袋里掏钱很难”。商业模式单一，是虎扑两次冲击IPO失败的主要原因。
成也直男，败也直男。二十年过去，虎扑始终没能找到和直男的相处之道。
2004年，清华大学毕业后在美国芝加哥继续深造的程杭，抱着和更多中国球迷分享NBA赛事的初衷，打算做一个篮球论坛。他敲下了“hoopCHINA”这个域名，名字很直白：hoop是篮筐，音译过来就是日后响彻中文互联网的“虎扑”。
彼时，正值中文BBS的黄金时代。
程杭抓住中美体育资讯的时间差，迅速聚集了第一批忠实用户，并通过高度垂直的运营策略，让虎扑在门户网站统治内容的年代杀出了一条血路。
起初，虎扑的内容由程杭自己翻译撰写，专业程度很高，连NBA球员的鞋带系法都能讨论三页。这吸引了一些国内的球迷，但仍局限在相对小众的圈子里。2005年，虎扑全站只有上百名活跃用户。
2006年，虎扑独家跟进了滞留美国的男篮球员王治郅回国的消息，一战成名。大把资深球迷涌入，虎扑的火爆程度超乎想象，服务器常在比赛后因访问激增而宕机。
程杭意识到，这个诞生于异国他乡宿舍里的论坛，是时候开启公司化转型，从“爱好者联盟”走向更广阔的商业舞台了。
在这个期间让虎扑迅速破圈、积攒人气的，是两大现象级板块：篮球区的热帖和步行街的狂欢。
篮球区以NBA直播、视频、赛程为核心，随后拓展至足球、电竞、影视等领域，始终是虎扑的立身之本。
步行街则是虎扑的灵魂所在。在这个无主题自由讨论区，全靠用户自建秩序，话题包罗万象：有球星战术的硬核分析，有辛辣段子、劲爆八卦，也有引发全网讨论的“虎扑女神大赛”——这场由用户自发发起、官方接棒运营的民间选美，一度成为互联中文网最具话题性的全民狂欢之一。
与之同步生长的，是深入骨髓的虎扑“直文化”基因：借用打球的比喻，传递“不装、不躲、不停”的价值观。
2012年，虎扑整合hoopCHINA、GoalHi足球和HelloF1赛车三大垂直社区，完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型，并推出电商平台“识货”，探索“内容+电商”的商业模式，还野心勃勃地拓展游戏开发、线下赛事等业务。
2019年，字节跳动以12.6亿元价格获得虎扑30%股份，虎扑估值达到77亿元的峰值，成为体育垂直领域的独角兽。
然而，虽然流量与估值蒸蒸日上，但虎扑始终未能建立起坚实的商业地基。随着垂直社区整体式微，虎扑的困境愈发明显。
为了从直男身上赚到钱，虎扑称得上是绞尽脑汁，可惜大多不了了之。
虎扑打造过线下篮球公园、培育自有赛事IP“路人王”，但营销业务毛利率峰值不足30%；与《英雄联盟》《王者荣耀》合作试水游戏电竞，还亲自下场开发H5游戏《NBA英雄》《球王之路》，但受制于资金与技术短板，项目无疾而终；剑走偏锋投资彩票直播等冷门项目，更是开局不利，草草收场。
虽孵化出“得物”（原毒App）这样的潮流网购独角兽，但该平台已独立运营，虎扑仅持股15%，难以反哺母体。旗下商品导购网站“识货”虽年交易额达到21亿元，但利润率远低于电商平台。
当“直男天堂”的标签日益固化，“人均985，街薪30万”成为步行街的集体人设，虎扑却尴尬地发现：“家人们”只想在这里聊体育、评女神、侃大山，唯独对掏钱消费兴趣索然。
虎扑的商业化困境，第一块短板，便是缺乏顶级体育赛事版权。
2016年，乐视体育豪掷27亿元，仅购得中超2年版权；PP体育2019年拿下英超三年转播权，花了49.67亿元；腾讯与NBA的独家合约，总价突破百亿大关。
虎扑六轮融资累计22.6亿元的资本储备，在动辄数十亿的版权军备竞赛面前，无异于杯水车薪。于是，在欧洲杯、奥运会等大赛期间，央视频、咪咕等平台流量暴涨，虎扑却只能做“场外评论员”。
此番被迅雷收购，或将成为其借力资本与技术资源、扭转版权困局的重要破局点。
虎扑77亿估值神话崩塌，与文化冲突和内容低质也不无关系。
近几年，BBS社区江河日下、短视频横行，人们对虎扑的关注日益减退。2017年，虎扑官方对外宣称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万。
为拓展用户边界，虎扑曾尝试“去直男化”，例如增加影视娱乐板块、引入女性用户导向内容、策划明星互动活动等，但效果适得其反。当社区试图打破男性主导的文化氛围时，核心用户产生强烈排斥；而过于强化直男标签，又难以吸引新群体。
这让虎扑陷入了身份认知的撕裂。
与此同时，无论是核心的体育板块还是泛化的娱乐板块，搬运内容都在虎扑占据了一定的比例。低质内容泛滥加剧了用户的流失，而用户留不住，生态必然恶化。生态一垮，变现更是难上加难。
据2016年的招股书数据，2013-2015年，虎扑营收从0.98亿元增长至2亿元，净利润则经历了先下降51%、后暴涨321%的过山车。在2015年的主营业务收入中，广告业务占比高达60.78%。偌大的“直男乌托邦”，主要靠广告苦苦支撑。
营收结构单一、业绩波动过大，预示着虎扑抗风险能力不足、成长空间有限。
2016年和2019年，虎扑两度冲击IPO，均以失败告终。这两次IPO折戟，也成了虎扑由盛转衰的关键节点。而此次虎扑被迅雷收购的仅为社区业务，估值自然进一步大幅缩水。
虎扑20年的浮沉，为观察中国互联网演进提供了一个样本：
Web 2.0时代，hoopCHINA证明垂直内容的价值；移动互联网初期，识货和得物展示了强大的社区孵化能力；资本狂欢期，字节投资推高估值泡沫；存量竞争时代，单一社区模式遭遇生存危机。
迅雷将虎扑纳入麾下，或许是后者最后的机会。
迅雷会员中男性占主导地位，以技术偏好型用户为主，与虎扑的“直男”定位天然重合。双方用户均对效率工具（如下载加速）、体育内容有强需求，这为整合奠定了宽泛的基础。
虎扑需要迅雷来解决技术迭代缓慢、资金不足、优化内容加载与分发等问题，实现商业化突围；迅雷则试图借此突破用户粘性不足、增长见顶的困境，向“工具+内容+社区”转型，补足生态短板。
虎扑卖身，既非彻底认输，亦非华丽翻身，而是换取一次宝贵的喘息之机。只不过，它必须从“直男乌托邦”变成一个能养活自己的平台了。
虎扑需要证明，直男社区的终点不只是5亿的收购价，而是一种可持续的文化商业生态。毕竟，在B站、小红书相继成功的今天，男性主导的社区依然没有找到商业与文化的平衡点。
这仍然是一个值得观察和期待的课题。
近日，中国证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》（下称《行动方案》），明确要求加大含权中低波动型产品、资产配置型产品的创设力度，直指投资者获得感提升的核心命题。
当前“基金行业蓬勃发展与基民投资体验不佳”的矛盾日益凸显，《行动方案》的出台恰逢其时，既切中行业发展痛点，更彰显监管引导公募回归“以投资者为中心”本源的战略决心。这不仅是产品供给的结构性优化，更是推动行业从追逐相对排名向提升真实持有体验的关键转型。
公募基金行业正积极响应监管导向，深入思考产品设计理念革新。不过，需要注意的是，现实实践仍面临多重挑战：产品设计与需求错配、同质化竞争加剧、投资者认知偏差等。机构建议破局之道或在于多维创新：合理利用人工智能、引入衍生工具、拓展跨境资产配置等，科学构建合理的资产配置模型，同时加强投资者教育，引导长期投资理念，最终实现行业高质量发展与投资者获得感的双向奔赴。
直击核心痛点，聚焦提升投资者获得感
近年来，公募基金行业在快速发展过程中，出现了部分公司经营理念存在偏差、功能发挥不充分、发展结构不均衡、投资者获得感不强等一系列问题。不少基金公司为追求业绩锐度，发行布局了大量赛道型基金。高波动的赛道型基金虽然一时曾为投资者贡献高回报，不过此类基金的大多数结局都是“一地鸡毛”，净值损失惨重，让持有人无法获得良好的投资体验。
2021年以来，中证偏股基金指数最大回撤一度超40%，直观反映了高波动权益产品给投资者带来的实际损失风险。在这样的投资困境下，投资者愈发追求基金产品收益的相对稳健和净值波动的相对可控。
永赢基金绝对收益投资部负责人刘星宇接受券商中国记者采访时表示，传统的基金产品中，权益类产品波动较大，要求投资者风险承受能力较高；纯债或者货币类产品静态回报率降低，难以满足广大投资者的财富增值需求，且单一资产很难穿越周期，可能导致阶段性持有体验较差。
“普通投资者缺乏专业配置能力，容易出现过于保守（只选择货币基金或纯债基金）或过于激进（只选择权益类基金）的投资行为。对于权益类基金，虽然长期收益可观，但短期波动剧烈，普通投资者容易因恐慌在低点赎回，导致实际收益远低于基金净值涨幅。”盈米东方金匠投顾团队认为，过去基金公司过度依赖冲规模，而同质化产品（如行业轮动基金）往往会加剧投资者亏损。
“投资者对稳健收益产品需求强烈。随着居民财富积累，投资者希望在承担相对较低风险的前提下实现资产稳健增值，传统固收产品收益逐渐难以满足需求，而纯权益产品波动大；另一方面，普通投资者往往缺乏专业知识和时间精力进行资产配置。”海富通基金对券商中国记者分析，当下，无风险收益中枢下行叠加金融市场波动加剧，投资者迫切需要能平衡风险与收益的产品。另外，随着我国资本市场改革不断推进，投资难度加大，需要专业的资产配置型产品来筛选资产、优化组合。
《行动方案》的出台背景正是监管关于投资者对稳健收益和更好持有体验诉求的回应，并将“提升投资者获得感”作为高质量发展的核心衡量标准。通过优化产品供给等方式推动公募基金行业高质量发展，加大含权中低波动型产品、资产配置型产品创设力度正是其中重要举措之一。
有望成为长期资金“压舱石”